生产设备责任划分制度

PAGE生产设备责任划分制度一、总则（一）目的为了明确生产设备在使用、维护、管理过程中的责任归属，确保生产设备的正常运行，提高生产效率，保障产品质量，减少设备故障和事故的发生，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产设备的责任划分与管理，包括但不限于生产车间的各类机械设备、电气设备、自动化设备等。（三）基本原则1.谁使用、谁负责：设备的直接使用者对设备的日常操作、维护保养负有直接责任。2.谁主管、谁监督：设备所属部门的主管对本部门设备的管理、运行状况负有监督责任。3.责任清晰、分工明确：明确各部门、各岗位在设备管理中的职责，避免责任不清导致的管理混乱。4.预防为主、综合治理：强调设备管理的预防性，通过加强日常维护、定期检修等措施，预防设备故障和事故的发生，并对已发生的问题进行综合治理。二、设备管理部门职责（一）设备管理部门概述设备管理部门是公司生产设备管理的核心部门，负责统筹规划、组织协调、监督检查公司生产设备的各项管理工作。（二）具体职责1.制定设备管理制度根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定完善的生产设备管理制度，包括设备采购、安装调试、验收、使用、维护、维修、报废等全过程的管理规定。定期对设备管理制度进行修订和完善，确保制度的有效性和适应性。2.设备规划与采购根据公司生产经营计划，制定设备更新、改造、购置计划，合理配置生产设备资源。负责设备采购的招标、选型、谈判等工作，确保所采购设备符合公司生产需求和质量标准。组织设备的到货验收工作，对设备的数量、规格、型号、质量等进行严格检查，确保设备符合合同要求。3.设备档案管理建立健全设备档案管理制度，负责收集、整理、归档设备的各类技术资料和文件，包括设备说明书、操作规程、维修记录、保养记录、验收报告等。对设备档案进行分类管理，便于查询和使用，确保设备档案的完整性和准确性。4.设备维护与维修管理制定设备维护保养计划，明确设备维护保养的周期、内容、标准和责任人，确保设备得到及时、有效的维护保养。组织实施设备的日常维护、一级保养、二级保养等工作，定期对设备进行巡检，及时发现和处理设备故障隐患。负责设备维修工作的组织协调，根据设备故障情况，及时安排维修人员进行维修，确保设备尽快恢复正常运行。建立设备维修档案，记录设备维修的原因、时间、维修内容、更换零部件等信息，为设备的后续管理提供参考。5.设备操作人员培训组织开展设备操作人员的培训工作，制定培训计划，明确培训内容、培训方式和培训时间。培训内容包括设备的操作规程、安全注意事项、维护保养知识等，确保操作人员熟悉设备性能，掌握操作技能，具备设备维护保养能力。对设备操作人员进行考核，合格后方可上岗操作，确保操作人员具备相应的操作资格。6.设备安全管理制定设备安全管理制度，明确设备安全操作规程和安全防护措施，确保设备运行安全。组织开展设备安全检查工作，定期对设备的安全装置、防护设施等进行检查，及时发现和消除安全隐患。对设备操作人员进行安全教育培训，提高操作人员的安全意识和自我保护能力，防止设备安全事故的发生。7.设备报废管理负责组织对达到报废条件的设备进行技术鉴定和评估，提出报废申请。按照公司规定的报废审批程序，办理设备报废手续，确保报废设备的处置符合国家法律法规和公司相关规定。对报废设备进行妥善处理，如拆除、变卖、回收等，防止资源浪费和环境污染。三、设备使用部门职责（一）设备使用部门概述设备使用部门是生产设备的直接使用者，负责设备的日常操作、维护保养和现场管理。（二）具体职责1.设备操作管理严格按照设备操作规程进行设备操作，确保设备的正常运行。不得擅自更改设备操作规程或违规操作设备，如因特殊情况需要临时调整操作方法，应提前向设备管理部门报告，并经批准后方可实施。负责设备操作前的准备工作，包括检查设备的运行状况、润滑情况、安全装置等，确认设备正常后方可启动设备。在设备运行过程中，密切关注设备的运行状态，及时发现和处理设备异常情况，如出现设备故障，应立即停机，并及时报告设备管理部门。2.设备维护保养按照设备维护保养计划，负责设备的日常维护和一级保养工作，确保设备的清洁、润滑、紧固等工作到位。协助设备管理部门进行设备的二级保养和维修工作，提供设备运行状况的相关信息，配合维修人员进行故障排查和维修。负责设备维护保养记录的填写和上报工作，确保记录真实、准确、完整。3.设备现场管理保持设备工作现场的整洁、卫生，合理摆放设备及相关工具、材料等，确保设备周围环境符合安全要求。负责设备的标识管理，确保设备标识清晰、准确，便于识别和管理。对设备操作人员进行现场管理，监督操作人员遵守设备操作规程和安全规定，防止违规操作和安全事故的发生。4.设备故障报告发现设备故障或异常情况时，应立即停机，并及时报告设备管理部门。报告内容应包括设备名称、故障现象、发生时间、可能原因等，以便设备管理部门及时组织维修。在设备维修过程中，积极配合维修人员，提供必要的协助和信息，确保设备维修工作的顺利进行。5.设备操作人员培训组织本部门设备操作人员参加设备管理部门组织的培训工作，确保操作人员按时参加培训，并掌握培训内容。对本部门新入职的设备操作人员进行岗位培训，使其熟悉本岗位设备的操作技能和安全注意事项，经考核合格后方可上岗操作。四、设备维修部门职责（一）设备维修部门概述设备维修部门是负责公司生产设备维修工作的专业部门，承担着设备故障维修、技术改造、预防性维修等任务。（二）具体职责1.设备维修计划制定与实施根据设备管理部门制定的设备维护保养计划和设备故障情况，制定设备维修计划，明确维修项目、维修时间、维修人员等。按照维修计划组织实施设备维修工作，确保维修工作按时、保质完成，尽快恢复设备正常运行。对维修过程中发现的设备隐患和问题，及时提出改进建议，协助设备管理部门进行设备改造和优化。2.维修技术支持负责解决设备维修过程中的技术难题，提供技术支持和指导。跟踪设备维修技术的发展动态，不断学习和掌握新的维修技术和方法，提高维修人员的技术水平和维修能力。参与设备的技术改造和升级工作，负责维修方案的制定和实施，确保设备改造后的性能和可靠性得到提高。3.维修质量控制建立维修质量管理制度，对设备维修质量进行严格控制。维修人员应按照维修工艺和质量标准进行维修，确保维修后的设备符合要求。对维修后的设备进行质量检验，检验合格后方可交付使用。如发现维修质量问题，应及时进行返工处理，直至达到质量标准。定期对维修质量进行统计分析，总结维修过程中存在的问题，采取有效措施加以改进，提高维修质量。4.维修成本控制合理安排维修人员和维修时间，提高维修工作效率，降低维修成本。严格控制维修材料和零部件的消耗定额，加强对维修材料和零部件的采购、使用、库存管理，降低维修费用。对维修项目进行成本核算，分析维修成本的构成和变化情况，采取有效措施控制维修成本，确保维修费用在预算范围内。5.维修档案管理建立设备维修档案，记录设备维修的详细情况，包括维修时间、维修内容、更换零部件、维修费用等。对维修档案进行分类整理和归档，便于查询和统计分析，为设备的后续管理提供依据。五、设备操作人员职责（一）设备操作人员概述设备操作人员是生产设备的直接操作者，其操作技能和责任心直接影响设备的正常运行和使用寿命。（二）具体职责1.设备操作经过专业培训并考核合格后，方可独立操作设备。严格按照设备操作规程进行操作，不得擅自更改操作方法或违规操作。在操作设备前，应认真检查设备的运行状况、润滑情况、安全装置等，确认设备正常后方可启动设备。设备运行过程中，密切关注设备的运行状态，及时调整设备参数，确保设备运行稳定、高效。如发现设备异常情况，应立即停机，并及时报告上级领导和设备管理部门。在操作结束后，应按照操作规程关闭设备电源，清理设备及工作现场，做好设备的日常保养工作。2.设备维护保养负责设备的日常维护保养工作，包括设备的清洁、润滑、紧固、检查等。按照设备维护保养计划，定期对设备进行一级保养工作，确保设备的正常运行。协助设备维修人员进行设备的维修工作，提供设备运行状况的相关信息，配合维修人员进行故障排查和维修。对设备维护保养过程中发现的问题，及时向设备管理部门报告，并提出改进建议。3.设备安全操作严格遵守设备安全操作规程，正确使用设备的安全装置和防护设施，确保自身安全和设备安全。对设备操作人员进行安全教育培训，提高操作人员的安全意识和自我保护能力，防止设备安全事故的发生。如发现设备安全隐患，应立即停止操作，并及时报告上级领导和设备管理部门，采取有效措施消除安全隐患。4.设备运行记录认真填写设备运行记录，记录设备的运行时间、运行参数、生产产量、设备故障等情况。运行记录应真实、准确、完整，不得弄虚作假。定期将设备运行记录上报给设备管理部门，为设备的管理和维护提供数据支持。六、设备责任划分具体规定（一）设备采购责任1.设备管理部门负责设备采购的招标、选型、谈判工作，确保所采购设备符合公司生产需求和质量标准。如因选型不当、质量问题等导致设备无法正常使用或出现故障，设备管理部门应承担相应责任。2.采购部门负责按照设备管理部门确定的采购合同进行采购，确保设备按时、按质、按量到货。如因采购过程中的失误导致设备延误到货或出现质量问题，采购部门应承担相应责任。（二）设备安装调试责任1.设备供应商负责设备的安装调试工作，确保设备安装调试后能够正常运行。如因安装调试不当导致设备出现故障，设备供应商应承担相应责任。2.设备管理部门负责组织设备安装调试的验收工作，对设备的安装调试质量进行监督检查。如因验收把关不严导致设备存在质量问题，设备管理部门应承担相应责任。（三）设备使用责任1.设备操作人员负责设备的日常操作，严格按照设备操作规程进行操作。如因违规操作导致设备损坏或出现故障，操作人员应承担相应责任。2.设备使用部门主管负责监督本部门设备操作人员的操作行为，确保操作人员遵守操作规程。如因管理不善导致设备出现问题，使用部门主管应承担相应责任。（四）设备维护保养责任1.设备操作人员负责设备的日常维护保养工作，按照设备维护保养计划进行设备的清洁、润滑、紧固等工作。如因日常维护保养不到位导致设备出现故障，操作人员应承担相应责任。2.设备维修部门负责设备的定期保养和维修工作，制定维修计划并组织实施。如因维修不及时或维修质量问题导致设备出现故障，维修部门应承担相应责任。3.设备管理部门负责监督设备维护保养工作的执行情况，对维护保养工作进行检查和考核。如因管理不力导致设备维护保养工作不到位，设备管理部门应承担相应责任。（五）设备故障责任1.因设备本身质量问题导致的故障，由设备采购部门或设备供应商负责处理，并承担相应责任。2.因操作人员违规操作导致的故障，由操作人员承担相应责任。3.因维护保养不到位导致的故障，根据具体情况由操作人员、维修部门或设备管理部门承担相应责任。4.因不可预见、不可避免的原因导致的设备故障，如自然灾害、突发事故等，应及时采取措施进行处理，尽量减少损失，并根据实际情况确定责任归属。（六）设备安全责任1.设备操作人员负责设备的安全操作，遵守设备安全操作规程，正确使用设备的安全装置和防护设施。如因操作人员违规操作导致安全事故，操作人员应承担相应责任。2.设备使用部门主管负责本部门设备的安全管理工作，监督操作人员遵守安全规定。如因管理不善导致安全事故，使用部门主管应承担相应责任。3.设备管理部门负责制定设备安全管理制度，组织开展设备安全检查工作。如因制度不完善、检查不到位导致安全事故，设备管理部门应承担相应责任。七、责任追究与处理（一）责任追究原则1.实事求是原则：以事实为依据，准确认定责任主体和责任程度。2.过错与责任相适应原则：根据责任主体的过错程度，确定相应的责任追究方式和处理措施。3.教育与惩罚相结合原则：通过责任追究，达到教育责任主体、预防类似问题再次发生的目的，同时给予适当的惩罚。（二）责任追究方式1.批评教育：对责任较轻的人员，给予批评教育，责令其认识错误，立即改正。2.经济处罚：根据责任大小和造成的损失，对责任主体给予一定的经济处罚，如扣发奖金、工资等。3.行政处分：对责任较大、造成严重后果的人员，给予行政处分，如警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等。4.法律责任追究：对因严重违规行为导致重大设备事故、安全事故或经济损失，构成犯罪的，依法追究刑事责任。（三）责任处理程序1.事故报告：发生设备故障、事故或其他问题后，相关部门或人员应及时向设备管理部门报告，报告内容应包括事件经过、造成的损失、初步分析的原因等。2