互联网运营经理新媒体平台推广绩效评定表

互联网运营经理新媒体平台推广绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容创作与优化优质内容产出量30%每月发布15篇以上每篇优质内容（阅读量/互动量超过行业均值）计1分，按实际产出计分，满分为15分内容互动率平均互动率（点赞+评论+分享）达到20%按月度平均互动率计算，每高于目标值1%加0.5分，最高加5分内容转化率内容引导转化率（如注册/下载）达到5%按月度平均转化率计算，每高于目标值1%加0.5分，最高加5分热点追踪与结合每月至少策划1次热点结合内容每次成功结合热点内容并引发较高讨论度计5分，最高10分内容迭代优化每月根据数据分析调整内容策略提交有效内容迭代报告计5分，根据优化效果额外加0-5分平台运营与增长粉丝增长量25%每月新增粉丝5000人以上按实际新增粉丝数计算，每高于目标值10%加1分，最高加5分平台活跃度月度用户平均使用时长达到5分钟/日按月度平均使用时长计算，每高于目标值1分钟加0.5分，最高加5分内容分发效率每日发布频率稳定在4次以上按月度实际发布频率计算，每高于目标值1次/日加0.5分，最高加5分用户留存率月度用户留存率达到30%按月度留存率计算，每高于目标值5%加1分，最高加5分平台合作拓展每月至少拓展1个新的合作渠道每个有效合作渠道计5分，最高10分数据分析与策略数据监测频率20%每周进行至少2次关键数据监测按实际监测频率计算，每高于目标值1次/周加0.5分，最高加5分报告质量与深度每月提交完整的数据分析报告报告包含关键指标趋势分析、问题诊断及改进建议计5分，附加深度洞察额外加0-5分策略调整有效性基于数据调整的策略使核心指标提升10%按策略实施后核心指标提升比例计算，每高于目标值5%加1分，最高加5分竞品分析报告每季度完成1份竞品新媒体运营分析报告包含数据对比、策略优劣分析计5分，创新性建议额外加0-5分数据可视化能力制作至少3次直观的数据可视化图表每次有效可视化图表计3分，最高10分团队协作与沟通跨部门协作效率25%每月至少完成2次跨部门项目对接每次有效对接并推动项目进展计5分，最高10分团队培训与指导每月组织1次新媒体运营培训按培训参与度及效果评估计5分，附加创新性培训内容额外加0-5分目标传达清晰度团队目标达成率超过90%按团队实际目标达成率计算，每高于目标值5%加1分，最高加5分反馈响应速度对团队/领导反馈的平均响应时间小于24小时按月度平均响应时间计算，每低于目标值2小时加0.5分，最高加5分知识沉淀与共享每月整理至少1份运营经验总结每次有效经验总结计5分，附加创新性方法论额外加0-5分本表用于评估互联网运营经理在新媒体平台推广方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。权重分配如下：内容创作与优化（30%）、平台运营与增长（25%）、数据分析与策略（20%）、团队协作与沟通（25%）。考核周期为自然月，请于次月5日前提交考核表。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：