安全生产轻伤事故追责制度

PAGE安全生产轻伤事故追责制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，有效预防和减少轻伤事故的发生，保障员工生命安全和公司财产安全，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本安全生产轻伤事故追责制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工在生产经营活动中发生的安全生产轻伤事故的责任认定与追究。（三）基本原则1.依法依规原则：严格依据国家安全生产法律法规、行业标准及公司内部规章制度进行事故责任认定与追究。2.实事求是原则：以客观事实为依据，准确认定事故原因和责任主体，确保责任追究公正、公平。3.教育与惩戒相结合原则：通过对事故责任的追究，达到教育员工、吸取教训、改进工作、预防事故的目的。二、事故定义与分级（一）事故定义安全生产轻伤事故是指在公司生产经营活动中，造成员工肢体或某些器官功能性或器质性轻度损伤，表现为劳动能力轻度或暂时丧失的伤害，一般指受伤人员歇工在一个工作日以上，但够不上重伤者。（二）事故分级根据事故造成的伤害程度及影响范围，将安全生产轻伤事故分为以下两级：1.一级轻伤事故：造成一名员工单次歇工15天以上（含15天）30天以下的轻伤事故。2.二级轻伤事故：造成一名员工单次歇工1天以上（含1天）15天以下的轻伤事故。三、事故报告与调查（一）事故报告1.事故发生后，事故现场有关人员应当立即报告本部门负责人。2.部门负责人接到报告后，应于1小时内如实向公司安全管理部门报告。3.安全管理部门接到报告后，应立即启动事故应急预案，并按照规定及时向上级主管部门及相关政府部门报告。（二）事故调查1.成立事故调查组一般轻伤事故由公司安全管理部门牵头，会同生产部门、技术部门、工会等相关部门组成事故调查组进行调查。一级轻伤事故由公司主管安全领导担任组长，安全管理部门、生产部门、技术部门、工会、人力资源部门等相关部门负责人为成员组成事故调查组进行调查。2.事故调查组职责查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失。认定事故的性质和责任。提出对事故责任者的处理建议。总结事故教训，提出防范和整改措施。撰写事故调查报告。3.事故调查程序事故调查组到达事故现场后，应立即进行现场勘查、拍照、录像等工作，收集与事故有关的证据资料。对事故现场有关人员、证人进行询问，制作询问笔录。查阅与事故有关生产经营活动的各类文件、记录、资料等。组织相关人员对事故原因进行分析讨论，确定事故的直接原因和间接原因。根据事故原因分析，认定事故责任主体，明确事故责任。四、事故责任认定（一）直接责任1.员工违反操作规程、安全规定，冒险作业导致事故发生的，该员工承担直接责任。2.因设备设施存在缺陷且未及时报告或处理，导致事故发生的设备设施维护保养人员或相关管理人员承担直接责任。3.因安全防护装置缺失、损坏或失效，导致事故发生的安全防护设施管理人员承担直接责任。（二）主要责任1.部门负责人未认真履行安全生产管理职责，对本部门安全生产工作疏于管理，导致事故发生的，承担主要责任。2.未对员工进行有效的安全教育培训，致使员工缺乏必要的安全知识和技能，导致事故发生的培训部门负责人或相关培训人员承担主要责任。3.未按照规定对设备设施进行维护保养、检修，导致设备设施故障引发事故的设备管理部门负责人或相关维修人员承担主要责任。（三）重要责任1.安全管理部门未认真履行安全监管职责，对事故隐患排查治理不力，导致事故发生的，承担重要责任。2.未及时制定、修订安全生产管理制度和操作规程，或制度、规程不符合实际情况，导致事故发生的制度规程制定部门承担重要责任。3.对事故现场应急救援不力，导致事故损失扩大的应急救援部门负责人或相关救援人员承担重要责任。（四）领导责任1.公司主管领导未认真履行安全生产领导职责，对公司安全生产工作重视不够，导致事故发生的，承担领导责任。2.未为安全生产工作提供必要的人力、物力、财力支持，影响安全生产工作正常开展，导致事故发生的公司高层领导承担领导责任。五、事故追责方式（一）行政处分1.警告：对事故责任较轻的人员给予警告处分，责令其作出书面检讨，认识错误，防止再次发生类似问题。2.记过：对事故责任较重的人员给予记过处分，扣发当月部分绩效奖金，在全公司范围内进行通报批评。3.记大过：对事故责任严重的人员给予记大过处分，扣发当月绩效奖金，停职检查[X]天，由所在部门组织学习安全生产相关知识，重新考核合格后方可上岗。4.降职：对事故责任重大，给公司造成较大损失或恶劣影响的人员给予降职处分，降低其职务级别，相应调整薪酬待遇。5.撤职：对事故责任特别重大，严重违反公司安全生产规章制度，给公司造成重大损失或严重后果的人员给予撤职处分，解除其职务关系。（二）经济处罚1.对事故直接责任人，根据事故造成的损失情况，按照损失金额的[X]%进行经济处罚。2.对事故主要责任人，按照损失金额的[X]%进行经济处罚。3.对事故重要责任人，按照损失金额的[X]%进行经济处罚。4.对事故领导责任人，根据责任大小，给予[X]元至[X]元的经济处罚。（三）其他处理1.对因事故导致不能胜任原工作岗位的人员，公司可根据实际情况进行岗位调整或安排待岗培训。2.对事故责任人员，公司将取消其当年各类评优评先资格。六、事故整改与预防措施（一）制定整改措施1.事故调查组在事故调查结束后，应根据事故原因分析和责任认定结果，提出针对性的整改措施。2.整改措施应明确责任部门、责任人、整改期限和整改目标，确保整改工作落到实处。（二）实施整改措施1.责任部门应按照整改措施要求，制定详细的整改工作计划，并组织实施。2.在整改过程中，安全管理部门应加强监督检查，及时掌握整改工作进展情况，协调解决整改过程中遇到的问题。（三）预防措施1.公司应针对事故暴露出的问题，组织相关部门和人员进行深入分析，查找安全生产管理中的薄弱环节，制定相应的预防措施。2.加强安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能，定期组织安全演练，提高员工应对突发事件的能力。3.完善安全生产管理制度和操作规程，加强设备设施维护保养和安全检查，及时消除事故隐患。4.强化安全文化建设，营造良好的安全生产氛围，使安全理念深入人心，形成全员参与、共同维护安全生产的良好局面。七、事故处理流程（一）事故报告与初步调查1.事故发生后，现场人员立即报告部门负责人，部门负责人在1小时内报告公司安全管理部门。2.安全管理部门接到报告后，立即启动事故应急预案，并组织人员对事故进行初步调查，了解事故基本情况。（二）事故调查与责任认定（详细调查）1.成立事故调查组，按照事故调查程序开展调查工作。2.事故调查组通过现场勘查、询问证人、查阅资料等方式，查明事故原因，认定事故责任。（三）提出处理建议与审批1.事故调查组根据事故责任认定结果，提出对事故责任者的处理建议，形成事故调查报告。2.事故调查报告报公司主管安全领导审批，重大事故处理建议报公司总经理办公会审批。（四）实施处理决定1.根据审批后的处理决定，由人力资源部门负责对事故责任人员实施行政处分、经济处罚等处理措施。2.安全管理部门负责监督整改措施的落实情况，跟踪事故处理效果。（五）归档与总结1.事故处理结束