综采队检修生产考核制度

PAGE综采队检修生产考核制度一、总则1.目的为加强综采队检修生产管理，提高设备运行效率，确保安全生产，保证煤炭生产任务的顺利完成，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于综采队全体员工，包括检修人员、生产操作人员及相关管理人员。3.考核原则公平、公正、公开原则。考核过程和结果应客观、公正，接受全体员工监督。定量与定性相结合原则。对能够量化的考核指标进行定量考核，对难以量化的指标进行定性评价。激励与约束并重原则。通过考核，激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束和处罚。二、检修管理考核1.检修计划执行检修人员应严格按照月度检修计划进行设备检修工作。未按时完成检修任务，每次扣责任人[X]分；因特殊原因需调整检修计划的，必须提前向队领导汇报并经批准，否则视为未完成计划，每次扣责任人[X]分。检修记录应详细、准确，包括设备故障描述、检修内容、更换零部件等信息。记录不全或不准确的，每次扣责任人[X]分。2.检修质量设备检修后应达到规定的技术标准和运行要求。经检验发现检修质量不合格的，责令返工，返工费用由责任人承担，并每次扣责任人[X]分。建立设备检修质量跟踪制度，对检修后的设备运行情况进行跟踪。因检修质量问题导致设备再次出现故障的，根据故障严重程度，扣责任人[X][X]分，并追究相关责任。3.检修安全检修人员必须遵守安全操作规程，严格执行停送电制度。违反安全规定的，每次扣责任人[X]分；因违规操作导致安全事故的，按照公司安全事故处理规定严肃处理。检修现场应设置明显的安全警示标志，做好安全防护措施。未按要求设置警示标志或防护措施不到位的，每次扣责任人[X]分。三、生产管理考核1.产量任务完成综采队应按照公司下达的月度产量任务组织生产。未完成产量任务的，按照未完成比例扣减全队绩效分，具体扣减标准为：未完成任务[X%]以内的，扣全队绩效分[X]分；未完成任务[X%X%]的，扣全队绩效分[X]分；未完成任务超过[X%]的，扣全队绩效分[X]分。因设备故障、地质条件等不可抗力因素影响产量的，需及时向公司汇报，并提供相关证明材料，经公司核实后可酌情考虑。2.生产质量煤炭质量应符合公司规定的标准。对煤炭质量不达标的，按照质量问题严重程度扣减全队绩效分，具体扣减标准为：灰分超标[X%]以内的，扣全队绩效分[X]分；灰分超标[X%X%]的，扣全队绩效分[X]分；灰分超标超过[X%]的，扣全队绩效分[X]分。加强生产过程中的质量控制，对出现的质量问题及时分析原因并采取整改措施。因质量问题导致客户投诉或经济损失的，根据损失大小，扣全队绩效分[X][X]分，并追究相关责任人责任。3.生产安全严格执行安全生产规章制度，杜绝重大安全事故发生。发生轻伤事故的，每次扣全队绩效分[X]分；发生重伤事故的，每次扣全队绩效分[X]分；发生死亡事故的，按照公司安全事故处理规定，全队绩效分清零，并追究相关责任人法律责任。加强员工安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。未按要求组织安全教育培训的，每次扣全队绩效分[X]分。定期开展安全检查和隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时整改。未及时整改安全隐患的，每次扣全队绩效分[X]分；因安全隐患未整改导致事故发生的，加重处罚。四、设备管理考核1.设备台账管理建立完善的设备台账，对设备的型号、规格、数量、购置时间、维修记录等信息进行详细登记。台账信息不准确或不完整的，每次扣责任人[X]分。定期对设备台账进行更新和维护，确保设备信息的及时性和准确性。未按时更新台账的，每次扣责任人[X]分。2.设备维护保养按照设备维护保养制度，定期对设备进行维护保养。未按时进行维护保养的，每次扣责任人[X]分；因维护保养不到位导致设备故障的，根据故障严重程度，扣责任人[X][X]分。设备维护保养记录应详细、真实，包括维护保养时间、内容、更换零部件等信息。记录不全或虚假的，每次扣责任人[X]分。3.设备配件管理建立设备配件库存管理制度，合理储备设备配件。配件库存不足影响设备正常运行的，每次扣责任人[X]分。加强设备配件的出入库管理，做好配件领用登记和库存盘点工作。配件领用手续不全或库存盘点账实不符的，每次扣责任人[X]分。五、人员管理考核1.出勤情况员工应按时出勤，遵守考勤制度。迟到、早退每次扣[X]分；旷工一天扣[X]分，并按照公司规定进行相应处罚。因特殊情况需要请假的，必须提前办理请假手续。未按规定请假或请假未批准擅自离岗的，视为旷工。2.工作纪律遵守工作纪律，严禁在工作时间内从事与工作无关的事情。违反工作纪律的，每次扣[X]分；情节严重的，给予相应的纪律处分。服从工作安排，积极完成领导交办的各项任务。对不服从工作安排或推诿扯皮的，每次扣[X]分。3.团队协作加强团队协作，树立大局意识和集体观念。在工作中相互配合、相互支持，共同完成生产任务。对因个人原因影响团队协作的，每次扣[X]分。鼓励员工之间开展技术交流和经验分享，提高团队整体技术水平和业务能力。积极参与团队活动的，给予适当加分奖励。六、考核方式与周期1.考核方式采用日常检查、定期考核、专项检查相结合的方式进行考核。日常检查由队管理人员负责，对员工日常工作表现进行随时检查和记录；定期考核每月末进行一次，对当月员工的工作业绩、工作质量、工作纪律等进行全面考核；专项检查根据工作需要，对某项工作或某个环节进行专项考核。考核结果以扣分形式体现，根据扣分情况确定员工的绩效等级。2.考核周期考核周期为每月一次，每月末对当月的考核情况进行汇总和公示。七、考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核结果，确定员工的绩效奖金发放金额。绩效奖金与考核得分挂钩，具体发放标准为：考核得分[X]分及以上的，全额发放绩效奖金；考核得分[X][X]分的，按照绩效奖金总额的[X%]发放；考核得分低于[X]分的，按照绩效奖金总额的[X%]发放。2.评先评优在评先评优时，优先考虑考核得分高的员工。考核得分排名靠前的员工，在年度优秀员工评选、岗位晋升等方面具