煤矿生产三必须管理制度

PAGE煤矿生产三必须管理制度一、总则（一）目的为了加强煤矿生产管理，确保煤矿生产安全、高效、有序进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本“煤矿生产三必须管理制度”。（二）适用范围本制度适用于本煤矿内所有涉及生产活动的部门、岗位及人员。（三）制定依据1.《中华人民共和国安全生产法》2.《煤矿安全规程》3.《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》4.其他相关法律法规和行业标准（四）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和煤矿财产安全。2.预防为主原则：强化安全预防措施，及时消除安全隐患，防止事故发生。3.综合治理原则：运用多种手段，从技术、管理、教育等方面全面加强煤矿生产管理。二、生产必须安全管理制度（一）安全责任体系1.明确各级管理人员和岗位员工的安全职责，签订安全生产责任书，将安全责任落实到每个环节、每个人。2.矿长是煤矿安全生产第一责任人，对煤矿安全生产工作全面负责；各副矿长按照分工，对分管范围内的安全生产工作负责。3.职能部门负责人对本部门业务范围内的安全生产工作负责；班组长对本班组的安全生产工作负责；员工对本岗位的安全生产工作负责。（二）安全培训教育1.制定年度安全培训计划，对全体员工进行定期安全培训，包括新员工入职培训、在岗员工定期复训、特殊工种专项培训等。2.培训内容涵盖安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析、应急救援知识等，确保员工具备必要的安全知识和技能。3.建立员工安全培训档案，记录培训时间、内容、考核结果等，作为员工安全管理的重要依据。（三）安全检查与隐患排查治理1.建立健全安全检查制度，定期开展全面安全检查、专项安全检查和季节性安全检查等。2.安全检查应覆盖煤矿生产的各个环节，包括采掘、通风、瓦斯防治、防治水、机电运输等。3.在检查过程中，对发现的安全隐患进行详细记录，分析隐患产生的原因，按照“五落实”（责任、措施、资金、时限、预案）的要求进行整改，确保隐患及时消除。4.对重大安全隐患实行挂牌督办，明确整改责任人、整改期限和整改措施，跟踪整改情况，直至隐患整改完毕。（四）安全风险分级管控1.开展安全风险辨识评估工作，对煤矿生产过程中存在的安全风险进行全面识别，确定风险类别、等级和管控措施。2.绘制安全风险四色图，直观展示煤矿安全风险分布情况，对不同等级的风险采取相应的管控措施，实施差异化管理。3.定期对安全风险进行复查评估，根据生产条件变化、新技术应用等情况，及时调整风险等级和管控措施。（五）应急管理1.制定完善的应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，涵盖煤矿可能发生的各类事故。2.定期组织应急演练，检验和提高应急预案的科学性、实用性和员工的应急处置能力。演练内容包括火灾、瓦斯爆炸、透水等事故的应急救援。3.建立应急救援物资储备制度，配备必要的应急救援设备、器材和物资，并定期进行检查、维护和更新，确保应急救援物资完好可用。三、生产必须有序管理制度（一）生产计划管理1.根据煤矿资源状况、生产能力和市场需求，制定科学合理的年度、季度和月度生产计划。2.生产计划应明确产量、进尺目标，以及采掘、通风、机电运输等各环节的工作安排，确保各生产环节协调配合。3.在生产计划执行过程中，加强调度指挥，及时解决生产中出现的问题，确保生产计划顺利完成。（二）生产组织协调1.建立高效的生产组织协调机制，明确各部门在生产过程中的职责和工作流程，加强部门之间的沟通与协作。2.优化生产布局，合理安排采掘工作面，提高生产效率。根据煤层赋存条件和地质构造，科学选择采煤方法和掘进工艺。3.加强设备管理，确保设备正常运行。建立设备台账，定期对设备进行维护保养、检修和更新改造，提高设备的可靠性和利用率。（三）劳动组织管理1.合理配备劳动力，根据生产任务和岗位需求，确定各岗位的定员标准，确保人员配备充足、合理。2.加强劳动纪律管理，严格执行考勤制度，杜绝迟到、早退、旷工等现象。3.开展劳动竞赛等活动，激励员工积极工作，提高劳动效率。（四）现场管理1.加强煤矿生产现场管理，保持现场整洁、有序。物料堆放整齐，设备摆放规范，通道畅通无阻。2.严格执行现场交接班制度，交接内容包括设备运行状况、安全情况、工作进度等，确保生产的连续性。3.加强对施工现场的安全管理，设置明显的安全警示标志，对施工人员进行安全交底，确保施工安全。四、生产必须高效管理制度（一）技术创新与应用1.鼓励开展技术创新活动，引进和推广先进的煤矿生产技术、工艺和设备，提高煤矿生产的科技含量和自动化水平。2.建立技术创新激励机制，对在技术创新方面取得显著成效的部门和个人给予奖励。3.加强与科研机构、高校的合作，开展产学研联合攻关，解决煤矿生产中的技术难题。（二）质量管理设置专门的质量管理人员，负责对煤矿生产全过程的质量进行监督检查。制定质量标准和验收规范，对煤炭产品的质量指标进行严格控制，确保煤炭质量符合市场需求和相关标准要求。（三）成本控制1.建立成本核算体系，对煤矿生产过程中的各项成本进行详细核算和分析。2.制定成本控制目标和措施，加强对材料、设备、人工等成本要素的管理，降低生产成本。3.开展节能减排工作，推广应用节能技术和设备，减少能源消耗，降低运营成本。（四）绩效考核1.建立科学合理的绩效考核制度，对各部门和员工的生产业绩、工作质量、安全表现等进行全面考核。2.绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分调动员工的工作积极性和主动性。3.定期对绩效考核结果进行分析总结，针对存在的问题及时调整考核指标和方法，不断完善绩效考核体系。五、附则（一）制度解释本制度由本煤矿[具体部门]负责解释。（二）