2025年一级建造师项目管理真题解析及答案

2025年一级建造师项目管理真题解析及答案

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.关于项目进度管理，以下哪项不是进度管理的工作内容？()A.编制项目进度计划B.实施进度控制C.做好项目沟通管理D.项目成本管理2.在项目管理中，以下哪个工具可以帮助团队识别潜在的风险？()A.敏捷迭代计划B.概率树分析C.风险矩阵D.网络图3.以下哪项不属于项目质量管理的关键过程？()A.质量规划B.质量保证C.成本控制D.质量改进4.在项目变更管理中，以下哪个文档是变更请求的正式记录？()A.变更日志B.变更管理计划C.变更请求D.变更影响分析5.以下哪项不是项目人力资源管理的关键活动？()A.团队建设B.职业发展C.招聘与配置D.成本估算6.在项目沟通管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理跟踪沟通？()A.项目管理软件B.沟通计划C.会议记录D.风险矩阵7.以下哪个术语描述了在项目执行过程中，项目团队对项目目标的理解和承诺？()A.项目目标B.项目范围C.项目承诺D.项目执行8.在项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理确定关键路径？()A.甘特图B.网络图C.资源分配图D.PERT图9.以下哪项不是项目采购管理的关键过程？()A.采购计划编制B.供应商选择C.合同管理D.项目沟通管理10.在项目风险管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理评估风险的可能性和影响？()A.风险矩阵B.概率树分析C.敏感性分析D.网络图二、多选题(共5题)11.项目进度管理中，以下哪些活动属于进度控制过程组？()A.编制项目进度计划B.监督和控制进度C.实施进度控制D.结束项目或阶段12.项目质量管理中，以下哪些方法是质量保证的工具？()A.审计B.检查C.评审D.质量计划13.在项目沟通管理中，以下哪些属于有效的沟通策略？()A.建立沟通计划B.定期更新项目信息C.使用多种沟通渠道D.确保信息传递的及时性14.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的工具和技术？()A.风险登记册B.专家判断C.检查清单分析D.基于数据的分析15.项目人力资源管理中，以下哪些是团队建设的目标？()A.提高团队士气B.增强团队凝聚力C.提升团队成员技能D.确保团队成员满足项目需求三、填空题(共5题)16.在项目管理中，通常将项目生命周期划分为______阶段，每个阶段都有其特定的任务和目标。17.项目质量管理中，______是确保项目可交付成果满足既定质量标准的过程。18.在项目沟通管理中，______是确保项目信息及时、准确、有效地传递给项目相关方的过程。19.项目风险管理中，______是识别项目可能面临的风险的过程。20.项目人力资源管理中，______是指确保团队成员的技能、经验和知识能够满足项目需求的过程。四、判断题(共5题)21.项目进度计划一旦确定，就不允许任何变更。()A.正确B.错误22.项目质量管理中，质量保证和质量控制是相互独立的两个过程。()A.正确B.错误23.在项目沟通管理中，沟通计划只涉及项目团队内部的沟通。()A.正确B.错误24.项目风险管理中，风险应对策略只包括规避、减轻、转移和接受。()A.正确B.错误25.项目人力资源管理中，团队成员的绩效评估仅关注个人的工作成果。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述项目进度管理中，如何进行进度控制。27.在项目质量管理中，如何确保项目可交付成果的质量满足既定标准？28.请解释项目沟通管理中，沟通计划的编制应考虑哪些因素。29.在项目风险管理中，如何识别和管理项目风险？30.请说明项目人力资源管理中，如何进行团队建设。

2025年一级建造师项目管理真题解析及答案一、单选题(共10题)1.【答案】C【解析】项目沟通管理属于项目沟通管理领域的知识，不属于进度管理的工作内容。2.【答案】C【解析】风险矩阵是一种风险识别工具，可以帮助团队识别潜在的风险。3.【答案】C【解析】成本控制属于项目成本管理领域，不是项目质量管理的关键过程。4.【答案】C【解析】变更请求（ChangeRequest）是变更管理中变更请求的正式记录。5.【答案】D【解析】成本估算是项目成本管理领域的活动，不属于项目人力资源管理的关键活动。6.【答案】A【解析】项目管理软件可以帮助项目经理跟踪沟通，管理项目信息。7.【答案】C【解析】项目承诺描述了在项目执行过程中，项目团队对项目目标的理解和承诺。8.【答案】B【解析】网络图是一种用于项目进度管理的关键工具，可以帮助项目经理确定关键路径。9.【答案】D【解析】项目沟通管理属于项目沟通管理领域，不是项目采购管理的关键过程。10.【答案】A【解析】风险矩阵是一种常用的工具，可以帮助项目经理评估风险的可能性和影响。二、多选题(共5题)11.【答案】BC【解析】进度控制过程组包括监督和控制进度以及实施进度控制两项活动。编制项目进度计划属于进度计划编制过程组，结束项目或阶段属于收尾过程组。12.【答案】ABC【解析】质量保证的工具包括审计、检查和评审，这些工具帮助确保项目质量管理计划得到执行。质量计划是规划质量管理过程的结果。13.【答案】ABCD【解析】有效的沟通策略应包括建立沟通计划、定期更新项目信息、使用多种沟通渠道以及确保信息传递的及时性，以确保信息的有效传递。14.【答案】BCD【解析】风险识别的工具和技术包括专家判断、检查清单分析和基于数据的分析。风险登记册是记录风险信息的输出，而非风险识别的工具。15.【答案】ABCD【解析】团队建设的目标包括提高团队士气、增强团队凝聚力、提升团队成员技能以及确保团队成员满足项目需求，以促进团队的有效协作。三、填空题(共5题)16.【答案】启动、计划、执行、监控和控制、收尾【解析】项目生命周期通常被划分为五个阶段：启动、计划、执行、监控和控制、收尾。每个阶段都承担着特定的任务和目标，以确保项目的成功完成。17.【答案】质量保证【解析】质量保证是项目质量管理的一个过程，它通过实施质量计划的活动，确保项目可交付成果满足既定的质量标准。18.【答案】沟通管理【解析】沟通管理是确保项目信息及时、准确、有效地传递给项目相关方的过程，它涉及沟通计划、信息分发、沟通工具和技术的选择等。19.【答案】风险识别【解析】风险识别是项目风险管理中的第一步，它涉及识别项目可能面临的风险，包括潜在的机会和威胁。20.【答案】人力资源规划【解析】人力资源规划是指确保团队成员的技能、经验和知识能够满足项目需求的过程，包括人员配置、培训、团队建设等。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】项目进度计划可能会因为项目范围变更、资源调整等原因而需要变更。变更管理过程确保了变更的有序进行。22.【答案】错误【解析】质量保证和质量控制是项目质量管理中的两个紧密相连的过程。质量保证关注预防措施，而质量控制关注检测和纠正措施。23.【答案】错误【解析】沟通计划不仅涉及项目团队内部的沟通，还包括与项目相关方的沟通，如客户、供应商、监管机构等。24.【答案】错误【解析】风险应对策略不仅包括规避、减轻、转移和接受，还包括风险自留和风险利用等策略。25.【答案】错误【解析】团队成员的绩效评估不仅关注个人的工作成果，还包括团队协作、个人发展、工作态度等多方面的因素。五、简答题(共5题)26.【答案】进度控制是监控项目进度，管理进度变更，确保项目按时完成的过程。具体方法包括：比较实际进度与计划进度，分析偏差原因，采取纠正措施，更新进度计划，并通知相关方。【解析】进度控制是项目管理中确保项目按时完成的关键过程。它涉及对项目进度的持续监控和调整，以及必要的纠正措施的实施。27.【答案】为确保项目可交付成果的质量满足既定标准，可以采取以下措施：制定详细的质量计划，实施质量保证和质量控制活动，进行定期的质量审计，以及采用适当的检验和测试方法。【解析】项目质量管理旨在确保项目交付的产品或服务符合预定的质量标准。通过制定和执行质量计划，以及实施质量控制和质量保证活动，可以确保项目质量。28.【答案】沟通计划的编制应考虑以下因素：项目相关方的沟通需求，信息类型和内容，沟通频率和渠道，信息传递的责任人，以及沟通的格式和风格。【解析】沟通计划是项目沟通管理的基础，它需要根据项目特点和项目相关方的需求来制定，以确保信息的有效传递。29.【答案】识别项目风险的方法包括：使用风险识别工具和技术，如头脑风暴、检查清单分析、专家判断等；管