安全生产管理人员岗位职责样本

安全生产管理人员岗位职责样本安全生产管理人员作为企业安全生产工作的核心执行者，肩负着落实安全法规、防范事故风险、保障人员与财产安全的重要使命。明确且清晰的岗位职责，是规范安全管理行为、构建系统安全管理体系的基础。以下结合行业实践与法规要求，梳理安全生产管理人员的核心岗位职责样本，供企业参考调整。一、安全管理制度与体系建设牵头制定、修订企业安全生产规章制度（如安全操作规程、动火作业管理规定等）及安全管理体系文件，确保内容符合《安全生产法》《消防法》等法律法规要求，同时贴合企业生产工艺、设备特性与作业环境实际。参与安全生产责任制的制定与动态优化，明确从管理层到一线岗位的安全职责分工，推动“一岗双责”落地；定期组织各部门签订安全目标责任书，将安全考核指标纳入绩效考核体系。二、现场安全监督与日常管理每日开展生产现场安全巡查，重点检查设备设施的安全运行状态（如特种设备年检、电气线路绝缘性）、作业人员的操作规范性（如劳保用品佩戴、危险作业审批流程执行），对违规行为当场制止并下达整改要求。针对危化品储存、有限空间作业、高空作业等高风险作业区域/环节，实施专项监督管理：作业前核查安全措施落实情况，作业中全程旁站监护，作业后验收现场恢复状态，确保风险可控。三、安全隐患排查与闭环治理组织定期隐患排查（如月度综合检查、季节性专项检查）及随机抽查，采用“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场）方式深入一线。建立隐患台账，对排查出的隐患按“五定”原则（定整改责任人、定措施、定资金、定时限、定预案）跟踪整改，重大隐患需同步上报企业主要负责人，并联合技术部门制定临时防控方案，整改完成后组织验收销号。四、安全教育培训组织实施结合企业生产特点与员工岗位需求，制定年度安全培训计划，涵盖新员工“三级安全教育”、特种作业人员专项培训、全员安全技能提升（如急救知识、消防演练）等内容。创新培训形式（如案例复盘会、VR事故模拟、岗位实操考核），确保培训内容“听得懂、记得住、用得上”；建立培训档案，记录员工培训时长、考核结果，督促特种作业人员持证上岗并及时复审。五、应急管理与预案落地参与应急预案（综合预案、专项预案、现场处置方案）的编制与修订，确保预案贴合企业风险实际（如化工企业需细化危化品泄漏处置流程）。每半年至少组织1次应急演练（如火灾逃生、机械伤害救援），演练后召开复盘会，优化预案流程与物资配置；定期检查应急物资（如灭火器、急救箱、防汛沙袋）的完好性与有效性，确保关键时“拿得出、用得上”。六、安全档案与数据管理建立安全管理档案，分类归档安全检查记录、隐患整改报告、培训台账、事故记录、设备检测报告等资料，确保档案“可追溯、可查询”。每月统计分析安全数据（如隐患数量、违规频次、培训覆盖率），形成《安全管理月报》，为企业管理层决策提供数据支撑；运用信息化工具（如安全管理系统）提升档案管理效率，实现隐患、培训、设备状态的动态跟踪。七、外部协作与合规管理对接应急管理、消防、市场监管等政府监管部门，配合完成执法检查、专项督查工作，如实提供安全管理资料，对检查发现的问题制定整改方案并限期反馈。跟踪国家及地方安全法规政策更新（如新标准、新规范发布），组织内部宣贯学习，推动企业安全管理体系及时升级，确保合规性。八、事故调查与整改跟踪发生生产安全事故（含未遂事故）后，第一时间启动应急响应，协助救援并保护事故现场；参与事故调查组，梳理事故经过、分析直接/间接原因，出具《事故调查报告》。针对事故暴露出的管理漏洞、技术缺陷，制定整改措施（如修订操作规程、升级设备防护），跟踪整改进度并验证效果，形成“事故—整改—提升”的闭环管理。九、安全文化与持续改进推动企业安全文化建设，通过安全标语、案例分享会、“安全之星”评选等活动，营造“人人讲安全、个个会应急”的氛围；收集员工对安全管理的合理化建议，评估后纳入制度优化或技术改造方案。关注行业安全管理新技术、新方法（如智能监控系统、风险分级管控平台），结合企业实际引入应用，持续提升安全管理的精准性与效率。安全生产管理人员的职责需随企业规模、行业特性、法