煤矿筛分厂生产管理制度

PAGE煤矿筛分厂生产管理制度一、总则（一）目的为加强煤矿筛分厂的生产管理，确保生产活动安全、高效、有序进行，提高产品质量，降低生产成本，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿筛分厂的所有生产活动，包括原煤接收、筛分、洗选、储存及产品发运等环节。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，严格遵守国家安全生产法律法规，确保员工生命安全和设备设施安全。2.质量至上原则：以满足客户需求为目标，严格控制产品质量，确保筛分厂产品符合相关质量标准。3.效率优先原则：优化生产流程，合理配置资源，提高生产效率，降低生产周期。4.规范管理原则：建立健全各项管理制度和操作规程，实现规范化、标准化管理。二、生产计划管理（一）计划制定1.根据煤矿的生产安排和市场需求预测，由生产管理部门制定月度、季度和年度生产计划。2.生产计划应明确产品品种、产量、质量要求、生产进度等指标，并分解到各生产班组。（二）计划执行1.各生产班组应严格按照生产计划组织生产，确保生产任务按时完成。2.生产过程中如遇设备故障、原材料供应不足等影响生产进度的因素，应及时向生产管理部门报告，并采取有效措施加以解决。（三）计划调整1.如因市场需求变化、煤矿生产条件改变等原因需要调整生产计划，由生产管理部门提出调整方案，报厂领导审批后执行。2.生产计划调整应提前通知相关部门和生产班组，以便做好相应准备工作。三、生产现场管理（一）现场布局1.筛分厂应根据工艺流程合理布局生产设备和工作区域，确保物料输送顺畅，操作方便。2.设备安装应符合安全规范和环保要求，保持现场整洁、有序。（二）物料管理1.原煤、产品等物料应分类存放，并有明显标识。2.加强物料出入库管理，严格执行物料交接手续，确保物料数量准确、质量合格。3.对易扬尘物料应采取密闭储存、洒水降尘等措施，减少粉尘污染。（三）设备管理1.建立设备台账，详细记录设备的型号、规格、数量、购置时间、维修保养情况等信息。2.制定设备操作规程，操作人员应严格按照操作规程操作设备，严禁违规作业。3.定期对设备进行维护保养，及时消除设备故障隐患，确保设备正常运行。4.对设备的更新改造应进行可行性研究，报厂领导审批后实施。（四）环境卫生管理1.保持生产现场环境卫生整洁，定期进行清扫和消毒。2.对生产过程中产生的废弃物应分类收集、妥善处理，防止环境污染。四、质量管理（一）质量标准1.明确筛分厂产品的质量标准，包括粒度、水分、灰分、发热量等指标。2.质量标准应符合国家相关行业标准和客户要求。（二）质量控制1.建立质量管理体系，从原煤采购、生产过程控制到产品出厂检验，实施全过程质量监控。2.加强对生产过程中各环节的质量检验，配备必要的检测设备和人员，确保产品质量符合标准要求。3.对质量检验中发现的不合格产品，应及时进行返工处理或报废，严禁不合格产品流入市场。（三）质量改进1.定期对产品质量进行分析总结，针对存在的质量问题制定改进措施，并组织实施。2.鼓励员工积极参与质量管理活动，提出合理化建议，不断提高产品质量。五、安全管理（一）安全制度1.建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责。2.制定安全生产规章制度和操作规程，包括设备安全操作规程、电气安全操作规程、消防安全管理制度等。（二）安全教育培训1.对新员工进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。2.定期组织员工进行安全培训，包括法律法规、安全操作规程、事故案例分析等内容，提高员工的安全意识和操作技能。3.对特殊工种作业人员，如电工、焊工、爆破工等，必须经专门的安全技术培训，取得相应资格证书后，方可上岗作业。（三）安全检查1.建立定期安全检查制度，厂领导、安全管理人员和各生产班组应定期对生产现场进行安全检查。2.安全检查应包括设备设施、电气线路、消防器材、安全防护装置等方面，及时发现并消除安全隐患。3.对检查中发现的安全问题，应下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪督促整改落实。（四）安全事故处理1.发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场。2.按照“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过），对事故进行调查处理，分析事故原因，查明事故责任，提出处理意见和防范措施。六、环境保护管理（一）环境管理制度1.建立环境保护管理制度，明确环保工作目标、任务和责任。2.遵守国家环境保护法律法规，采取有效措施减少生产过程中的污染物排放。（二）污染防治措施1.对筛分厂产生的粉尘、废水、噪声等污染物，应采取相应的污染防治措施。如安装布袋除尘器、建设污水处理设施、选用低噪声设备等。2.加强对污染防治设施的运行管理，确保设施正常运行，污染物达标排放。（三）环境监测1.定期委托有资质的环境监测机构对筛分厂的污染物排放情况进行监测，监测结果应向全体员工公开。2.根据环境监测结果，及时调整污染防治措施，确保环境质量符合要求。七、人员管理（一）人员招聘与录用1.根据生产需要，制定人员招聘计划，明确招聘岗位、人数、条件等要求。2.按照公开、公平、公正的原则，通过招聘网站、人才市场、内部推荐等渠道招聘员工。3.对招聘人员进行面试、笔试、体检等环节的考核，合格者予以录用，并签订劳动合同。（二）绩效考核1.建立员工绩效考核制度，制定科学合理的绩效考核指标和评价标准。2.定期对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行考核评价，考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩。3.对绩效考核优秀的员工给予表彰和奖励，对考核不称职的员工进行培训、调岗或辞退处理。（三）培训与发展1.根据员工的岗位需求和职业发展规划，制定培训计划，组织开展各类培训活动。2.培训内容包括专业技能培训、安全培训、质量管理培训、团队建设培训等，提高员工的综合素质和业务能力。3.鼓励员工参加外部培训和学习交流活动，为员工的职业发展提供支持和帮助。八、成本管理（一）成本核算1.建立成本核算体系，明确成本核算对象、成本项目和核算方法。2.对筛分厂的生产成本进行分类核算，包括原材料成本、人工成本、设备折旧、水电费、维修费等。（二）成本控制1.制定成本控制目标和措施，加强对生产过程中各项成本费用的控制。2.优化生产流程，降低物料消耗和能源消耗；合理安排人员，提高劳动效率，降低人工成本；加强设备管理，延长设备使用寿命，降低设备维修成本。3.定期对成本控制情况进行分析总结，及时发现成本管理中存在的问题，并采取有效措施加以解决。（三）成本分析与考核1.定期对成本核算结果进行分析，找出成本变动的原因和影响因素。2.根据成本分析结果，对各部门和生产班组的成本控制情况进行考核评价，将