公司解散清算专项法律服务人员调配方案

公司解散清算专项法律服务人员调配方案一、方案总则（一）方案核心定位本方案专为公司解散清算专项法律服务工作定制，以“精准匹配岗位需求、优化人员资源配置、保障服务高效落地、防控执业服务风险”为核心目标，贯穿公司解散清算专项法律服务的启动筹备、现场核查、流程推进、争议处置、收尾归档全流程。通过建立科学的人员选拔、分工、调度、管控机制，明确各岗位职责边界与协作流程，确保参与专项服务的人员专业适配、权责清晰、高效协同，为公司解散清算工作提供专业化、规范化、精细化的法律服务支撑，保障清算过程合法合规、平稳有序，维护委托方及各方关联主体的合法权益。（二）适用范围本方案适用于法律服务机构接受公司委托，开展解散清算专项法律服务时的全部人员调配工作，涵盖有限责任公司、股份有限公司因章程约定解散、权力机构决议解散、依法被吊销营业执照/责令关闭/被撤销、人民法院裁定解散/强制清算等各类法定情形的专项服务场景。适用对象包括专项服务项目负责人、主办律师、协办律师、律师助理、财务专员、行政保障人员等所有参与专项法律服务的相关人员，覆盖人员选拔、分工分配、动态调度、考核评估、轮岗交接等全流程调配事项。（三）核心依据1.法律法规及行业规范：《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国律师法》《律师执业行为规范》《律师事务所管理办法》《最高人民法院关于适用<中华人民共和国公司法>若干问题的规定（二）》等相关法律法规及行业监管规定；2.委托服务约定：法律服务机构与委托公司签订的《专项法律服务委托合同》《保密协议》等相关约定文件，明确的服务范围、服务标准、服务时限等核心要求；3.内部管理规定：法律服务机构内部人员管理制度、项目管理制度、绩效考核制度、保密管理制度、执业风险防控制度等内部管理规范；4.项目实际需求：结合委托公司清算规模、债务复杂程度、债权人数额、争议事项多少、服务时限要求等项目实际情况确定的人员配置需求。（四）人员调配基本原则1.专业适配原则：根据清算专项服务各岗位的专业要求，匹配具备相应专业能力（公司法律、破产清算、债权债务处置、诉讼仲裁、财务审计等）的人员，确保人员专业能力与岗位需求高度契合；2.权责明晰原则：明确各岗位人员的工作职责、工作权限、协作流程及责任承担，避免职责交叉、权限模糊、责任推诿等问题；3.高效协同原则：优化人员配置结构，合理划分工作模块，建立顺畅的内部协作机制，确保各环节工作高效衔接、有序推进；4.动态调配原则：结合项目进展情况、工作任务变化、人员履职状态等因素，动态调整人员配置，及时补充人力支持，保障服务进度与服务质量；5.风险防控原则：优先调配执业经验丰富、风险意识强的人员参与核心工作，强化人员执业规范培训与风险管控，防范执业过错、保密泄露、流程违规等各类风险；6.公平公正原则：人员选拔、分工、考核、奖惩等工作坚持公平、公正、公开，充分调动人员工作积极性与主动性。二、人员调配核心目标与组织架构（一）核心调配目标1.基础目标：完成专项服务团队组建，明确各岗位人员配置，确保团队人员数量充足、专业适配、分工合理，满足专项服务基本工作需求；2.核心目标：建立高效的人员调度与协作机制，保障清算专项法律服务各环节工作按时、按质、按量完成，提升服务效率与服务质量；3.终极目标：通过科学的人员调配，有效防控执业风险，确保专项法律服务工作合法合规、成果合格，圆满完成委托合同约定的全部服务事项，获得委托方及相关主体的认可。（二）专项服务组织架构为保障公司解散清算专项法律服务工作有序推进，设立专项服务团队，实行“项目负责人统筹+各模块专人负责”的组织架构，明确层级管理与协作关系，确保指令传达顺畅、工作落实到位。专项服务团队组织架构如下：1.项目负责人（1名）作为专项服务总负责人，全面统筹专项服务各项工作，对服务质量、服务进度、风险防控、人员调配等工作负总责，直接对接委托方与法律服务机构管理层。2.主办律师（1-2名）协助项目负责人开展工作，分管专项服务核心业务模块（债务核查、债权登记、争议处置、清算方案制定等），负责核心法律文书起草、重大事项审核、关键环节推进等工作。3.协办律师（2-3名）根据分工负责具体业务工作，包括资料收集整理、债务核查登记、债权人沟通对接、法律文书辅助起草、现场核查配合等工作，协助主办律师推进核心业务模块工作。4.律师助理（2-4名）承担基础性、辅助性工作，包括文书录入、资料复印归档、数据统计整理、会议纪要撰写、联络通知传达等工作，为律师开展核心工作提供保障支持。5.财务专员（1名）协助开展清算过程中的财务核查、资金监管、清偿金额核算等工作，对接委托公司财务部门及相关金融机构，提供财务专业支持。6.行政保障人员（1名）负责专项服务团队的行政保障工作，包括办公物资采购、会议组织安排、交通住宿协调、费用报销整理等后勤保障事宜，确保团队工作顺利开展。备注：人员数量可根据项目规模、复杂程度、服务时限等实际情况动态调整，小型简单项目可适当精简岗位与人员，大型复杂项目可增加主办律师、协办律师及律师助理数量。三、各岗位职责与任职要求（一）各岗位职责明细1.项目负责人（1）统筹规划：全面梳理专项服务需求，制定专项服务工作计划与实施方案，明确工作目标、工作任务、工作时限及人员分工；（2）人员管理：负责专项服务团队组建与人员调配，监督团队人员履职情况，及时解决人员工作中存在的问题，开展人员考核与奖惩；（3）业务管控：全面把控专项服务质量与进度，审核核心法律文书（清算方案、法律意见书、债务核查报告等），推进重大事项处置与关键环节工作；（4）沟通对接：作为与委托方的主要联络人，定期向委托方汇报服务进展情况，及时响应委托方需求，协调解决服务过程中的重大问题；（5）风险防控：全面负责专项服务执业风险防控工作，组织开展风险排查与评估，制定风险防控措施，及时处置各类执业风险；（6）收尾总结：负责专项服务收尾工作，组织整理服务资料归档，撰写专项服务总结报告，对接委托方完成服务成果交付与验收。2.主办律师（1）业务推进：根据专项服务工作计划，分管核心业务模块工作，制定具体业务推进方案，确保分管工作按时完成；（2）文书起草：负责核心法律文书的起草、审核与修改工作，包括债务核查报告、债权登记公告、清算方案、法律意见书、和解协议等；（3）争议处置：负责处理专项服务过程中的重大债务争议、法律纠纷等事项，制定争议处置方案，协助委托方应对诉讼、仲裁等法律程序；（4）指导协作：指导协办律师与律师助理开展工作，审核其完成的工作成果，确保工作质量符合要求；（5）沟通协调：协助项目负责人与委托方、债权人、税务机关、法院等相关主体沟通对接，推进具体业务工作开展；（6）风险把控：负责分管业务模块的风险防控工作，开展风险排查，及时发现并处置各类业务风险，向项目负责人汇报重大风险事项。3.协办律师（1）资料核查：负责收集整理公司解散清算相关资料，包括营业执照、公司章程、财务报表、债务凭证、合同协议等，开展资料核查与核实工作；（2）债务处置：协助开展债务核查、债权登记、债务化解等工作，对接债权人核实债务信息，协助制定债务化解方案；（3）文书辅助：协助主办律师起草、修改一般性法律文书，包括工作联系函、催收函、会议纪要、核查笔录等；（4）现场配合：协助开展现场核查、债权人会议、清算会议等现场工作，做好现场记录与资料收集；（5）进度反馈：定期向主办律师汇报分管工作进展情况，及时反馈工作中存在的问题与困难，协助主办律师推进工作；（6）资料整理：负责分管工作相关资料的整理、分类与保管，确保资料完整、规范。4.律师助理（1）基础辅助：承担文书录入、资料复印、扫描、装订等基础性工作，协助律师整理各类法律文书与资料；（2）数据统计：协助开展债务数据、债权数据等相关数据的统计与整理工作，编制数据统计表；（3）联络通知：协助律师传达联络通知、送达法律文书、对接相关主体等联络工作；（4）会议保障：协助组织债权人会议、清算会议等各类会议，做好会议筹备、现场签到、会议记录等工作；（5）资料归档：协助整理专项服务全部资料，按照归档要求完成资料分类、编号、归档工作；（6）其他辅助：完成律师交办的其他基础性、辅助性工作。5.财务专员（1）财务核查：协助核查委托公司财务状况，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，核实公司资产、负债、所有者权益等财务信息；（2）资金监管：协助监管清算过程中的资金流转，包括资产变现资金、清偿资金等，确保资金专款专用、合规流转；（3）金额核算：协助核算债务清偿金额、清算费用金额、剩余资金分配金额等相关财务数据，确保核算准确无误；（4）财务对接：对接委托公司财务部门、金融机构、税务机关等相关主体，协助办理资金划转、税费清缴等财务相关手续；（5）报表编制：协助编制财务核查报告、资金监管报告等相关财务文书，为专项服务提供财务专业支持；（6）资料保管：负责财务相关资料的整理、保管与归档工作。6.行政保障人员（1）物资保障：负责专项服务团队办公物资的采购、领用与管理工作，确保办公物资充足、完好；（2）会议保障：负责各类会议的组织安排工作，包括会议场地预订、会议通知传达、会议材料准备、会议现场保障等；（3）后勤保障：负责团队人员交通、住宿、餐饮等后勤保障工作，协调解决团队人员工作生活中的实际问题；（4）费用管理：负责专项服务相关费用的报销整理工作，收集整理报销凭证，按照财务制度办理报销手续；（5）行政联络：协助开展行政联络工作，对接法律服务机构内部行政部门及外部相关单位，传达行政指令与信息；（6）其他保障：完成团队交办的其他行政保障工作。（二）各岗位任职要求1.项目负责人（1）执业资质：具有律师执业资格，执业年限不少于8年，具备扎实的公司法律、破产清算、债权债务处置等专业知识；（2）工作经验：具有3个以上公司解散清算或破产清算专项法律服务项目负责人经验，熟悉清算全流程工作，能够独立统筹推进重大专项服务项目；（3）能力要求：具备较强的统筹协调能力、沟通表达能力、风险防控能力、问题解决能力，能够有效管控服务质量与进度，妥善处置重大复杂问题；（4）职业素养：具有良好的职业操守，严格遵守律师执业规范，保密意识强，责任心强，工作严谨细致。2.主办律师（1）执业资质：具有律师执业资格，执业年限不少于5年，具备扎实的公司法律、债权债务处置、诉讼仲裁等专业知识；（2）工作经验：具有2个以上公司解散清算或破产清算专项法律服务项目主办经验，熟悉清算核心业务流程与法律文书起草；（3）能力要求：具备较强的业务处理能力、文书起草能力、沟通协调能力、风险识别能力，能够独立推进核心业务模块工作，妥善处置业务争议；（4）职业素养：具有良好的职业操守，工作认真负责，保密意识强，具备较强的团队协作精神。3.协办律师（1）执业资质：具有律师执业资格，执业年限不少于2年，具备基本的公司法律、债权债务处置等专业知识；（2）工作经验：具有1个以上公司解散清算或相关专项法律服务项目工作经验，熟悉基础性业务工作流程；（3）能力要求：具备一定的业务处理能力、文书起草能力、沟通协调能力，能够熟练完成分管的基础性业务工作，配合主办律师推进核心工作；（4）职业素养：工作认真负责，严谨细致，保密意识强，具备良好的团队协作精神与执行力。4.律师助理（1）资质要求：具备法律专业本科及以上学历，通过法律职业资格考试者优先；（2）工作经验：具有半年以上律师助理工作经验，熟悉律师工作基本流程，能够熟练使用办公软件；（3）能力要求：具备一定的法律文书撰写能力、资料整理能力、沟通协调能力，工作认真细致，执行力强；（4）职业素养：热爱法律工作，具有良好的职业操守，保密意识强，具备较强的学习能力与团队协作精神。5.财务专员（1）资质要求：具备财务相关专业本科及以上学历，持有会计师资格证书或相关财务执业证书；（2）工作经验：具有3年以上财务工作经验，有企业清算、破产财务处理经验者优先；（3）能力要求：具备扎实的财务专业知识，熟练掌握财务核算、报表编制等技能，能够独立完成财务核查与数据核算工作；（4）职业素养：工作认真负责，严谨细致，保密意识强，具备良好的沟通协调能力与团队协作精神。6.行政保障人员（1）资质要求：具备行政管理相关专业专科及以上学历；（2）工作经验：具有1年以上行政后勤保障工作经验，有专项项目行政保障经验者优先；（3）能力要求：具备较强的行政协调能力、后勤保障能力、沟通表达能力，熟练使用办公软件，能够妥善处理各类行政事务；（4）职业素养：工作认真负责，热情周到，服务意识强，保密意识强，具备良好的团队协作精神。四、人员调配全流程实施细则（一）调配准备阶段：需求梳理与人员储备1.核心工作任务全面梳理专项服务需求，明确人员配置标准与数量，完成人员储备与筛选，为专项服务团队组建奠定基础。2.具体实施举措（1）需求梳理：项目负责人牵头，结合《专项法律服务委托合同》约定的服务范围、服务标准、服务时限等要求，以及委托公司清算规模、债务复杂程度、争议事项数量等实际情况，梳理专项服务各环节工作任务，明确各岗位人员配置需求（专业要求、数量要求、任职要求等），形成《专项服务人员配置需求清单》；（2）人员储备：法律服务机构人力资源部门根据《专项服务人员配置需求清单》，从机构内部筛选符合任职要求的人员，建立专项服务人员储备库，明确储备人员的专业特长、执业经验、工作状态等信息，同时做好外部人员储备（如外部专家、临时助理等），应对突发人力需求；（3）人员筛选：项目负责人与人力资源部门共同对储备人员进行筛选，结合人员专业能力、执业经验、工作业绩、职业素养等因素，初步确定各岗位拟录用人员名单，形成《专项服务拟录用人员名单》；（4）沟通确认：人力资源部门与拟录用人员沟通，告知其专项服务工作内容、工作时限、工作地点、岗位职责、薪酬待遇等信息，确认拟录用人员的工作意愿，签订《专项服务工作确认书》，明确双方权利义务。3.责任主体与时限要求责任主体：项目负责人、人力资源部门；时限要求：需求梳理1个工作日内完成，人员储备2个工作日内完成，人员筛选1个工作日内完成，沟通确认1个工作日内完成，整体工作在专项服务委托合同签订后5个工作日内完成。（二）团队组建阶段：人员任命与分工分配1.核心工作任务正式组建专项服务团队，明确各岗位人员任命，完成工作分工与责任划分，建立团队协作机制。2.具体实施举措（1）人员任命：法律服务机构正式发布专项服务团队任命文件，明确项目负责人、主办律师、协办律师、律师助理、财务专员、行政保障人员等各岗位人员名单，明确各岗位人员的任职期限与工作权限；（2）分工分配：项目负责人组织召开团队组建会议，结合各岗位人员的专业特长、执业经验等因素，将专项服务各环节工作任务分解到具体人员，明确各人员的工作职责、工作任务、工作时限与质量要求，形成《专项服务人员分工表》，并向全体团队人员公示；（3）协作机制建立：明确团队内部沟通协作流程，包括日常沟通方式、工作汇报机制（每日例会、每周汇总）、问题协调机制等，确定各岗位人员的协作对接人，确保工作高效衔接；（4）岗前培训：项目负责人组织开展岗前培训，内容包括专项服务工作方案、清算业务知识、执业规范要求、保密制度、风险防控要点等，提升团队人员专业能力与风险意识，确保团队人员快速进入工作状态。3.责任主体与时限要求责任主体：项目负责人、专项服务团队全体人员；时限要求：人员任命1个工作日内完成，分工分配1个工作日内完成，协作机制建立1个工作日内完成，岗前培训1-2个工作日内完成，整体工作在人员确认后3个工作日内完成。（三）动态调配阶段：人员调度与优化调整1.核心工作任务结合专项服务进展情况与工作任务变化，动态调整人员配置，及时补充人力支持，优化团队人员结构，保障服务进度与质量。2.具体实施举措（1）进度监测：项目负责人每日跟踪团队人员工作进展情况，每周组织召开工作汇总会议，梳理各环节工作完成情况，分析工作中存在的问题与困难，评估人员配置合理性；（2）需求评估：根据专项服务进展情况（如债务核查难度超出预期、争议事项增多、服务时限提前等），及时评估人员配置需求，判断是否需要增加人员、调整分工或更换人员；（3）人员调度：如需增加人员，由项目负责人向人力资源部门提交《人员增补申请》，人力资源部门在2个工作日内完成人员筛选与调配，补充至专项服务团队；如需调整分工，由项目负责人组织召开团队会议，明确新的分工方案，更新《专项服务人员分工表》；如需更换人员，由项目负责人与人力资源部门沟通，筛选合适人员替代，办理工作交接手续；（4）轮岗交接：针对工作任务繁重或长期负责单一模块的人员，适时开展轮岗工作，优化人员工作负荷，提升人员综合能力；人员轮岗或更换时，必须办理完整的工作交接手续，明确交接内容、交接期限与责任划分，确保工作连续性，形成《工作交接清单》，由交接双方与项目负责人签字确认。3.责任主体与时限要求责任主体：项目负责人、人力资源部门、专项服务团队全体人员；时限要求：进度监测每日常态化开展，需求评估1个工作日内完成，人员增补2个工作日内完成，分工调整与轮岗交接1个工作日内完成，工作交接手续3个工作日内完成。（四）考核评估阶段：履职考核与奖惩激励1.核心工作任务建立科学的考核评估机制，对团队人员履职情况进行全面考核，根据考核结果实施奖惩激励，调动人员工作积极性。2.具体实施举措（1）考核指标制定：项目负责人结合专项服务工作任务与各岗位职责，制定考核指标体系，包括工作完成质量、工作完成效率、团队协作情况、执业规范遵守情况、客户满意度等核心指标，明确各指标考核标准；（2）日常考核：项目负责人每日对团队人员工作完成情况进行记录，每周进行阶段性考核，及时反馈考核结果，指出工作中存在的问题，提出改进建议；（3）终末考核：专项服务工作结束后，项目负责人对团队人员履职情况进行全面终末考核，结合日常考核结果、工作成果质量、委托方评价等因素，综合评定考核等级（优秀、合格、不合格），形成《专项服务人员考核评估报告》；（4）奖惩激励：根据考核评估结果实施奖惩，对考核优秀的人员，给予表彰奖励（如奖金、荣誉证书、评优优先等）；对考核合格的人员，给予正常薪酬待遇；对考核不合格的人员，给予批评教育、岗位调整等处理，情节严重的，按照法律服务机构内部管理制度追究责任；考核结果与人员绩效薪酬、职业晋升直接挂钩。3.责任主体与时限要求责任主体：项目负责人、人力资源部门；时限要求：考核指标制定在团队组建后1个工作日内完成，日常考核每周常态化开展，终末考核在专项服务结束后3个工作日内完成，奖惩激励在考核结果确定后2个工作日内落实。（五）收尾阶段：人员撤离与资料交接1.核心工作任务专项服务工作完成后，妥善安排团队人员撤离，完成工作资料交接与归档，做好人员调配总结工作。2.具体实施举措（1）工作收尾：项目负责人组织团队人员完成专项服务收尾工作，包括服务成果整理、资料归档、委托方验收等工作；（2）资料交接：团队各岗位人员按照分工，整理各自负责的工作资料，包括法律文书、核查报告、会议纪要、沟通记录、财务数据等，提交给项目负责人审核，审核通过后，统一移交至法律服务机构档案管理部门归档，办理资料交接手续，形成《资料交接清单》；（3）人员撤离：工作资料交接完成后，专项服务团队正式解散，团队人员撤离专项服务岗位，回归原工作岗位或由人力资源部门重新调配；（4）总结评估：项目负责人组织召开专项服务总结会议，梳理人员调配工作情况，分析人员调配过程中存在的问题与经验教训，撰写《专项服务人员调配总结报告》，提交给法律服务机构管理层，为后续专项服务人员调配工作提供参考。3.责任主体与时限要求责任主体：项目负责人、专项服务团队全体人员、档案管理部门、人力资源部门；时限要求：工作收尾3个工作日内完成，资料交接2个工作日内完成，人员撤离1个工作日内完成，总结评估2个工作日内完成。五、人员调配风险防控与保障措施（一）风险防控措施1.执业风险防控：加强团队人员执业规范培训，明确执业纪律要求，核心法律文书必须经过多层审核，重大事项及时向委托方汇报并留存记录，防范执业过错与违规风险；2.保密风险防控：组织团队人员学习保密管理制度，签订《保密承诺书》，明确保密责任与义务，严禁泄露专项服务过程中获取的委托方商业秘密、财务信息、债务信息等敏感内容，资料保管与传递严格按照保密规定执行；3.人员风险防控：严格把控人员选拔关，优先选用执业经验丰富、职业素养良好的人员，对拟录用人员进行背景核查，防范人员道德风险；建立人员异常情况预警机制，及时发现并