信息技术项目经理系统集成绩效评定表

信息技术项目经理系统集成绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目管理能力项目计划完整性35%100%根据项目计划的完整性和可执行性进行评分，100%为满分，每缺失一项关键要素扣5分。项目进度控制95%根据项目实际完成进度与计划进度的偏差率进行评分，偏差率在±5%以内为满分，每超出±5%扣3分。项目风险应对90%根据项目风险识别的及时性和应对措施的有效性进行评分，识别和应对措施达标的比例超过90%为满分，每低1%扣2分。团队协作协调85%根据项目团队成员的协作效率和沟通效果进行评分，协作和沟通效果达标的比例超过85%为满分，每低1%扣2分。项目变更管理80%根据项目变更请求的处理效率和变更实施的效果进行评分，变更处理和实施效果达标的比例超过80%为满分，每低1%扣2分。技术实施能力系统集成质量30%98%根据系统集成后的功能完整性和稳定性进行评分，功能完整性和稳定性达标的比例超过98%为满分，每低1%扣2分。技术方案合理性95%根据技术方案的创新性和可行性进行评分，方案创新性和可行性达标的比例超过95%为满分，每低1%扣2分。问题解决能力90%根据技术问题解决的速度和效果进行评分，问题解决速度和效果达标的比例超过90%为满分，每低1%扣2分。技术文档规范性85%根据技术文档的完整性和规范性进行评分，文档完整性和规范性达标的比例超过85%为满分，每低1%扣2分。新技术应用能力80%根据新技术学习和应用的速度进行评分，新技术学习和应用速度达标的比例超过80%为满分，每低1%扣2分。客户满意度客户需求满足度20%90%根据客户需求实现的完整性和准确性进行评分，需求实现完整性和准确性达标的比例超过90%为满分，每低1%扣2分。客户沟通效果85%根据客户沟通的及时性和有效性进行评分，沟通及时性和有效性达标的比例超过85%为满分，每低1%扣2分。客户反馈响应90%根据客户反馈处理的及时性和效果进行评分，反馈处理及时性和效果达标的比例超过90%为满分，每低1%扣2分。客户关系维护80%根据客户关系的稳定性和满意度进行评分，关系稳定性和满意度达标的比例超过80%为满分，每低1%扣2分。客户投诉处理95%根据客户投诉解决的速度和效果进行评分，投诉解决速度和效果达标的比例超过95%为满分，每低1%扣2分。成本控制能力项目预算控制15%98%根据项目实际支出与预算的偏差率进行评分，偏差率在±2%以内为满分，每超出±2%扣3分。资源利用效率95%根据项目资源（人力、设备等）的利用效率进行评分，资源利用效率达标的比例超过95%为满分，每低1%扣2分。成本优化建议80%根据提出成本优化建议的数量和实施效果进行评分，建议数量和实施效果达标的比例超过80%为满分，每低1%扣2分。供应商谈判能力85%根据供应商谈判的成果（价格、服务条款等）进行评分，谈判成果达标的比例超过85%为满分，每低1%扣2分。成本风险控制90%根据成本风险识别的及时性和控制措施的有效性进行评分，风险识别和控制措施达标的比例超过90%为满分，每低1%扣2分。本考核表用于评估信息技术项目经理在系统集成项目中的综合表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：项目管理能力35%，技术实施能力30%，客户满意度20%，成本控制能力15%。评分标准请参考各指标的具体描述。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被