公司解散清算专项法律服务问题攻坚方案

公司解散清算专项法律服务问题攻坚方案一、方案总则（一）攻坚定位本方案专为公司解散清算专项法律服务场景制定，核心目标是聚焦清算全流程中高频、疑难、高发的法律及实操问题，构建“问题排查—靶向定位—策略制定—落地执行—复盘优化”的全链条攻坚体系，通过专业化、精准化、高效化的攻坚举措，破解清算启动、资产处置、债权债务化解、职工安置、税务工商注销等环节的痛点、堵点、难点问题，防范化解重大法律风险，保障公司解散清算工作合法合规、平稳推进，维护股东、债权人、职工等各方主体合法权益，助力公司顺利完成市场退出。（二）适用范围本方案适用于各类有限责任公司、股份有限公司因章程规定解散、股东会/股东大会决议解散、依法被吊销营业执照、责令关闭或被撤销、人民法院裁定解散等情形下，专项法律服务团队开展的解散清算问题攻坚工作，覆盖清算全流程各核心环节，涉及公司决策层、清算组、各职能部门、法律服务团队及外部监管机构（市场监管、税务、劳动保障、银行、法院等）的协同配合，尤其适用于存在历史遗留问题、资产权属复杂、债权债务纠纷多发、职工安置难度大等情况的公司清算项目。（三）核心依据1.法律法规及司法解释：《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业破产法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国税收征收管理法》《最高人民法院关于适用<中华人民共和国公司法>若干问题的规定（二）》《市场主体登记管理条例》及实施细则、《工伤保险条例》等；2.公司内部文件：公司章程、股东会/股东大会解散决议、清算组议事规则、财务管理制度、人事管理制度、历史合同协议等；3.服务约定文件：专项法律服务委托合同、三方（公司、清算组、法律服务团队）协作协议及问题处置授权文件等；4.监管实操规范：市场监管、税务、劳动保障、银行等部门关于清算注销、资产处置、税费清缴、职工安置的流程指引、问题处置细则及信访维稳相关规定。（四）攻坚原则1.合法合规原则：所有攻坚举措均以法律法规及监管要求为底线，确保问题处置流程合法、结果合规，杜绝违法违规操作；2.靶向攻坚原则：聚焦核心问题、突出问题、紧急问题，精准定位问题根源，制定针对性处置策略，避免泛化施策；3.风险前置原则：提前预判问题衍生风险，同步制定风险防控及应急处置方案，防范问题扩大化、复杂化；4.协同高效原则：明确各方主体攻坚职责，建立快速协同机制，形成攻坚合力，提升问题处置效率；5.权益平衡原则：兼顾股东、债权人、职工等各方主体合法权益，寻求最优解决方案，避免激化矛盾；6.闭环管理原则：所有问题从排查、处置、验收至复盘，实现全流程闭环管控，确保问题处置到位、不留遗留。二、问题排查与分类分级体系（一）排查机制与范围建立“全面排查+重点核查+动态排查”三位一体的问题排查机制：1.全面排查：清算工作启动后3个工作日内，由法律服务团队牵头，联合公司、清算组对清算全流程各环节开展拉网式排查，覆盖清算启动、资产核查、债权债务、职工安置、税务工商注销、历史遗留问题等六大领域；2.重点核查：对资产权属、大额债权债务、欠缴税费、职工安置纠纷等高频疑难领域开展专项核查，深挖潜在问题；3.动态排查：清算过程中实时跟踪问题处置进展，同步排查新出现的问题，更新问题清单。排查范围涵盖法律合规、实操执行、风险防控、权益纠纷等四大维度，确保无死角、无遗漏。（二）分类标准根据问题所属领域，将排查发现的问题划分为六大类：1.清算启动类问题：解散程序瑕疵、清算组组建及备案障碍、清算授权不清晰等；2.资产处置类问题：资产权属不清、资产被抵押/质押/查封冻结、资产闲置流失、资产处置定价争议等；3.债权债务类问题：债权申报不规范、债权审核争议、债务清偿能力不足、隐性债务未披露、担保债务处置困难等；4.职工安置类问题：工资社保欠缴、经济补偿争议、工伤职工安置、特殊群体（孕期/产期/哺乳期职工）安置、职工信访维稳等；5.税务工商注销类问题：税费清缴困难、税务清算争议、发票缴销障碍、工商注销材料缺失、历史违规记录影响注销等；6.历史遗留类问题：历史合同纠纷未解决、对外投资无法收回、公章证照遗失、财务资料不完整等。（三）分级标准根据问题紧急程度、影响范围、处置难度，将问题划分为三个等级，实行分级攻坚：1.一级（紧急重大问题）：可能导致清算工作停滞、引发群体性事件、重大法律纠纷或行政处罚的问题，处置时限不超过5个工作日；2.二级（重点难点问题）：影响清算流程推进、涉及大额权益、处置难度较大的问题，处置时限不超过15个工作日；3.三级（一般常规问题）：流程性、操作性问题，处置难度较小，不影响整体清算进度的问题，处置时限不超过3个工作日。（四）问题清单管理建立《公司解散清算专项法律服务问题攻坚清单》，明确每一项问题的核心信息：问题编号、所属领域、问题描述、问题根源、等级、影响范围、责任主体、处置时限、攻坚策略、防控措施、验收标准、处置进度等。清单由法律服务团队负责动态更新，每日同步给三方主体，确保问题处置全程可追溯、可管控。三、各领域核心问题攻坚方案（一）第一类：清算启动类问题攻坚1.核心问题1：解散程序存在瑕疵（一级问题）（1）典型表现：股东会/股东大会解散决议召集程序不规范、表决人数不足、签字盖章虚假、决议内容与公司章程或法律规定冲突；解散事由不符合法律规定，未履行前置审批程序（如特殊行业需主管部门批准）。（2）问题根源：公司内部治理不规范、历史决策流程缺失、对法律规定理解偏差。（3）攻坚策略：①资料核查：立即梳理解散相关资料，明确瑕疵具体情形及影响；②补正完善：对程序瑕疵，协助组织补开股东会/股东大会，出具补充决议，完善签字盖章手续；对内容瑕疵，修订决议内容，确保符合法律及公司章程规定；③合规论证：出具《解散程序瑕疵补正合规意见》，明确补正后程序的合法性；④主管沟通：涉及前置审批的，协助对接主管部门，补充提交审批材料，争取审批豁免或补批。（4）责任主体：法律服务团队（牵头，负责合规论证、文书起草）、公司决策层（配合，负责组织补正、资料提供）、清算组（配合，负责流程监督）。（5）处置时限：5个工作日（含补正及论证）。（6）验收标准：解散程序瑕疵全部补正，取得合法有效的解散决议，完成前置审批（如有），出具合规意见，无法律风险遗留。（7）风险防控：同步制定异议应对方案，防范股东、债权人对解散程序提出异议引发诉讼。2.核心问题2：清算组组建及备案障碍（二级问题）（1）典型表现：无符合资格的清算组成员（如存在利害关系、无履职能力）；清算组成员推选存在争议；备案资料缺失、填写不规范，市场监管部门不予受理；逾期未完成备案面临行政处罚。（2）问题根源：对清算组成员资格要求不明确、内部推选机制不畅、备案流程不熟悉。（3）攻坚策略：①资格审核：协助核查拟推选成员资格，排除利害关系人，补充具备专业能力（财务、法律）的成员；②争议协调：对推选争议，组织公司股东、相关方协商，出具协调意见，确定清算组成员；③资料完善：指导补充备案资料，规范填写备案表格，确保资料齐全、签字盖章完整；④监管对接：专人对接市场监管部门，解释情况、补充材料，争取快速完成备案；⑤逾期补救：对已逾期的，协助提交逾期说明及整改材料，争取减免行政处罚。（4）责任主体：法律服务团队（牵头，负责资格审核、资料指导、监管对接）、清算组（配合，负责成员推选、资料提交）、公司行政部（配合，负责材料准备）。（5）处置时限：10个工作日（含备案办结）。（6）验收标准：清算组组建合法合规，取得市场监管部门备案回执，无行政处罚风险。（7）风险防控：提前梳理备案流程及时限要求，避免二次逾期，留存备案沟通记录。（二）第二类：资产处置类问题攻坚1.核心问题1：资产权属不清及争议（一级问题）（1）典型表现：固定资产（房产、土地、车辆）无权属证明或权属证明遗失；资产权属与实际使用人不一致；多方主张资产所有权，存在权属争议；资产被错误登记或过户障碍。（2）问题根源：历史产权登记不规范、资产转让未办理过户手续、历史纠纷未解决、资料保管不善。（3）攻坚策略：①权属核查：牵头开展资产权属专项核查，梳理历史合同、付款凭证、使用记录等资料，明确权属主张依据；②证据固定：收集整理权属相关证据材料，形成证据清单；③争议处置：对权属争议，优先组织协商调解；协商不成的，出具诉讼/仲裁维权方案，协助通过法律途径确认权属；④补证过户：对权属证明遗失的，指导向相关部门申请补证；对未过户的，协助完善过户资料，对接登记部门办理过户手续；⑤瑕疵披露：对短期内无法解决的权属瑕疵，在资产处置方案中明确披露，制定风险防范措施。（4）责任主体：法律服务团队（牵头，负责权属核查、争议处置、法律支持）、清算组（牵头，负责资产核查、协商对接）、公司资产管理部（配合，负责资料提供、现场核查）。（5）处置时限：15个工作日（复杂争议可适当延长，最长不超过30个工作日）。（6）验收标准：资产权属清晰（或争议已明确处置路径），权属证明齐全（或已完成补证/过户），资产处置具备合法基础。（7）风险防控：避免在权属未明确前处置资产，防范无权处分引发法律纠纷。2.核心问题2：资产被抵押/质押/查封冻结处置障碍（一级问题）（1）典型表现：资产已设定抵押/质押，抵押权人/质押权人不配合处置；资产被法院、税务、海关等部门查封冻结，无法正常处置；抵押/质押登记信息与实际情况不符。（2）问题根源：抵押/质押合同未明确清算处置条款、债务未清偿导致抵押权人/质押权人异议、资产涉及其他纠纷被采取强制措施。（3）攻坚策略：①权益核查：梳理抵押/质押合同条款、债务清偿情况，明确抵押权人/质押权人权益范围；②沟通协商：牵头与抵押权人/质押权人沟通，出具资产处置方案，争取达成处置共识（如涤除担保、优先受偿等）；③强制措施解除：对被查封冻结的资产，核查查封冻结依据及期限，协助提交解除查封冻结申请（如提供担保、清偿债务、异议申诉等）；④处置衔接：在抵押权人/质押权人同意或强制措施解除后，快速推进资产处置，确保处置款优先用于清偿对应债务；⑤合规备案：资产处置过程及结果按规定报相关部门备案。（4）责任主体：法律服务团队（牵头，负责权益核查、法律沟通、异议申诉）、清算组（牵头，负责资产处置、债务对接）、公司财务部（配合，负责债务清偿资料提供）。（5）处置时限：15个工作日（解除强制措施复杂的，最长不超过30个工作日）。（6）验收标准：抵押/质押涤除或抵押权人/质押权人同意处置，资产查封冻结措施解除，资产可依法合规处置。（7）风险防控：处置前充分告知相关权益人，确保处置流程合法，防范权益人提出异议。3.核心问题3：资产处置定价争议（二级问题）（1）典型表现：资产评估结果不被股东、债权人认可；资产处置价格低于市场公允价引发质疑；关联方参与资产处置导致定价公允性争议。（2）问题根源：评估机构资质存疑、评估方法不当、评估范围不完整、关联交易未按规定披露。（3）攻坚策略：①评估复核：对评估结果有争议的，协助重新选聘具备合法资质的评估机构，或出具评估结果复核意见；②定价论证：结合市场行情、资产状况、清算需求等，出具资产定价合规论证报告；③异议沟通：组织股东、债权人召开沟通会，解释定价依据及合理性，回应异议诉求；④关联交易规范：关联方参与处置的，严格按关联交易程序执行，确保定价公允、披露充分；⑤公开处置：对争议较大的资产，采取公开拍卖、挂牌等方式处置，确保处置过程公开透明。（4）责任主体：法律服务团队（牵头，负责评估复核、定价论证、异议沟通）、清算组（牵头，负责资产处置组织、公开流程实施）、公司决策层（配合，负责股东沟通）。（5）处置时限：10个工作日（重新评估的，最长不超过20个工作日）。（6）验收标准：资产定价依据充分、公允，股东及债权人无实质性异议，资产处置流程合规。（7）风险防控：留存定价论证、沟通记录等资料，确保处置过程可追溯。（三）第三类：债权债务类问题攻坚1.核心问题1：债权申报不规范及审核争议（二级问题）（1）典型表现：债权人未按公告要求申报债权、申报材料不完整；债权人对债权审核结果（不予确认、部分确认）提出异议；逾期申报债权处置无依据；隐性债权未申报。（2）问题根源：债权申报公告内容不完整、发布渠道不全面；债权人对申报要求理解不清；债权审核标准不统一；隐性债权排查不到位。（3）攻坚策略：①补报指导：对材料不完整的，一次性告知债权人补充材料；对逾期申报的，核查是否符合法定补报条件，出具补报处置意见；②异议处置：对审核异议，组织清算组、债权人开展核查，出具异议处理意见，必要时协助组织听证或调解；③标准统一：制定统一的债权审核标准（真实性、合法性、时效性），并向债权人公示；④隐性债权排查：通过梳理财务账目、历史合同、关联方信息等，排查隐性债权，及时联系债权人申报；⑤证据固定：留存债权申报、审核、异议处置的全部资料，形成完整档案。（4）责任主体：法律服务团队（牵头，负责异议处置、标准制定、隐性债权排查）、清算组（牵头，负责债权接收、审核）、公司财务部（配合，负责财务资料提供）。（5）处置时限：10个工作日（复杂异议处置最长不超过15个工作日）。（6）验收标准：债权申报规范，审核标准统一，异议处置到位，隐性债权排查无遗漏，债权确认结果合法有效。（7）风险防控：避免因审核标准不统一、异议处置不当引发债权纠纷。2.核心问题2：债务清偿能力不足及担保债务处置困难（一级问题）（1）典型表现：公司资产不足以清偿全部债务；优先债权（职工工资、社保、税款）未足额清偿引发纠纷；担保债务（抵押、质押、保证）处置中，担保人不配合或无力承担担保责任；债务清偿顺序存在争议。（2）问题根源：公司经营不善导致资产缩水、债务结构复杂、担保合同条款不清晰、清算财产分配方案不合理。（3）攻坚策略：①偿债能力评估：协助清算组对公司资产负债情况进行全面评估，出具偿债能力分析报告；②方案优化：根据偿债能力，优化债务清偿方案，优先保障职工工资、社保、税款等优先债权清偿，合理确定普通债权清偿比例；③担保债务处置：梳理担保合同条款，与担保人、债权人沟通协商，制定担保责任承担方案（如担保人代偿、处置担保物、债务豁免等）；④顺序明确：严格按照法定清偿顺序（职工工资→社会保险费用→税款→普通债权→劣后债权）制定清偿方案，出具顺序合规论证意见；⑤协商和解：对无法足额清偿的债务，协助组织清算组与债权人协商和解，争取债务减免、延期清偿等共识，签订和解协议。（4）责任主体：法律服务团队（牵头，负责偿债评估、方案优化、担保处置、合规论证）、清算组（牵头，负责清偿方案实施、债权人协商）、公司决策层（配合，负责股东沟通及方案审批）。（5）处置时限：15个工作日（复杂和解协商最长不超过30个工作日）。（6）验收标准：债务清偿方案合规可行，优先债权足额清偿，担保债务处置到位，债权人异议得到妥善解决，无重大债务纠纷。（7）风险防控：同步制定破产清算备选方案（资产不足以清偿全部债务且无法达成和解的），防范群体性维权事件。（四）第四类：职工安置类问题攻坚1.核心问题1：工资社保欠缴及经济补偿争议（一级问题）（1）典型表现：公司欠付职工工资、奖金、加班费等劳动报酬；未足额缴纳或欠缴职工社会保险（养老、医疗、失业、工伤、生育）；职工对经济补偿核算标准（工资基数、工作年限）、支付时限提出异议；经济补偿支付能力不足。（2）问题根源：公司资金短缺、财务管理制度不规范、对劳动法律法规理解偏差、职工信息梳理不完整。（3）攻坚策略：①信息核查：全面梳理职工工资发放记录、社保缴纳凭证、劳动合同等资料，确认欠付金额及补偿金额；②补偿核算：严格按照《劳动合同法》规定核算经济补偿，明确工资基数（不低于当地最低工资标准）、工作年限计算规则，向职工公示核算依据；③争议协调：组织职工沟通会，解答补偿核算疑问，对争议问题逐一核实处置，争取达成共识；④资金筹措：协助清算组梳理可用于支付工资社保及补偿的资产，制定资金筹措方案（如资产处置款优先支付、股东垫资等）；⑤补缴对接：指导向社保部门提交补缴申请，协商补缴时限及滞纳金减免事宜，完成社保补缴。（4）责任主体：法律服务团队（牵头，负责补偿核算指导、争议协调、合规论证）、清算组（牵头，负责资金筹措、工资社保支付/补缴）、公司人力资源部（配合，负责职工信息梳理、沟通对接）。（5）处置时限：10个工作日（资金筹措复杂的，最长不超过20个工作日）。（6）验收标准：职工工资社保欠缴全部结清（或达成补缴协议），经济补偿足额支付，职工无实质性争议，无劳动仲裁或信访事件。（7）风险防控：提前预判职工维权风险，制定信访维稳应急方案，避免激化矛盾。2.核心问题2：工伤职工及特殊群体安置（二级问题）（1）典型表现：工伤职工（含工伤认定未完成、伤残等级鉴定未出具）安置无方案；孕期/产期/哺乳期职工、重病职工等特殊群体提出额外安置诉求；工伤待遇未足额支付。（2）问题根源：对工伤职工及特殊群体安置的法律特殊规定不熟悉、未提前梳理特殊群体信息、安置方案缺乏针对性。（3）攻坚策略：①信息梳理：专项梳理工伤职工及特殊群体信息，明确工伤认定状态、伤残等级、特殊保护期限等；②待遇落实：协助对接社保部门及用人单位，落实工伤职工医疗费用、一次性伤残补助金、一次性医疗补助金、一次性就业补助金等待遇；③特殊安置：针对孕期/产期/哺乳期职工，按法律规定顺延劳动合同终止期限，足额支付工资及补偿；对重病职工，协商额外帮扶措施（如医疗费用补助）；④协议签订：与工伤职工及特殊群体签订安置协议，明确各项待遇及支付时限；⑤合规论证：出具特殊群体安置合规意见，确保安置方案符合劳动法律法规规定。（4）责任主体：法律服务团队（牵头，负责合规论证、安置方案制定）、清算组（牵头，负责待遇支付、安置协议签订）、公司人力资源部（配合，负责职工信息梳理、沟通安抚）。（5）处置时限：8个工作日（工伤认定/鉴定未完成的，同步推进处置）。（6）验收标准：工伤职工待遇足额落实，特殊群体安置合规，职工无异议，无劳动争议遗留。（7）风险防控：严格执行特殊群体保护法律法规，避免因安置不当引发法律纠纷及信访事件。（五）第五类：税务工商注销类问题攻坚1.核心问题1：税费清缴困难及税务清算争议（一级问题）（1）典型表现：公司欠缴增值税、企业所得税、印花税等税费，无力足额清缴；税务清算过程中，税务机关对收入确认、成本扣除、资产处置税费等存在争议；历史税务违规记录（如偷税、漏税）影响清算注销；发票遗失或未缴销无法办理注销。（2）问题根源：公司资金短缺、财务核算不规范、税务政策理解偏差、历史税务问题未整改。（3）攻坚策略：①税费核查：全面梳理公司欠缴税费明细、历史税务违规记录，形成税费核查报告；②争议协调：牵头与税务机关沟通，提交税务清算争议说明及证据材料，争取达成核查共识；③清缴方案：制定税费清缴方案（如分期清缴、以资产抵税、申请税费减免/缓缴），协助对接税务机关审批；④违规整改：对历史税务违规记录，协助制定整改方案，完成整改并取得税务机关认可；⑤发票处置：对发票遗失的，指导向税务机关提交遗失说明及登报声明，完成发票缴销手续。（4）责任主体：法律服务团队（牵头，负责争议协调、合规论证、违规整改指导）、清算组（牵头，负责税费清缴、发票处置）、公司财务部（配合，负责财务资料提供、税务对接）。（5）处置时限：15个工作日（分期清缴审批及复杂争议处置最长不超过30个工作日）。（6）验收标准：税费清缴完毕（或达成分期/抵税/减免协议），税务清算争议解决，历史税务违规整改到位，发票缴销完成，取得税务清算合格证明。（7）风险防控：避免因税费未清缴、争议未解决导致税务注销停滞，防范税务行政处罚及信用惩戒。2.核心问题2：工商注销材料缺失及历史违规影响注销（二级问题）（1）典型表现：工商注销必备材料（如清算报告、股东会注销决议、税务注销通知书、营业执照正副本）缺失；公司存在历史违规记录（如未年检、虚假登记）未整改，市场监管部门不予受理注销申请；公章、证照遗失无法办理注销手续。（2）问题根源：资料保管不善、历史违规未整改、公章证照管理不规范。（3）攻坚策略：①资料补正：指导补充缺失的注销材料，对遗失的清算报告、决议等，协助重新编制并履行审批程序；对营业执照正副本遗失的，指导登报声明作废并申请补领（或直接用于注销）；②违规整改：协助梳理历史违规记录，制定整改方案，完成整改并取得市场监管部门认可；③公章证照处置：对公章、证照遗失的，指导向公安机关提交遗失声明及补办申请，或凭相关证明文件办理注销手续；④监管对接：专人对接市场监管部门，解释材料缺失及整改情况，争取快速受理注销申请。（4）责任主体：法律服务团队（牵头，负责材料指导、违规整改指导、监管对接）、清算组（牵头，负责材料补正、公章证照处置）、公司行政部（配合，负责资料准备、登报声明）。（5）处置时限：8个工作日（违规整改复杂的，最长不超过15个工作日）。（6）验收标准：工商注销材料齐全规范，历史违规整改到位，公章证照问题解决，市场监管部门受理注销申请并完成注销。（7）风险防控：留存资料补正、整改、监管沟通的全部记录，确保注销流程合规。（六）第六类：历史遗留类问题攻坚1.核心问题1：历史合同纠纷未解决（二级问题）（1）典型表现：公司存在未履行完毕的历史合同（如买卖合同、服务合同、租赁合同），对方主张继续履行或索赔；历史合同纠纷已进入诉讼/仲裁程序，未审结；历史合同违约赔偿未支付。（2）问题根源：公司经营期间合同管理不规范、纠纷未及时处置、清算过程中未同步梳理历史合同。（3）攻坚策略：①合同梳理：全面梳理历史合同，明确合同履行状态、争议情况、赔偿责任等；②纠纷处置：对未审结的诉讼/仲裁案件，协助推进案件审理，出具应诉/抗辩方案；对未进入司法程序的纠纷，组织协商和解，签订和解协议；③责任承担：根据清算财产状况，制定历史合同纠纷赔偿支付方案，优先纳入债务清偿范围；④合规终止：对未履行完毕的合同，协助出具合同终止合规意见，办理合同终止手续。（4）责任主体：法律服务团队（牵头，负责合同梳理、纠纷处置、合规论证）、清算组（牵头，负责协商对接、赔偿支付）、公司相关业务部门（配合，负责合同资料提供、业务情况说明）。（5）处置时限：15个工作日（诉讼/仲裁案件审结周期除外）。（6）验收标准：历史合同纠纷全部处置完毕（或达成和解/审结），赔偿责任落实，合同合法终止，无遗留纠纷。（7）风险防控：避免因历史合同纠纷未处置导致清算工作停滞，防范新的诉讼/仲裁风险。2.核心问题2：财务资料、公章证照不完整（二级问题）（1）典型表现：财务账簿、记账凭证、银行对账单等财务资料缺失或不完整；公章、财务章、法人章、营业执照等公章证照遗失或损毁；财务资料存在虚假记载、账实不符。（2）问题根源：资料保管不善、财务管理制度不健全、历史人员变动未做好资料交接。（3）攻坚策略：①资料核查：梳理缺失/不完整的财务资料及公章证照清单，明确缺失原因；②补正完善：指导向银行、税务机关、交易对手方等申请复印补充财务资料；对遗失的公章证照，指导登报声明作废并申请补办；③合规鉴证：对财务资料不完整或存在瑕疵的，协助委托会计师事务所出具专项鉴证报告；④责任认定：对财务资料虚假记载、账实不符的，协助核查原因，明确相关责任，出具责任认定意见。（4）责任主体：法律服务团队（牵头，负责合规鉴证、责任认定、补办指导）、清算组（牵头，负责资料补正、公章证照补办）、公司财务部（配合，负责财务资料梳理、对接）。（5）处置时限：10个工作日（补办周期较长的，最长不超过20个工作日）。（6）验收标准：财务