互联网公司技术部软件工程师绩效考核表

互联网公司技术部软件工程师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付能力功能按时交付率35%95%实际交付日期与计划日期偏差不超过1天，得满分；偏差1-3天，扣5分；偏差超过3天，扣10分。代码提交符合规范率98%提交代码符合团队编码规范，得满分；有轻微不合规，扣3分；有严重不合规，扣5分。需求理解准确度90%开发功能与需求文档偏差小于5%，得满分；偏差5-10%，扣3分；偏差超过10%，扣5分。单元测试覆盖率80%单元测试覆盖率达到目标值，得满分；低于目标值5%，扣3分；低于目标值10%，扣5分。紧急需求响应速度85%紧急需求在2小时内响应并开始开发，得满分；4小时内响应，扣3分；超过4小时响应，扣5分。代码质量与维护代码复杂度25%低复杂度代码圈复杂度低于10，得满分；10-15，扣3分；超过15，扣5分。Bug修复效率98%Bug修复后一周内无复发，得满分；有1次复发，扣3分；有2次或以上复发，扣5分。重构贡献度参与至少1次核心模块重构主动参与并完成重构任务，得满分；参与但未完成，扣3分；未参与，扣5分。文档编写质量完整且准确代码注释和开发文档完整准确，得满分；有缺失或错误，扣3分；严重缺失或错误，扣5分。技术债务偿还偿还至少20%的已知技术债务按计划偿还目标值技术债务，得满分；偿还50%，扣3分；未偿还，扣5分。团队协作与沟通跨团队协作效率20%无重大协作障碍主动解决跨团队协作问题，得满分；出现协作障碍但能解决，扣3分；导致协作延误，扣5分。技术分享参与度至少参与1次团队技术分享主动分享技术经验，得满分；参与但未分享，扣3分；未参与，扣5分。知识文档贡献贡献至少1篇高质量技术文档贡献文档被团队采纳并使用，得满分；贡献但未采纳，扣3分；未贡献，扣5分。代码评审质量评审代码准确率95%以上评审意见准确且具有建设性，得满分；有轻微错误，扣3分；有严重错误，扣5分。新人指导效果指导至少1名新员工熟悉团队技术栈指导效果良好，新员工能快速上手，得满分；有进步但未达标，扣3分；未指导，扣5分。技术创新与学习新技术调研数量20%至少调研3项新技术完成目标值调研并提交报告，得满分；调研50%，扣3分；未调研，扣5分。技术方案创新性提出至少1个创新技术方案方案被采纳并应用，得满分；提出但未采纳，扣3分；未提出，扣5分。学习主动性完成至少1门专业课程学习完成目标值学习并取得合格成绩，得满分；学习50%，扣3分；未学习，扣5分。专利或论文发表无明确要求发表专利或论文，得额外加分；无，得基础分。开源项目贡献提交至少1次有效代码贡献提交代码被合并，得满分；提交但未合并，扣3分；未提交，扣5分。本考核表旨在全面评估软件工程师在项目交付、代码质量、团队协作及技术创新方面的表现。请根据实际工作情况，客观填写各项指标完成情况，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：