同等学力申硕工商管理真题以及答案

同等学力申硕工商管理真题以及答案

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.1.企业资源计划（ERP）的核心是什么？()A.客户关系管理（CRM）B.供应链管理（SCM）C.企业资源计划（ERP）D.人力资源管理（HRM）2.2.下列哪项不是市场营销的4P组合？()A.产品（Product）B.价格（Price）C.促销（Promotion）D.专利（Patent）3.3.下列哪种领导风格最有利于创新？()A.权威型领导B.参与型领导C.任务型领导D.放任型领导4.4.企业战略规划的主要目的是什么？()A.提高企业知名度B.提高企业盈利能力C.提高企业竞争力D.提高员工福利5.5.下列哪种组织结构形式有利于信息的快速传递？()A.集权式组织结构B.分权式组织结构C.矩阵式组织结构D.凝聚式组织结构6.6.下列哪项不是财务管理的基本职能？()A.筹资管理B.投资管理C.成本管理D.人力资源管理7.7.下列哪种市场进入策略最适用于新市场？()A.领先进入策略B.滞后进入策略C.合作进入策略D.独立进入策略8.8.下列哪种管理方法强调团队合作？()A.目标管理（MBO）B.全面质量管理（TQM）C.精益生产（LeanProduction）D.项目管理9.9.下列哪种财务报表反映了企业的财务状况？()A.利润表B.现金流量表C.资产负债表D.管理会计报表10.10.下列哪种营销策略适用于产品生命周期中的成熟期？()A.产品创新策略B.价格竞争策略C.市场细分策略D.市场扩张策略二、多选题(共5题)11.1.企业内部控制系统的主要目标是哪些？()A.防止舞弊B.提高效率C.保证财务报告的可靠性D.降低成本E.适应法律法规的要求12.2.下列哪些因素会影响消费者购买决策？()A.个人因素B.文化因素C.社会因素D.心理因素E.经济因素13.3.企业的战略管理过程通常包括哪些步骤？()A.环境分析B.目标设定C.策略制定D.实施与控制E.反馈与调整14.4.现代企业的组织结构变革趋势有哪些？()A.平衡计分卡的应用B.矩阵式组织结构的推广C.精益管理的普及D.跨职能团队的增加E.信息化技术的应用15.5.人力资源管理的主要职能包括哪些？()A.招聘与配置B.培训与开发C.绩效管理D.薪酬福利管理E.劳动关系管理三、填空题(共5题)16.1.企业在制定战略规划时，首先要进行的工作是______。17.2.在市场营销中，______是指企业为了实现其目标而采取的所有市场营销活动的总和。18.3.企业内部控制系统中的______，是指企业为了保护资产安全而实施的控制措施。19.4.企业的______是组织结构设计的基础，它决定了企业的组织结构形式。20.5.在财务管理中，______是指企业为了满足短期资金需求而采取的融资策略。四、判断题(共5题)21.1.企业进行市场细分的目的solely是为了更好地满足不同细分市场的需求。()A.正确B.错误22.2.企业在实施全面质量管理（TQM）时，必须要求所有员工参与并持续改进。()A.正确B.错误23.3.企业在制定财务预算时，可以不考虑外部环境的变化。()A.正确B.错误24.4.人力资源管理的核心任务是提高员工的个人能力。()A.正确B.错误25.5.企业在采用供应链管理（SCM）时，可以忽略对供应商的管理。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.1.请简要说明战略管理过程中的关键步骤及其重要性。27.2.解释市场营销中的4P组合，并说明它们如何相互关联。28.3.阐述企业如何通过内部控制系统来降低风险。29.4.说明企业如何进行有效的绩效管理。30.5.分析企业在全球化过程中可能面临的挑战及其应对策略。

同等学力申硕工商管理真题以及答案一、单选题(共10题)1.【答案】C【解析】企业资源计划（ERP）是企业内部管理系统的核心，它整合了企业的财务、物流、人力资源等多个方面的信息，以提高企业的运营效率。2.【答案】D【解析】市场营销的4P组合包括产品、价格、促销和渠道，专利不属于市场营销的4P组合。3.【答案】B【解析】参与型领导鼓励团队成员参与决策过程，这种领导风格更有利于激发创新思维。4.【答案】C【解析】企业战略规划的主要目的是提高企业的竞争力，通过合理规划企业的未来发展，以在激烈的市场竞争中取得优势。5.【答案】C【解析】矩阵式组织结构将职能式和项目式相结合，有利于信息的快速传递和跨部门协作。6.【答案】D【解析】财务管理的基本职能包括筹资管理、投资管理、资金管理和利润分配管理，人力资源管理不属于财务管理的基本职能。7.【答案】A【解析】领先进入策略适用于新市场，企业可以较早地占据市场份额，建立品牌认知度。8.【答案】B【解析】全面质量管理（TQM）强调全员参与、持续改进和团队合作，以提高产品和服务的质量。9.【答案】C【解析】资产负债表反映了企业在某一特定时点的财务状况，包括企业的资产、负债和所有者权益。10.【答案】B【解析】在产品生命周期中的成熟期，企业通常采用价格竞争策略来维持市场份额和盈利能力。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCE【解析】企业内部控制系统旨在防止舞弊、提高效率、保证财务报告的可靠性以及适应法律法规的要求，从而保护企业资产和提升管理质量。12.【答案】ABCDE【解析】消费者购买决策受到多种因素的影响，包括个人因素、文化因素、社会因素、心理因素和经济因素，这些因素共同作用于消费者的购买行为。13.【答案】ABCDE【解析】企业的战略管理过程是一个连续的循环，包括环境分析、目标设定、策略制定、实施与控制以及反馈与调整等步骤，以确保战略的有效执行。14.【答案】BCDE【解析】现代企业的组织结构变革趋势包括矩阵式组织结构的推广、精益管理的普及、跨职能团队的增加和信息化技术的应用，以适应快速变化的市场环境。15.【答案】ABCDE【解析】人力资源管理的主要职能包括招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理，以确保企业人力资源的有效运用。三、填空题(共5题)16.【答案】环境分析【解析】环境分析是战略规划的第一步，它帮助企业管理者了解外部环境中的机会和威胁，以及内部资源与能力，为战略制定提供依据。17.【答案】市场营销组合【解析】市场营销组合是企业为了实现其市场营销目标而采取的所有可控因素的组合，包括产品、价格、促销和渠道等。18.【答案】资产保护控制【解析】资产保护控制是内部控制系统的重要组成部分，旨在防止资产损失、损坏或未经授权的使用，确保资产的安全。19.【答案】战略目标【解析】战略目标是企业为实现其长期愿景而设定的目标，它是组织结构设计的基础，指导企业选择合适的组织结构以支持战略目标的实现。20.【答案】短期融资【解析】短期融资是企业为了满足短期资金需求而采取的融资策略，通常用于支持企业的日常运营和季节性资金需求。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】市场细分的目的不仅是为了满足不同细分市场的需求，还包括更有效地分配资源、提高市场营销的针对性以及增强竞争力等。22.【答案】正确【解析】全面质量管理强调全员参与和持续改进，要求每个员工都参与到质量管理和改进过程中。23.【答案】错误【解析】企业在制定财务预算时必须考虑外部环境的变化，如市场状况、行业趋势和宏观经济环境等，以确保预算的合理性和有效性。24.【答案】错误【解析】人力资源管理的核心任务不仅仅是提高员工的个人能力，还包括优化人力资源配置、提升团队绩效和组织整体竞争力。25.【答案】错误【解析】供应链管理强调对整个供应链的优化，其中包括对供应商的管理，确保供应链的稳定性和效率。五、简答题(共5题)26.【答案】战略管理过程包括环境分析、战略制定、战略实施和战略评估四个关键步骤。环境分析帮助了解外部环境和内部资源，战略制定确定企业的发展方向和目标，战略实施将战略转化为行动，战略评估则是对战略执行效果的监督和调整。这些步骤对于确保企业战略的合理性和有效性至关重要。【解析】战略管理是确保企业长期成功的关键过程，每个步骤都有其特定的作用，共同构成了一个完整的战略制定和执行框架。27.【答案】市场营销中的4P组合指的是产品（Product）、价格（Price）、促销（Promotion）和渠道（Place）。这些元素相互关联，产品是核心，价格需要与产品价值相匹配，促销用于吸引顾客，渠道则是产品到达顾客手中的途径。4P组合共同决定了企业如何满足顾客需求并实现市场目标。【解析】4P组合是市场营销理论的基础，通过协调这四个要素，企业可以制定有效的市场营销策略，提高市场竞争力。28.【答案】企业通过内部控制系统来降低风险，主要包括建立合理的内部控制环境、实施风险评估和内部控制措施、保证信息与沟通的充分性、确保监督和控制的实施以及持续改进。通过这些措施，企业可以识别、评估和控制风险，保护资产，保证运营效率。【解析】内部控制系统是企业风险管理的重要组成部分，有助于确保企业目标的实现，减少因内部控制失效而造成的损失。29.【答案】企业进行有效的绩效管理需要明确绩效目标、建立绩效评估体系、提供绩效反馈和持续改进。通过这些步骤，企业可以确保员工的工作