纸板生产线抱车工管理制度

PAGE纸板生产线抱车工管理制度一、总则（一）目的为加强纸板生产线抱车工的管理，规范抱车工的操作行为，确保生产安全、高效运行，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司纸板生产线抱车工岗位的全体员工。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将抱车工的人身安全和设备安全放在首位，严格遵守安全操作规程。2.质量至上原则：保证纸板在搬运过程中的质量不受损，符合产品质量标准。3.效率优先原则：通过合理安排工作流程和操作方法，提高抱车工作效率，保障生产线的顺畅运行。4.规范管理原则：以标准化、规范化的管理方式，约束抱车工的行为，确保各项工作有序开展。二、岗位职责（一）工作内容1.负责纸板从生产设备到仓储区域或下一工序的搬运工作，确保搬运过程中纸板的数量准确、质量完好。2.按照规定的操作流程，正确使用抱车设备，完成货物的装卸、堆码任务。3.协助生产线操作人员进行纸板的整理、计数等工作，保证生产环节的顺利衔接。（二）工作要求1.严格遵守公司的作息时间，按时到岗，不得迟到、早退、旷工。如有特殊情况需要请假，必须提前按照公司请假流程办理手续。2.上班前严禁饮酒，保持良好的精神状态投入工作。工作期间必须穿戴好规定的劳动防护用品，包括安全帽、工作服、安全鞋等。3.熟悉抱车设备的性能、操作方法和维护保养知识，能够熟练、正确地操作抱车。在操作前，要对抱车进行全面检查，确保设备正常运行；操作过程中，要严格按照操作规程进行操作，不得违规作业。4.认真负责地完成每一次纸板搬运任务，对搬运的纸板数量、质量负责。在搬运过程中，要注意保护纸板不受损坏，如发现纸板有破损、变形等情况，应及时报告并采取相应措施。5.积极配合生产线和其他部门的工作，听从工作安排，不得推诿、扯皮。与同事之间要团结协作，共同完成生产任务。6.保持工作区域的整洁卫生，定期清理抱车和工作现场，将工具、物料摆放整齐。对工作中产生的废弃物，要按照规定进行分类存放和处理，不得随意丢弃。三、操作规范（一）抱车操作前准备1.检查抱车外观是否有损坏，各部件连接是否牢固。2.检查轮胎气压是否正常，刹车系统是否灵敏可靠。3.检查液压系统是否有泄漏现象，油量是否充足。4.检查抱具是否完好，各动作是否灵活，抱具的夹紧力是否符合要求。5.启动抱车，检查仪表盘指示灯是否正常，听发动机声音是否平稳，如有异常情况应立即停机检查。（二）抱车操作流程1.接近货物：将抱车缓慢驶向待搬运的纸板堆，调整好抱车与货物的位置，使抱具能够准确地对准货物。2.夹紧货物：操作抱具控制手柄，使抱具夹紧纸板。夹紧时要注意力度适中，避免夹伤纸板或因夹紧力不足导致货物掉落。3.起升货物：操作起升控制手柄，将纸板平稳地起升到合适的高度。起升过程中要保持货物平衡，避免晃动或倾斜。4.行驶搬运：确认货物夹紧并起升后，缓慢操作行驶控制手柄，将抱车驶向目的地。行驶过程中要注意观察周围环境，保持安全车速，避让人员和其他设备。5.放下货物：到达目的地后，将抱车停稳，操作起升控制手柄，将纸板缓慢放下。放下时要注意与放置位置的对准，避免碰撞。6.松开抱具：操作抱具控制手柄，松开抱具，使纸板平稳放置在指定位置。（三）抱车操作注意事项1.严禁超载运行：抱车的额定起重量是经过严格设计和测试的，不得超过规定的重量进行搬运。超载会导致抱车稳定性下降，容易引发安全事故。2.避免急刹车和急转弯：在行驶过程中，要提前观察路况，合理控制车速，避免急刹车和急转弯。急刹车和急转弯会使货物因惯性而晃动，增加货物掉落和抱车侧翻的风险。3.注意货物重心：在搬运货物时，要确保货物的重心位于抱具的中心位置，避免因重心偏移导致货物失衡掉落。对于重心较高或形状不规则的货物，要采取相应的固定措施。4.不得在斜坡上横向行驶：抱车严禁在斜坡上横向行驶，如需在斜坡上作业，应将抱车调整至与斜坡平行的方向，缓慢上下行驶。5.操作过程中不得离开抱车：抱车操作人员在操作抱车时，不得擅自离开岗位。如遇特殊情况需要离开，必须将抱车停稳，关闭发动机，并采取相应的安全措施，如拉起手刹、放置警示标志等。四、安全管理（一）安全培训1.新入职抱车工必须接受公司组织的三级安全教育培训，包括公司级、部门级和班组级安全教育。培训内容应涵盖公司安全规章制度、抱车操作规程、安全事故案例分析等。2.定期组织抱车工进行安全再培训，培训周期为每年一次。再培训内容应根据实际工作情况和安全法规的更新进行调整，包括新技术、新设备、新安全要求等方面的知识。3.在每次使用新的抱车设备或抱车设备进行重大维修、改造后，要对操作人员进行专项培训，确保操作人员熟悉新设备的性能和操作方法。(二)安全检查1.抱车工每天在操作前要对抱车进行日常安全检查，检查内容包括设备外观、轮胎、刹车、液压系统、抱具等。如发现问题，应及时报告并进行维修，严禁设备带故障运行。2.公司安全管理部门每周要对抱车进行一次全面的安全检查，检查内容除日常检查项目外，还应包括设备的安全防护装置、电气系统、消防器材等。对检查中发现的安全隐患，要下达整改通知书，责令相关责任人限期整改。3.每月组织一次抱车安全专项检查，由公司主管领导带队，相关部门人员参加。专项检查要对抱车的整体运行状况、操作人员的操作规范、安全管理制度的执行情况等进行全面检查。对检查中发现的重大安全问题，要立即采取措施进行整改，并对整改情况进行跟踪复查。（三）安全事故处理1.一旦发生抱车安全事故，抱车工应立即停止操作，采取必要的应急措施，如保护现场、救助伤员等，并及时报告上级领导和安全管理部门。2.安全管理部门接到事故报告后，要迅速组织人员赶赴现场进行调查处理。事故调查应查明事故原因、经过、人员伤亡情况和财产损失情况，确定事故责任。3.根据事故的严重程度，按照国家相关法律法规和公司安全管理制度的规定，对事故责任单位和责任人进行严肃处理。对事故造成的损失，要进行评估并落实赔偿责任。4.事故处理完毕后，要组织召开事故分析会，对事故原因进行深入分析，总结经验教训，制定防范措施，防止类似事故再次发生。同时要对事故处理情况进行通报，教育全体员工引以为戒。五、设备维护（一）日常维护1.抱车工在每班工作结束后，要对抱车进行清洁保养。清洁抱车车身、轮胎、抱具等部位，清除灰尘、油污和杂物。2.检查抱车各部件的连接螺栓是否松动，如有松动应及时拧紧。3.检查抱车的润滑情况，按照设备润滑要求，对需要润滑的部位添加润滑油或润滑脂。4.检查抱车的电瓶（如为电动抱车），确保电瓶电量充足，电瓶连接线连接牢固，电瓶表面清洁无污垢。（二）定期维护1.每月由专业维修人员对抱车进行一次全面的定期维护。定期维护内容包括对发动机、液压系统、电气系统、刹车系统等进行检查、调整和保养。2.检查发动机机油、水、冷却液等液位是否正常，如有不足应及时添加。更换发动机机油滤清器和空气滤清器。3.检查液压系统的油管、接头是否有泄漏现象，液压油的油质和油量是否符合要求。如有必要，更换液压油和液压滤清器。4.检查电气系统的线路是否完好，各电器元件是否正常工作。清洁电气控制柜，紧固电气连接螺栓。5.检查刹车系统的刹车片磨损情况，调整刹车间隙，确保刹车性能良好。（三）故障维修1.抱车在运行过程中如出现故障，抱车工应立即停止操作，并及时报告设备管理部门。设备管理部门接到报告后，要及时安排维修人员进行维修。2.维修人员在维修抱车时，要严格按照设备维修手册和操作规程进行操作。维修过程中要做好维修记录，记录故障现象、维修过程和更换的零部件等信息。3.对于一些常见故障，维修人员要进行总结分析，制定相应的预防措施，避免类似故障再次发生。对于复杂故障或多次维修仍未解决的问题，要组织技术人员进行会诊，共同研究解决方案。六、绩效考核（一）考核指标1.工作任务完成情况：考核抱车工每月搬运纸板的数量、质量以及搬运任务的完成及时性。以实际完成的工作量与下达任务量的对比作为考核依据，同时对搬运过程中因操作不当导致的纸板损坏情况进行统计考核。2.安全操作：考核抱车工在操作抱车过程中是否遵守安全操作规程，有无发生安全事故。以安全事故发生率、安全检查中发现的违规操作次数等作为考核指标。3.设备维护：考核抱车工对抱车设备的日常维护和定期维护工作的执行情况。以设备的完好率、设备故障发生率以及设备维护记录的完整性作为考核依据。4.工作态度：考核抱车工的工作积极性、责任心、团队协作精神等方面。通过上级评价、同事评价和自我评价相结合的方式进行综合考核。（二）考核周期绩效考核周期为每月一次，每月末由人力资源部门组织相关部门对抱车工进行考核评分。（三）考核结果应用1.根据考核结果，对抱车工进行绩效奖金分配。绩