企业解散清算专项法律服务人员调配方案

企业解散清算专项法律服务人员调配方案一、方案总则（一）方案核心定位本方案专为各类企业（含有限责任公司、股份有限公司、合伙企业、非公司企业法人、个人独资企业等）解散清算专项法律服务工作定制，以“精准适配企业类型、优化人力配置效能、保障服务合规落地、防控执业服务风险”为核心目标，贯穿企业解散清算专项法律服务的需求对接、团队组建、现场核查、流程推进、争议处置、收尾归档全流程。通过构建科学的人员选拔、分工、调度、管控与考核机制，明确各岗位职责边界、协作流程及任职标准，确保参与专项服务的人员专业匹配、权责清晰、高效协同，为不同类型、不同规模企业的解散清算工作提供专业化、规范化、场景化的法律服务支撑，保障清算过程合法合规、平稳有序，维护委托企业及债权人、股东（合伙人）、职工等各方关联主体的合法权益。（二）适用范围本方案适用于法律服务机构接受各类企业委托，开展解散清算专项法律服务时的全部人员调配工作，涵盖企业因章程（合伙协议）约定解散、权力机构（股东会/股东大会/合伙人会议）决议解散、依法被吊销营业执照/责令关闭/被撤销、人民法院裁定解散/强制清算、被吊销核心经营许可等各类法定情形的专项服务场景。适用对象包括专项服务总负责人、主办律师、协办律师、律师助理、财务合规专员、风控专员、行政保障人员等所有参与专项法律服务的相关人员，覆盖人员选拔储备、分工分配、动态调度、考核评估、轮岗交接、收尾撤离等全流程调配事项。（三）核心依据1.法律法规及行业规范：《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国合伙企业法》《中华人民共和国个人独资企业法》《中华人民共和国律师法》《律师执业行为规范》《律师事务所管理办法》《最高人民法院关于适用<中华人民共和国公司法>若干问题的规定（二）》等相关法律法规及行业监管规定；2.委托服务约定：法律服务机构与委托企业签订的《专项法律服务委托合同》《保密协议》《风险告知书》等相关约定文件，明确的服务范围、服务标准、服务时限、权责划分等核心要求；3.内部管理规定：法律服务机构内部人员管理制度、项目管理制度、绩效考核制度、保密管理制度、执业风险防控制度、档案管理制度等内部管理规范；4.项目实际需求：结合委托企业类型、清算规模、债务复杂程度、债权人数额、争议事项多少、服务时限要求、地域特性等项目实际情况确定的人员配置需求。（四）人员调配基本原则1.类型适配原则：根据委托企业类型（公司、合伙企业等）、清算类型（自愿清算、强制清算）及专项服务核心需求，匹配具备对应领域专业能力的人员，确保人员专业背景与企业清算场景高度契合；2.权责明晰原则：明确各岗位人员的工作职责、工作权限、协作流程及责任承担，避免职责交叉、权限模糊、责任推诿等问题，实现事事有人管、件件有落实；3.高效协同原则：优化人员配置结构，合理划分工作模块，建立顺畅的内部协作与外部对接机制，确保各环节工作高效衔接、有序推进；4.动态调配原则：结合项目进展情况、工作任务变化、人员履职状态、突发事项等因素，动态调整人员配置，及时补充人力支持或优化分工，保障服务进度与服务质量；5.风险防控原则：优先调配执业经验丰富、风险意识强的人员参与核心工作，强化人员执业规范培训与风险管控，防范执业过错、保密泄露、流程违规、责任追溯等各类风险；6.公平公正原则：人员选拔、分工、考核、奖惩等工作坚持公平、公正、公开，充分调动人员工作积极性与主动性，营造良好的工作氛围；7.成本可控原则：在保障服务质量的前提下，合理配置人力资源，优化人员工作负荷，控制专项服务人力成本，实现资源利用效益最大化。二、人员调配核心目标与组织架构（一）核心调配目标1.基础目标：完成专项服务团队组建，明确各岗位人员配置，确保团队人员数量充足、专业适配、分工合理，满足不同类型企业清算专项服务的基本工作需求；2.核心目标：建立高效的人员调度与协作机制，规范人员履职流程，保障清算专项法律服务各环节工作按时、按质、按量完成，提升服务效率与服务质量，降低执业风险；3.终极目标：通过科学的人员调配与精细化管理，确保专项法律服务工作合法合规、成果合格，圆满完成委托合同约定的全部服务事项，获得委托企业及各方关联主体的认可，树立法律服务机构的专业形象。（二）专项服务组织架构为保障各类企业解散清算专项法律服务工作有序推进，设立专项服务团队，实行“总负责人统筹+各模块专人负责+跨岗位协同”的组织架构，明确层级管理与协作关系，确保指令传达顺畅、工作落实到位。根据项目规模（小型、中型、大型）与复杂程度，灵活调整岗位设置与人员数量，专项服务团队组织架构如下：1.专项服务总负责人（1名）作为专项服务最高负责人，全面统筹专项服务各项工作，对服务质量、服务进度、风险防控、人员调配等工作负总责，直接对接委托企业核心负责人与法律服务机构管理层，协调解决服务过程中的重大问题。2.主办律师（1-2名）协助总负责人开展工作，分管专项服务核心业务模块（债务核查、债权登记、清算方案制定、争议处置、法律文书审核等），根据企业类型适配专业方向（公司清算、合伙企业清算等），负责核心法律文书起草、重大事项审核、关键环节推进等工作。3.协办律师（2-3名）根据分工负责具体业务工作，包括资料收集整理、债务核查登记、债权人沟通对接、法律文书辅助起草、现场核查配合、证据固定留存等工作，协助主办律师推进核心业务模块工作，确保各项工作落地见效。4.律师助理（2-4名）承担基础性、辅助性工作，包括文书录入、资料复印扫描装订、数据统计整理、会议纪要撰写、联络通知传达、证据材料整理归档等工作，为律师开展核心工作提供高效保障支持。5.财务合规专员（1名）协助开展清算过程中的财务核查、资产盘点、资金监管、清偿金额核算、税费合规审核等工作，对接委托企业财务部门、金融机构、税务机关等相关主体，提供财务专业支持与合规把控。6.风控专员（1名，大型复杂项目配置）专门负责专项服务执业风险防控工作，包括风险排查、风险评估、风险预警、防控措施制定、合规流程审核等工作，全程跟踪服务进展，及时发现并处置各类执业风险与合规隐患。7.行政保障人员（1名）负责专项服务团队的行政后勤保障工作，包括办公物资采购与管理、会议组织安排、交通住宿协调、费用报销整理、现场服务保障等事宜，确保团队工作顺利开展。备注：小型简单项目（如小规模个人独资企业自愿清算）可精简岗位，由主办律师统筹核心工作，搭配1-2名律师助理与1名行政保障人员即可完成服务；大型复杂项目（如大型股份有限公司强制清算、多债权人争议突出项目）可增加主办律师、协办律师、律师助理及风控专员数量，强化核心业务支撑与风险防控力度。三、各岗位职责与任职要求（一）各岗位职责明细1.专项服务总负责人（1）统筹规划：全面梳理委托企业清算需求，结合企业类型与项目实际情况，制定专项服务工作计划与实施方案，明确工作目标、工作任务、工作时限、人员分工及质量标准；（2）人员管理：负责专项服务团队组建与人员调配，监督团队人员履职情况，及时解决人员工作中存在的问题，开展人员考核与奖惩激励，保障团队高效运转；（3）业务管控：全面把控专项服务质量与进度，审核所有核心法律文书（清算方案、法律意见书、债务核查报告、和解协议等），推进重大事项处置与关键环节工作，确保服务成果符合委托要求与法律规定；（4）沟通对接：作为与委托企业的核心联络人，定期向委托企业汇报服务进展情况，及时响应委托企业需求，协调解决服务过程中的重大问题、跨主体争议及突发事项；（5）风险防控：全面负责专项服务执业风险防控工作，组织开展风险排查与评估，制定风险防控预案，及时处置各类执业风险、合规隐患及突发事件，确保服务工作合法合规；（6）收尾总结：负责专项服务收尾工作，组织整理服务资料归档，撰写专项服务总结报告，对接委托企业完成服务成果交付、验收与后续事项衔接。2.主办律师（1）业务推进：根据专项服务工作计划，分管核心业务模块工作，结合委托企业类型制定具体业务推进方案，明确工作流程与时间节点，确保分管工作按时保质完成；（2）文书起草：负责核心法律文书的起草、审核与修改工作，包括债务核查报告、债权登记公告、清算方案、法律意见书、催收函、和解协议、诉讼/仲裁文书等，确保文书合法合规、内容严谨、表述规范；（3）争议处置：负责处理专项服务过程中的重大债务争议、法律纠纷等事项，制定争议处置方案，协助委托企业应对诉讼、仲裁、行政复议等法律程序，维护委托企业合法权益；（4）指导协作：指导协办律师与律师助理开展工作，审核其完成的工作成果，规范工作流程与操作标准，提升团队整体工作质量与效率；（5）沟通协调：协助总负责人与委托企业、债权人、税务机关、法院、金融机构等相关主体沟通对接，推进具体业务工作开展，反馈工作进展与存在的问题；（6）风险把控：负责分管业务模块的风险防控工作，开展日常风险排查，及时发现并处置各类业务风险与合规隐患，向总负责人汇报重大风险事项。3.协办律师（1）资料核查：负责收集整理委托企业解散清算相关资料，包括营业执照、公司章程（合伙协议）、财务报表、资产清单、债务凭证、合同协议、股东会（合伙人会议）决议等，开展资料核查、核实与梳理工作，确保资料完整、真实、有效；（2）债务处置：协助开展债务核查、债权登记、债务确认、债务化解等工作，对接债权人核实债务信息，制作债务核查台账与债权登记清单，协助制定债务化解方案；（3）文书辅助：协助主办律师起草、修改一般性法律文书，包括工作联系函、核查笔录、会议纪要、情况说明、证据清单等，协助整理核心法律文书的附件材料；（4）现场配合：协助开展现场核查、资产盘点、债权人会议、清算会议等现场工作，做好现场记录、资料收集、证据固定等工作，保障现场工作有序推进；（5）进度反馈：定期向主办律师汇报分管工作进展情况，及时反馈工作中存在的问题与困难，协助主办律师推进工作，确保工作按计划完成；（6）资料整理：负责分管工作相关资料的整理、分类、保管与初步归档工作，确保资料规范有序，便于后续查阅与使用。4.律师助理（1）基础辅助：承担文书录入、资料复印、扫描、装订、排版等基础性工作，协助律师整理各类法律文书与资料，确保文书资料整洁规范；（2）数据统计：协助开展债务数据、债权数据、资产数据等相关数据的统计与整理工作，编制数据统计表、台账等，确保数据准确无误；（3）联络通知：协助律师传达联络通知、送达法律文书、对接相关主体等联络工作，做好联络记录，及时反馈联络结果；（4）会议保障：协助组织债权人会议、清算会议、团队工作会议等各类会议，做好会议筹备、现场签到、会议记录、会议材料分发与整理等工作；（5）资料归档：协助整理专项服务全部资料，按照归档要求完成资料分类、编号、装订、归档工作，确保归档资料完整、规范、可追溯；（6）其他辅助：完成律师交办的其他基础性、辅助性工作，积极配合团队开展各项工作，保障团队工作高效推进。5.财务合规专员（1）财务核查：协助核查委托企业财务状况，包括资产负债表、利润表、现金流量表、财务凭证等财务资料，核实企业资产、负债、所有者权益等财务信息，梳理财务风险点；（2）资产盘点：协助开展企业资产盘点工作，包括固定资产、流动资产、无形资产等，制作资产盘点清单，核实资产权属与实际状况；（3）资金监管：协助监管清算过程中的资金流转，包括资产变现资金、清偿资金、清算费用资金等，确保资金专款专用、合规流转，做好资金流转记录；（4）金额核算：协助核算债务清偿金额、清算费用金额、剩余资金分配金额、应缴税费金额等相关财务数据，确保核算准确无误，符合财务规范与法律规定；（5）合规对接：对接委托企业财务部门、金融机构、税务机关等相关主体，协助办理资金划转、税费清缴、财务资料备案等财务相关手续，提供财务合规专业支持；（6）资料保管：负责财务相关资料的整理、保管与归档工作，确保财务资料完整、安全、可追溯。6.风控专员（1）风险排查：全程跟踪专项服务进展，开展日常风险排查工作，重点排查执业过错风险、保密泄露风险、合规流程风险、责任追溯风险等各类风险隐患；（2）风险评估：对排查发现的风险隐患进行全面评估，分析风险等级、影响范围及潜在后果，形成风险评估报告；（3）风险预警：建立风险预警机制，对可能发生的风险事项及时发出预警通知，提醒团队人员采取防控措施；（4）防控制定：根据风险评估结果，制定针对性的风险防控措施与应急预案，明确防控责任与处置流程；（5）合规审核：审核专项服务各环节工作流程与成果，包括法律文书、核查报告、沟通记录等，确保工作流程合规、成果合法；（6）风险处置：协助总负责人与主办律师处置各类突发风险事项，跟踪风险处置进展，确保风险得到有效控制与化解，及时向法律服务机构管理层汇报重大风险处置情况。7.行政保障人员（1）物资保障：负责专项服务团队办公物资的采购、领用、管理与维护工作，包括办公用品、打印设备、耗材、档案用品等，确保办公物资充足、完好可用；（2）会议保障：负责各类会议的组织安排工作，包括会议场地预订、会议通知传达、会议材料准备、会议现场布置、会议记录整理、会议成果分发等工作；（3）后勤保障：负责团队人员交通、住宿、餐饮等后勤保障工作，协调解决团队人员工作生活中的实际问题，为团队人员提供良好的工作条件；（4）费用管理：负责专项服务相关费用的报销整理工作，收集整理报销凭证，按照财务制度办理报销手续，做好费用台账记录；（5）现场保障：协助开展现场核查、债权人会议等现场工作的后勤保障事宜，包括现场物资布置、人员接待、秩序维护等工作；（6）其他保障：完成团队交办的其他行政后勤保障工作，配合团队开展各项工作，确保团队工作顺利推进。（二）各岗位任职要求1.专项服务总负责人（1）执业资质：具有律师执业资格，执业年限不少于10年，具备扎实的企业法律、破产清算、债权债务处置、风险防控等专业知识，熟悉各类企业类型的清算流程与法律规定；（2）工作经验：具有5个以上企业解散清算（含公司、合伙企业等不同类型）或破产清算专项法律服务项目总负责人经验，能够独立统筹推进重大、复杂专项服务项目，妥善处置各类突发事项与重大争议；（3）能力要求：具备极强的统筹协调能力、沟通表达能力、风险防控能力、问题解决能力、团队管理能力，能够有效管控服务质量与进度，妥善协调多方主体关系；（4）职业素养：具有良好的职业操守，严格遵守律师执业规范与职业道德，保密意识强，责任心强，工作严谨细致，具备高度的敬业精神与团队领导力。2.主办律师（1）执业资质：具有律师执业资格，执业年限不少于6年，具备扎实的企业法律、债权债务处置、诉讼仲裁、清算业务等专业知识，熟悉对应企业类型（公司/合伙企业等）的清算法律规定与业务流程；（2）工作经验：具有3个以上企业解散清算或破产清算专项法律服务项目主办经验，能够独立起草核心法律文书，妥善处置债务争议与法律纠纷；（3）能力要求：具备较强的业务处理能力、文书起草能力、沟通协调能力、风险识别能力、指导协作能力，能够独立推进核心业务模块工作，配合总负责人完成专项服务统筹；（4）职业素养：具有良好的职业操守，工作认真负责，保密意识强，具备较强的团队协作精神与敬业精神，能够承受一定的工作压力。3.协办律师（1）执业资质：具有律师执业资格，执业年限不少于2年，具备基本的企业法律、债权债务处置、清算业务等专业知识，熟悉基础性清算业务工作流程；（2）工作经验：具有1个以上企业解散清算或相关专项法律服务项目工作经验，能够熟练完成基础性业务工作，协助主办律师推进核心工作；（3）能力要求：具备一定的业务处理能力、文书起草能力、沟通协调能力、证据梳理能力，工作认真细致，执行力强，能够高效完成交办的各项工作任务；（4）职业素养：具有良好的职业操守，保密意识强，具备良好的团队协作精神与学习能力，工作积极主动，责任心强。4.律师助理（1）资质要求：具备法律专业本科及以上学历，通过法律职业资格考试者优先，熟悉基本的法律知识与律师工作流程；（2）工作经验：具有半年以上律师助理工作经验，能够熟练使用办公软件（Word、Excel、PPT、扫描复印设备等），有清算专项服务助理工作经验者优先；（3）能力要求：具备一定的法律文书撰写能力、资料整理能力、数据统计能力、沟通协调能力，工作认真细致，执行力强，学习能力强；（4）职业素养：热爱法律工作，具有良好的职业操守，保密意识强，具备较强的团队协作精神，工作积极主动，责任心强。5.财务合规专员（1）资质要求：具备财务、会计、审计等相关专业本科及以上学历，持有会计师资格证书（初级及以上）或相关财务执业证书，熟悉财务、税务相关法律法规；（2）工作经验：具有3年以上财务工作经验，有企业清算、破产财务处理、税务合规审核经验者优先，能够独立完成财务核查与数据核算工作；（3）能力要求：具备扎实的财务专业知识，熟练掌握财务核算、报表编制、税务申报等技能，具备一定的法律意识与合规把控能力，沟通协调能力强；（4）职业素养：工作认真负责，严谨细致，保密意识强，具备良好的团队协作精神与敬业精神，严格遵守财务工作规范。6.风控专员（1）资质要求：具备法律、风控、合规等相关专业本科及以上学历，持有律师执业资格证书或风控相关资格证书者优先；（2）工作经验：具有3年以上法律服务行业风控、合规管理工作经验，有企业清算或破产专项服务风控工作经验者优先，熟悉律师执业风险防控规范与流程；（3）能力要求：具备较强的风险识别能力、风险评估能力、问题解决能力，能够独立开展风险排查与防控工作，具备良好的文字表达能力与沟通协调能力，执行力强；（4）职业素养：工作认真负责，严谨细致，保密意识强，具备良好的团队协作精神与敬业精神，原则性强，能够严格把控风险与合规底线。7.行政保障人员（1）资质要求：具备行政管理、后勤保障等相关专业专科及以上学历，熟悉行政后勤工作流程；（2）工作经验：具有1年以上行政后勤保障工作经验，有专项项目行政保障经验者优先，能够妥善处理各类行政事务；（3）能力要求：具备较强的行政协调能力、后勤保障能力、沟通表达能力，熟练使用办公软件与办公设备，工作统筹能力强，应变能力强；（4）职业素养：工作认真负责，热情周到，服务意识强，保密意识强，具备良好的团队协作精神与敬业精神，能够主动配合团队开展工作。四、人员调配全流程实施细则（一）调配准备阶段：需求梳理与人员储备1.核心工作任务全面梳理委托企业清算专项服务需求，明确各岗位人员配置标准、数量与任职要求，完成人员储备与筛选工作，为专项服务团队组建奠定坚实基础。2.具体实施举措（1）需求梳理：专项服务总负责人牵头，联合法律服务机构业务部门与人力资源部门，结合《专项法律服务委托合同》约定的服务范围、服务标准、服务时限等要求，以及委托企业类型、清算规模、债务复杂程度、争议事项数量、地域特性等实际情况，全面梳理专项服务各环节工作任务，明确各岗位人员配置需求（专业要求、数量要求、任职要求、工作时限要求等），形成《专项服务人员配置需求清单》，报法律服务机构管理层备案；（2）人员储备：人力资源部门根据《专项服务人员配置需求清单》，从机构内部筛选符合任职要求的人员，建立专项服务人员储备库，明确储备人员的专业特长、执业经验、工作状态、适配岗位等信息；同时做好外部人员储备（如外部专家、临时助理、兼职人员等），应对突发人力需求或特殊专业需求；（3）人员筛选：专项服务总负责人与人力资源部门共同对储备人员进行筛选，结合人员专业能力、执业经验、工作业绩、职业素养、适配度等因素，初步确定各岗位拟录用人员名单，形成《专项服务拟录用人员名单》；（4）沟通确认：人力资源部门与拟录用人员逐一沟通，告知其专项服务工作内容、工作时限、工作地点、岗位职责、薪酬待遇、考核标准、保密要求等信息，确认拟录用人员的工作意愿；对同意加入团队的人员，签订《专项服务工作确认书》与《保密承诺书》，明确双方权利义务与责任边界。3.责任主体与时限要求责任主体：专项服务总负责人、人力资源部门、业务部门；时限要求：需求梳理1个工作日内完成，人员储备2个工作日内完成，人员筛选1个工作日内完成，沟通确认1个工作日内完成，整体工作在专项服务委托合同签订后5个工作日内完成，确保团队及时组建并启动服务。（二）团队组建阶段：人员任命与分工分配1.核心工作任务正式组建专项服务团队，明确各岗位人员任命，完成工作分工与责任划分，建立团队协作机制与工作流程，组织开展岗前培训，确保团队快速进入工作状态。2.具体实施举措（1）人员任命：法律服务机构正式发布专项服务团队任命文件，明确专项服务总负责人、主办律师、协办律师、律师助理、财务合规专员、风控专员（如有）、行政保障人员等各岗位人员名单，明确各岗位人员的任职期限、工作权限与协作关系，在机构内部与团队内部公示；（2）分工分配：专项服务总负责人组织召开团队组建会议，结合各岗位人员的专业特长、执业经验、工作能力等因素，将专项服务各环节工作任务分解到具体人员，明确各人员的工作职责、工作任务、工作时限、质量标准与协作对接人，形成《专项服务人员分工表》，经团队人员确认后执行；（3）协作机制建立：明确团队内部沟通协作流程，包括日常沟通方式（线上即时沟通、每日短会、每周例会）、工作汇报机制（每日进度反馈、每周汇总汇报、重大事项即时汇报）、问题协调机制（跨岗位问题协商、重大问题上报）等，确定各岗位人员的协作对接人，确保工作高效衔接；同时建立团队与委托企业、外部相关主体的对接机制，明确对接人、对接流程与信息传递标准；（4）岗前培训：专项服务总负责人组织开展岗前培训，培训内容包括委托企业基本情况、清算专项服务工作方案、核心业务流程、执业规范要求、保密制度、风险防控要点、各岗位工作标准、协作流程等；针对不同岗位人员开展专项培训，提升人员专业能力与岗位适配度；培训结束后组织简单考核，确保团队人员熟悉工作要求，快速进入工作状态。3.责任主体与时限要求责任主体：专项服务总负责人、人力资源部门、专项服务团队全体人员；时限要求：人员任命1个工作日内完成，分工分配1个工作日内完成，协作机制建立1个工作日内完成，岗前培训1-2个工作日内完成（大型复杂项目可延长至3个工作日），整体工作在人员确认后3个工作日内完成，确保团队及时启动专项服务工作。（三）动态调配阶段：人员调度与优化调整1.核心工作任务结合专项服务进展情况、工作任务变化、人员履职状态、突发事项等因素，动态调整人员配置，优化团队人员结构与工作分工，及时补充人力支持，保障服务进度与服务质量，确保工作连续性。2.具体实施举措（1）进度监测与状态评估：专项服务总负责人每日跟踪团队人员工作进展情况，记录工作完成质量与效率；每周组织召开工作汇总会议，梳理各环节工作完成情况，分析工作中存在的问题与困难，评估人员配置合理性、工作负荷均衡性与履职适配度；（2）需求评估：根据专项服务进展情况（如债务核查难度超出预期、争议事项增多、服务时限提前、突发人员离职/休假等），及时评估人员配置需求，判断是否需要增加人员、调整分工、更换人员或配备备用人员；（3）人员调度：①人员增补：如需增加人员，由专项服务总负责人向人力资源部门提交《人员增补申请》，明确增补岗位、数量、任职要求、到岗时限等信息，人力资源部门在2个工作日内完成人员筛选与调配，补充至专项服务团队，并由主办律师或总负责人做好岗前辅导与工作交接；②分工调整：如需调整分工，由专项服务总负责人组织召开团队会议，结合人员专业特长与工作进展，明确新的分工方案，更新《专项服务人员分工表》，并向团队人员公示，确保各人员清楚新的工作职责与任务；③人员更换：如需更换人员（如人员履职不合格、突发疾病、离职等），由专项服务总负责人与人力资源部门沟通，筛选合适人员替代，原岗位人员与新到岗人员必须办理完整的工作交接手续，明确交接内容、交接期限与责任划分，形成《工作交接清单》，由交接双方、总负责人签字确认，确保工作连续性；（4）轮岗与备用保障：针对工作任务繁重或长期负责单一模块的人员，适时开展轮岗工作，优化人员工作负荷，提升人员综合能力；对项目负责人、主办律师等关键岗位，配备备用人员，应对突发人员离职、休假等情况，确保核心工作不中断；（5）动态记录：专项服务总负责人做好人员动态调配记录，包括调配原因、调配人员、调配时间、工作交接情况等，形成《专项服务人员动态调配台账》，报人力资源部门备案。3.责任主体与时限要求责任主体：专项服务总负责人、人力资源部门、专项服务团队全体人员；时限要求：进度监测与状态评估每日常态化开展，需求评估1个工作日内完成，人员增补2个工作日内完成，分工调整与人员更换1个工作日内完成（不含工作交接时间），工作交接手续3个工作日内完成，轮岗工作根据项目进展适时开展，动态调配记录即时更新并备案。（四）考核评估阶段：履职考核与奖惩激励1.核心工作任务建立科学、全面的考核评估机制，对专项服务团队各岗位人员履职情况进行全程考核，根据考核结果实施奖惩激励，调动人员工作积极性，提升团队工作质量与效率。2.具体实施举措（1）考核指标制定：专项服务总负责人结合专项服务工作任务、各岗位职责与服务质量要求，制定考核指标体系，包括工作完成质量（占比40%）、工作完成效率（占比20%）、团队协作情况（占比15%）、执业规范遵守情况（占比15%）、客户满意度（占比10%）等核心指标，明确各指标考核标准（优秀、合格、不合格），形成《专项服务人员考核指标表》，报人力资源部门备案，并向团队人员公示；（2）日常考核：专项服务总负责人每日对团队人员工作完成情况进行记录，每周进行阶段性考核，对照考核指标评估工作成果，及时反馈考核结果，指出工作中存在的问题，提出改进建议，形成《专项服务人员日常考核记录》，并与被考核人员沟通确认；（3）阶段性考核：每完成一个核心工作模块（如债务核查、债权登记、清算方案制定等）后，专项服务总负责人组织开展阶段性考核，结合日常考核记录、工作成果质量、团队协作表现等因素，综合评定考核等级，形成《专项服务人员阶段性考核报告》，向团队人员反馈考核结果，督促不合格人员限期整改；（4）终末考核：专项服务工作结束后，专项服务总负责人对团队人员履职情况进行全面终末考核，结合日常考核结果、阶段性考核结果、工作成果质量、委托企业评价、执业规范遵守情况等因素，综合评定考核等级（优秀、合格、不合格），形成《专项服务人员终末考核评估报告》，报人力资源部门备案；（5）奖惩激励：根据考核评估结果实施奖惩，①对考核优秀的人员：给予表彰奖励，包括现金奖金、荣誉证书、评优优先、职业晋升加分、后续专项项目优先参与权等；②对考核合格的人员：给予正常薪酬待遇，认可其工作表现；③对考核不合格的人员：给予批评教育、限期整改、岗位调整等处理，整改后仍不合格的，按照法律服务机构内部管理制度追究责任，扣除相应绩效薪酬；情节严重的，解除聘用或合作关系；（6）考核结果应用：考核结果与人员绩效薪酬、职业晋升、后续项目参与资格等直接挂钩，人力资源部门将考核结果纳入人员个人档案，作为人员评优、晋升、培训的重要依据。3.责任主体与时限要求责任主体：专项服务总负责人、人力资源部门；时限要求：考核指标制定在团队组建后1个工作日内完成，日常考核每周常态化开展，阶段性考核在每个核心工作模块完成后3个工作日内完成，终末考核在专项服务结束后3个工作日内完成，奖惩激励在考核结果确定后2个工作日内落实，考核结果归档即时完成。（五）收尾阶段：人员撤离与资料交接1.核心工作任务专项服务工作完成后，妥善安排团队人员撤离，完成工作资料交接与归档，做好人员调配总结工作，为后续专项服务人员调配工作提供参考。2.具体实施举措（1）工作收尾：专项服务总负责人组织团队人员完成专项服务收尾工作，包括服务成果整理、委托企业验收、争议事项后续衔接、服务费用结算等工作，确保专项服务圆满结束；（2）资料整理与交接：团队各岗位人员按照分工，全面整理各自负责的工作资料，包括法律文书、核查报告、会议纪要、沟通记录、财务数据、证据材料、考核记录、调配记录等，确保资料完整、规范；各岗位人员将整理好的资料提交给专项服务总负责人审核，审核通过后，统一移交至法律服务机构档案管理部门归档，办理资料交接手续，形成《资料交接清单》，由移交人、接收人、总负责人签字确认；（3）人员撤离：工作资料交接完成后，专项服务团队正式解散，团队人员撤离专项服务岗位，回归原工作岗位或由人力资源部门重新调配；总负责人对人员撤离情况进行记录，形成《专项服务人员撤离清单》，报人力资源部门备案；（4）工作交接确认：对涉及后续事项衔接的岗位人员，在撤离前必须与接手人员（委托企业或法律服务机构内部人员）办理后续事项交接手续，明确交接内容、责任划分与衔接流程，确保后续工作顺利推进；（5）总结评估：专项服务总负责人组织召开专项服务总结会议，梳理人员调配工作情况，分析人员调配过程中存在的问题、经验与教训，撰写《专项服务人员调配总结报告》，提交给法律服务机构管理层与人力资源部门，为后续企业解散清算专项法律服务人员调配工作提供参考；（6）意见收集：专项服务总负责人收集团队人员对人员调配工作的意见与建议，汇总后提交给人力资源部门，协助优化法律服务机构专项服务人员调配机制。3.责任主体与时限要求责任主体：专项服务总负责人、专项服务团队全体人员、人力资源部门、档案管理部门；时限要求：工作收尾3个工作日内完成，资料整理与交接2个工作日内完成，人员撤离1个工作日内完成，工作交接确认1个工作日内完成，总结评估与意见收集2个工作日内完成，全部收尾工作在专项服务验收通过后7个工作日内完成。五、人员调配风险防控与保障措施（一）风险防控措施1.执业风险防控：加强团队人员执业规范培训与职业道德教育，明确执业纪律要求，核心法律文书必须经过总负责人、主办律师多层审核，重大事项及时向委托企业汇报并留存书面记录，严格按照法律规定与委托合同约定开展服务，防范执业过错、违规操作等风险；2.保密风险防控：组织团队人员学习保密管理制度，签订《保密承诺书》，明确保密责任与义务，严禁泄露专项服务过程中获取的委托企业商业秘密、财务信息、债务信息、职工信息等敏感内容；资料保管与传递严格按照保密规定执行，涉密资料专人保管、专柜存放，电子资料加密存储，防止保密泄露风险；3.人员风险防控：严格把控人员选拔关，对拟录用人员进行背景核查（职业操守、工作经历、资质真实性等），防范人员道德风险与资质造假风险；建立人员异常情况预警机制，及时发现并处置人员工作懈怠、违