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文档简介

交通规划师交通网络优化绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目规划与执行项目按时完成率35%90%根据项目计划完成时间计算，每提前完成5%加1分，延迟超过5%减1分，最高不超过5分方案可行性评估准确率85%根据方案实施后实际效果与预期效果对比计算，每偏差1%扣0.5分，最低为0分资源利用率80%根据项目预算和实际支出对比计算，每节省1%加0.5分，超出预算超过5%减1分，最低为0分跨部门协作效率90%根据其他部门反馈评分，每低1%减0.5分，最高不超过5分规划方案创新性70%根据方案采用的新技术或新方法进行评分，每创新点加1分，最高不超过5分数据分析与决策支持交通流量预测准确率30%85%根据实际流量与预测流量对比计算，每偏差1%扣0.5分，最低为0分数据模型优化效果80%根据模型优化后预测准确率提升幅度计算，每提升1%加0.5分，最高不超过5分决策支持报告质量90%根据报告的完整性、准确性和实用性进行评分，每低1%减0.5分，最高不超过5分数据可视化效果75%根据图表的清晰度、易读性和美观度进行评分，每低1%减0.5分，最低为0分数据安全与隐私保护95%根据数据泄露事件发生次数进行评分，每次发生扣2分，最低为0分政策与法规符合性规划方案符合性20%95%根据方案与相关法律法规的符合程度进行评分，每不符合1项扣1分，最低为0分政策解读准确率90%根据对政策解读的准确性和全面性进行评分，每低1%减0.5分，最高不超过5分法规更新响应速度85%根据法规更新后方案调整的及时性进行评分，每延迟1天减0.5分，最高不超过5分合规性培训参与度90%根据培训参与次数和考核成绩进行评分，每低1%减0.5分，最高不超过5分合规性风险评估80%根据风险评估的准确性和完整性进行评分，每低1%减0.5分，最低为0分团队协作与沟通团队协作贡献度15%85%根据团队成员的反馈评分，每低1%减0.5分，最高不超过5分沟通效率90%根据与其他部门的沟通次数和问题解决效率进行评分，每低1%减0.5分，最高不超过5分会议参与度95%根据会议参与次数和发言质量进行评分，每少参加1次扣1分，最低为0分问题解决能力80%根据问题解决的速度和效果进行评分，每延迟1天减0.5分，最低为0分团队建设活动参与度75%根据参与团队建设活动的次数和积极性进行评分，每低1%减0.5分，最低为0分本考核表用于评估交通规划师在交通网络优化工作中的表现，包含项目规划与执行、数据分析与决策支持、政策与法规符合性、团队协作与沟通四个维度，请根据实际工作情况填写相关数据，并对照评分标准进行打分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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