IT项目主管系统架构师绩效评定表

IT项目主管系统架构师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差小于等于1天，得满分；偏差每增加1天，扣0.5分，最低得0分。系统上线后重大故障数0上线后一个月内出现重大故障（如系统瘫痪、核心功能不可用）为0次，得满分；每出现1次，扣2分，最低得0分。需求变更满足率90%实际完成的需求变更占计划需求变更的比例，比例越高得分越高，最高得满分。代码质量（评审通过率）98%代码评审中，代码通过率越高得分越高，最高得满分。文档完整性100%所有项目文档（设计文档、测试文档等）完整且符合规范，得满分；每缺少或不符合规范1项，扣1分，最低得0分。技术创新能力新技术引入与应用数量25%2项年度内成功引入并应用于项目的新技术数量，数量越多得分越高，最高得满分。架构设计方案的创新性80%架构设计方案在性能、可扩展性、安全性等方面的创新性评分，由技术委员会评估，评分越高得分越高，最高得满分。技术难题解决率90%项目过程中出现的技术难题，成功解决的占比，占比越高得分越高，最高得满分。技术分享与培训效果85%组织或参与的技术分享会、培训会的满意度评分，评分越高得分越高，最高得满分。专利或论文发表1篇年度内发表的技术专利或核心论文数量，数量越多得分越高，最高得满分。团队管理与协作团队成员绩效达成率20%90%所负责团队成员的绩效目标达成率，达成率越高得分越高，最高得满分。团队冲突解决能力95%年度内有效解决团队冲突的次数占总冲突次数的比例，比例越高得分越高，最高得满分。跨部门协作满意度90%与产品、测试、运维等部门的协作满意度评分，评分越高得分越高，最高得满分。人才培养与梯队建设80%培养出的团队成员晋升或承担更复杂任务的比例，比例越高得分越高，最高得满分。团队建设活动参与度85%组织或参与团队建设活动的成员比例，比例越高得分越高，最高得满分。成本控制与资源优化项目预算控制率20%98%实际项目成本占预算的比例，比例越低得分越高，最高得满分。资源利用率85%计算资源（如服务器、带宽）的利用率，利用率越高得分越高，最高得满分。系统运维成本降低率5%通过优化架构或方案，年度内系统运维成本降低的比例，比例越高得分越高，最高得满分。遗留系统重构效果90%重构后遗留系统的稳定性提升或性能改善的评分，评分越高得分越高，最高得满分。资源采购决策合理性95%资源采购方案的技术合理性、经济性评分，评分越高得分越高，最高得满分。本考核表用于评估IT项目主管系统架构师的绩效表现，包含四个维度：项目交付质量、技术创新能力、团队管理与协作、成本控制与资源优化。每个维度下设5个具体指标，请根据实际情况进行评分。权重分配分别为：项目交付质量35%、技术创新能力25%、团队管理与协作20%、成本控制与资源优化20%。评分时请严格按照各指标的评分标准执行，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：