园林工程安全文明施工管理办法

园林工程安全文明施工管理办法一、总则为规范园林工程施工过程中的安全管理与文明施工行为，保障从业人员生命财产安全，维护施工现场及周边环境秩序，依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《城市绿化条例》等法律法规及行业规范，结合园林工程施工特点，制定本办法。本办法适用于各类园林工程（含绿化种植、景观小品建设、园林设施安装等）的新建、改建、扩建项目的施工阶段管理。施工单位应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将安全文明施工贯穿工程全周期，实现安全生产与文明施工的标准化、规范化。二、组织管理体系（一）管理架构施工单位应成立以项目经理为第一责任人的安全文明施工管理小组，成员涵盖项目技术负责人、安全员、施工班组长及各工种负责人。管理小组负责制定施工安全文明管理目标，统筹资源配置，协调解决重大问题。（二）职责分工项目经理：对项目安全文明施工负全面责任，组织制定管理制度、审批专项方案，定期主持安全文明施工例会，督促隐患整改。安全员：负责日常安全巡查、隐患排查与整改跟踪，监督安全技术交底、特种作业持证上岗情况，建立安全管理台账。施工班组：班组长为班组安全第一责任人，落实班前安全交底，规范班组作业行为，及时报告安全隐患，配合整改落实。三、安全施工管理措施（一）分部分项工程安全控制1.土方作业：开挖前核查地下管线分布，设置明显警示标识；边坡坡度应符合设计要求，深度超2米的沟槽需设置临边防护或支护；机械开挖时，作业半径内严禁站人。2.苗木种植与吊装：起重机械需经检验合格，吊装前检查吊具、钢丝绳状态；苗木起吊时应设置牵引绳，避免碰撞周边设施或人员；人工搬运苗木时，应合理分工，防止扭伤、砸伤。3.园林机械操作：修剪机、割草机等机械使用前检查漏电保护、刀片状态，操作人员需佩戴防护手套、护目镜；挖掘机、装载机作业时，回转半径内禁止人员停留，夜间施工应开启警示灯。（二）临时用电安全施工现场实行“三级配电、两级保护”，配电箱应防雨、防尘，张贴“一机一闸一漏”标识；电缆线需架空或穿管保护，严禁浸泡水中或直接埋地；夜间施工照明应满足作业需求，行灯电压不超36V，潮湿环境使用12V安全电压。（三）高处作业防护树木修剪、景观亭安装等高处作业（≥2米），应设置临边防护、安全平网，作业人员必须系挂安全带，使用合格的登高设施（如脚手架、登高车）；遇6级以上大风、雨雪天气，严禁高处作业。（四）消防安全管理施工现场应配置足够的灭火器、消防沙、消防水桶，动火作业需办理审批手续，配备看火人员与灭火器材；宿舍、仓库严禁使用大功率电器，易燃材料（如草绳、树皮）应单独存放，远离火源。四、文明施工管理要求（一）场容场貌管理施工现场应设置连续、坚固的围挡，高度不低于2.5米（市区）或1.8米（郊区），围挡外侧张贴公益广告或工程信息。施工场地主干道应硬化处理，设置排水坡度与沉淀池，避免泥浆外流；材料堆放区、加工区应划分明确，设置标识牌。（二）临时设施管理宿舍、办公室应采用阻燃材料搭建，人均居住面积不低于2.5㎡，通风良好；食堂需办理卫生许可证，炊事人员持健康证上岗，生熟食材分开存放，设置隔油池与泔水桶。（三）材料与设备管理苗木、石材、管材等材料应分类码放，做到“上盖下垫”，易燃易爆材料单独存放并远离作业区；施工机械应定期保养，停放整齐，机身悬挂安全操作规程牌。（四）环境卫生与宣传施工现场应设置专人保洁，建筑垃圾日产日清，生活污水经处理后排入市政管网；在显著位置悬挂安全标语、操作规程牌，定期组织安全文明施工培训，开展班前安全交底。五、环境保护管理措施（一）扬尘污染控制土方开挖、回填时应采取洒水、覆盖措施，运输车辆应密闭或覆盖，出场前冲洗轮胎；裸露土地应及时绿化或覆盖防尘网，施工现场配备雾炮机、洒水车，定期降尘。（二）噪声污染防治选用低噪声施工机械，对高噪声设备（如切割机、打桩机）采取隔声措施；合理安排施工时间，午间（12:00-14:00）、夜间（22:00-次日6:00）禁止产生噪声的作业（抢险、抢修除外），确需夜间施工的应办理审批并公告周边居民。（三）水污染防治施工现场设置沉淀池、隔油池，泥浆水、生活污水经处理后排放；油漆、农药等化学品应单独存放，防止泄漏污染土壤、水体。（四）生态环境保护施工前应调查并保护场地内古树名木、原生植被，确需迁移的需办理审批手续；土石方作业应避开动植物繁殖期，渣土运输路线应避开生态敏感区，施工结束后及时恢复临时占地的植被。六、应急管理机制（一）应急预案编制施工单位应编制坍塌、触电、机械伤害、火灾、苗木吊装倾覆等专项应急预案，明确应急组织、救援流程、物资储备（如急救箱、担架、应急照明）。（二）应急演练与培训每季度组织一次应急演练，检验预案可行性并持续优化；对全体作业人员开展急救知识、逃生技能培训，确保关键岗位人员熟练使用消防器材、急救设备。（三）事故处理与报告发生安全事故后，现场人员应立即停止作业，启动应急预案，抢救伤员并保护现场；项目经理应在1小时内上报建设单位、监理单位及属地主管部门，配合事故调查，落实整改措施。七、监督与考核（一）检查机制实行“日检、周查、月评”制度：安全员每日巡查记录隐患，班组长每日自查；项目经理每周组织综合检查；公司每月对项目进行考核，检查结果纳入项目绩效考核。（二）考核与奖惩对安全文明施工达标、无事故的