互联网产品经理性能指标绩效评定表

互联网产品经理性能指标绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品战略与规划能力产品路线图完成度30%100%根据产品路线图实际完成比例评分，每完成10%得2分，最高20分。市场需求洞察准确率85%根据市场需求调研报告与实际产品迭代匹配度评分，每高1%得0.5分，最高10分。跨部门协作效率90%根据需求文档清晰度、评审会议参与度及问题解决速度评分，每高1%得0.5分，最高10分。产品迭代创新性3个根据产品迭代中新增的创新功能数量评分，每个创新功能得2分，最高6分。产品战略对齐度95%根据产品战略与公司整体战略的契合度评分，每高1%得0.5分，最高10分。数据分析与决策能力关键指标监控覆盖率25%100%根据产品核心指标（如DAU、留存率、转化率）的监控完整性评分，每覆盖10%得2分，最高20分。数据驱动决策准确率80%根据产品决策中数据支撑的占比评分，每高1%得0.5分，最高10分。用户调研报告质量90%根据用户调研报告的深度、洞察力及建议可行性评分，每高1%得0.5分，最高10分。A/B测试有效性5次根据年度内有效A/B测试的数量评分，每次有效测试得2分，最高10分。数据问题解决速度90%根据产品数据异常的响应及解决效率评分，每高1%得0.5分，最高10分。用户体验与交互设计用户满意度调研得分20%4.5分根据用户满意度调研问卷的平均得分评分，每高0.1分得1分，最高5分。产品可用性问题数量0-5个根据产品上线后每季度用户反馈的可用性问题数量评分，每减少1个得2分，最高10分。交互设计一致性95%根据产品各模块交互设计的一致性评分，每高1%得0.5分，最高10分。用户流程优化次数3次根据年度内完成的用户流程优化次数评分，每次优化得2分，最高6分。设计评审通过率90%根据设计稿评审中的通过率评分，每高1%得0.5分，最高10分。团队协作与沟通能力需求文档质量25%95%根据需求文档的完整性、清晰度及准确性评分，每高1%得0.5分，最高10分。跨部门沟通效率90%根据需求评审、进度同步等跨部门沟通的及时性与有效性评分，每高1%得0.5分，最高10分。团队协作支持度5次根据年度内对团队成员（如设计师、开发）的支持与帮助次数评分，每次得2分，最高10分。问题解决参与度90%根据产品问题解决会议的参与频率及贡献度评分，每高1%得0.5分，最高10分。团队目标达成率100%根据团队负责的项目目标达成比例评分，每完成10%得2分，最高20分。本考核表旨在全面评估互联网产品经理在产品战略规划、数据分析决策、用户体验设计及团队协作沟通等方面的综合能力。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配如下：产品战略与规划能力占30%，数据分析与决策能力占25%，用户体验与交互设计占20%，团队协作与沟通能力占25%。最终绩效得分=Σ（指标得分×指标权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：