测绘所生产管理制度范本

PAGE测绘所生产管理制度范本一、总则（一）目的为加强测绘所生产管理，确保测绘工作高效、有序进行，保证测绘成果质量，满足客户需求，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本所实际情况，制定本生产管理制度。（二）适用范围本制度适用于本测绘所内所有测绘生产活动，包括但不限于地形测绘、工程测量、地籍测绘、房产测绘等各类测绘项目。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家测绘法律法规、行业标准及相关政策要求，确保测绘生产活动合法合规。2.质量第一原则：始终将测绘成果质量放在首位，建立健全质量管理体系，确保测绘成果符合规定的精度和质量标准。3.安全保障原则：加强安全生产管理，保障测绘人员生命安全和身体健康，确保测绘设备及数据安全。4.效率优先原则：优化生产流程，合理配置资源，提高测绘生产效率，按时完成测绘项目任务。二、生产组织管理（一）项目承接1.市场部门负责对外承接测绘项目，在接到项目意向后，应及时与客户沟通，了解项目需求、技术要求、时间节点等关键信息。2.对拟承接的项目进行初步评估，包括项目的合法性、可行性、技术难度、成本效益等方面，评估通过后报所长审批。3.与客户签订正式的测绘项目合同，明确双方的权利和义务，合同内容应符合法律法规及行业标准要求。（二）项目计划制定1.项目负责人根据合同要求和项目实际情况，制定详细的项目生产计划，包括项目进度安排、人员配备、设备需求、质量控制措施等。2.生产计划应合理安排各阶段工作时间节点，确保项目按时完成。同时，要充分考虑可能出现的风险因素，制定相应的应对预案。3.将项目生产计划提交所内相关部门审核，审核通过后组织实施。（三）人员配备1.根据项目生产计划和工作任务要求，合理配置测绘人员，明确各岗位人员职责。2.测绘人员应具备相应的专业知识和技能，经过培训并取得相关从业资格证书。3.定期对测绘人员进行业务培训和考核，不断提高其业务水平和综合素质。（四）设备管理1.建立健全测绘设备管理制度，加强设备的采购、验收、使用、维护、保养、报废等全过程管理。2.根据项目需求，及时配备所需的测绘设备，并确保设备性能良好、精度符合要求。3.定期对设备进行检查和维护，做好设备使用记录，确保设备正常运行。对出现故障的设备，应及时安排维修或送修，保证项目不受影响。三、测绘生产过程管理（一）技术设计1.项目负责人组织技术人员对测绘项目进行技术设计，根据项目要求和相关规范标准，制定合理的技术方案和工艺流程。2.技术设计应包括项目概述、作业依据、作业方法、质量控制措施、数据处理与成果要求等内容，确保技术方案科学合理、切实可行。3.技术设计完成后，组织相关人员进行评审，根据评审意见进行修改完善，确保技术设计符合项目实际需求和质量要求。（二）现场作业1.测绘人员按照技术设计要求和操作规程进行现场作业，确保作业过程规范、安全。2.在作业过程中，要认真做好各项记录，包括测量数据、观测时间、天气情况、作业人员等信息，确保记录真实、准确、完整。3.加强现场质量控制，作业人员应严格按照质量标准进行操作，及时发现和纠正作业过程中出现的问题。项目负责人要定期对作业现场进行检查，确保作业质量符合要求。（三）数据处理1.外业采集的数据应及时传输到内业处理，数据处理人员要按照规定的软件和方法进行数据处理，确保数据处理结果准确可靠。2.在数据处理过程中，要对数据进行严格的质量检查，包括数据的准确性、完整性、逻辑性等方面，发现问题及时进行处理。3.数据处理完成后，应进行成果整理和编绘，形成符合要求的测绘成果，如地形图、地籍图、房产图等。（四）质量检验1.建立质量检验制度，对测绘生产全过程进行质量检验。质量检验包括自检、互检和专检。2.作业人员在完成各自工作任务后，要进行自检，对自己的工作成果进行全面检查，确保质量符合要求。3.不同作业小组之间应进行互检，相互检查工作成果，发现问题及时反馈并督促整改。4.质量管理部门应定期对测绘项目进行专检，按照规定的质量标准和检验方法进行全面检查，对发现的质量问题下达整改通知书，要求责任部门限期整改。5.所有质量检验记录应妥善保存，作为质量追溯和质量考核的依据。（五）安全生产1.加强安全生产教育，提高测绘人员的安全意识和自我保护能力。定期组织安全生产培训和应急演练，使测绘人员熟悉安全生产操作规程和应急处置方法。2.为测绘人员配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、防护鞋、防护手套等，并确保其性能良好、符合安全标准。3.在作业现场设置明显的安全警示标志，提醒测绘人员注意安全。对存在安全隐患的作业区域，要采取有效的安全防护措施，确保作业人员安全。4.加强对测绘设备的安全管理，定期检查设备的安全性能，确保设备正常运行，防止因设备故障引发安全事故。5.严格遵守国家有关交通安全法规，确保测绘车辆及运输设备安全行驶。四、测绘成果管理（一）成果汇交1.测绘项目完成后，项目负责人应按照国家相关规定，及时将测绘成果汇交至指定的测绘成果管理部门。2.汇交的测绘成果应包括纸质成果和电子成果，且内容完整、格式规范、数据准确。3.在汇交测绘成果时，应提交成果目录清单、技术总结报告、质量检验报告等相关资料，确保汇交成果符合要求。（二）成果保管1.建立测绘成果保管制度，对汇交的测绘成果进行妥善保管。保管场所应具备防火、防潮、防虫、防盗等条件，确保测绘成果安全。2.对测绘成果进行分类存放，建立详细的成果档案，记录成果的名称、类型、来源、汇交时间、保管期限等信息，便于查询和管理。（三）成果保密1.测绘人员应严格遵守国家保密法律法规，对测绘成果涉及的国家秘密、商业秘密和个人隐私予以保密。2.加强对测绘成果保密工作的管理，制定保密制度和保密措施，明确保密责任。对接触测绘成果的人员进行保密教育，签订保密协议，防止测绘成果泄露。3.在测绘成果的使用、传输、存储等过程中，要采取加密、访问控制等安全措施，确保测绘成果安全保密。（四）成果提供与使用1.测绘成果的提供应按照规定的程序进行，由需求方提出申请，经审核批准后，方可提供相应的测绘成果。2.提供测绘成果时，应与需求方签订成果使用协议，明确成果的使用范围、期限、保密要求等事项，确保测绘成果合法使用。3.禁止任何单位和个人未经授权擅自复制、转让、转借测绘成果，严禁将测绘成果用于非法目的。五、质量管理（一）质量管理体系1.建立健全质量管理体系，明确质量管理职责和工作流程，确保质量管理工作有效开展。2.质量管理体系应符合国家相关质量管理标准要求，并持续改进和完善。（二）质量目标与计划1.制定年度质量目标，明确测绘成果质量合格率、优良率等指标要求，并将质量目标分解到各部门和项目组。2.根据质量目标，制定详细的质量工作计划，包括质量培训、质量检查、质量改进等措施，确保质量目标的实现。（三）质量考核与奖惩1.建立质量考核制度，对各部门和测绘人员的质量工作进行考核评价。质量考核结果作为绩效评定、薪酬分配、岗位晋升等的重要依据。2.对在质量管理工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励，对违反质量管理规定、造成质量事故的部门和个人进行严肃处理，并追究相应责任。六、成本管理（一）成本预算1.在项目承接阶段，项目负责人应根据项目合同要求和生产计划，编制项目成本预算，包括人员费用、设备费用、材料费用、交通费用、管理费用等各项成本支出。2.成本预算应科学合理、准确详细，充分考虑项目的实际情况和可能出现的成本变动因素。（二）成本控制1.加强对项目成本的全过程控制，严格按照成本预算进行费用支出管理。在项目实施过程中，对各项成本支出进行实时监控，及时发现和纠正成本偏差。2.优化生产流程，提高工作效率，降低不必要的成本支出。合理安排人员和设备，避免资源浪费。3.加强对材料、设备等物资的采购管理，严格控制采购成本。在保证质量的前提下，选择性价比高的供应商，降低采购价格。（三）成本核算与分析1.定期对项目成本进行核算，统计实际成本支出情况，并与成本预算进行对比分析，找出成本差异原因。2.根据成本核算和分析结果，总结成本管理经验教训，提出改进措施和建议，不断完善成本管理工作。七、合同管理（一）合同签订1.市场部门负责测绘项目合同的起草和签订工作。合同内容应明确双方的权利和义务，包括项目名称、范围、技术要求、质量标准、价格、付款方式、交付时间、违约责任等条款。2.在签订合同前，应对合同条款进行严格审核，确保合同内容合法合规、公平合理。审核通过后，报所长审批签字。3.合同签订后，应及时将合同副本分发给相关部门和人员，以便各部门按照合同要求开展工作。（二）合同执行与监督1.各部门应按照合同约定履行各自的职责，确保项目顺利实施。项目负责人要定期对合同执行情况进行检查，及时发现和解决合同执行过程中出现的问题。2.加强对合同执行情况和款项支付的监督管理。财务部门要严格按照合同约定的付款方式和时间进行款项支付，确保资金安全。同时，要对合同执行情况进行跟踪，发现异常情况及时报告并采取措施。（三）合同变更与终止1.在合同履行过程中，如因客观原因需要变更合同条款，应及时与对方协商，并签订书面变更协议。变更协议应明确变