运管处安全生产考核制度

PAGE运管处安全生产考核制度一、总则（一）目的为加强运管处安全生产管理，落实安全生产责任，有效防范和遏制生产安全事故，保障人民群众生命财产安全，促进道路运输行业健康发展，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本运管处实际情况，制定本安全生产考核制度。（二）适用范围本制度适用于运管处各科室、下属单位及其工作人员在道路运输安全生产监管工作中的考核。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应依据明确的标准和程序，实事求是地评价被考核对象的安全生产工作表现，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面系统原则：考核应涵盖道路运输安全生产监管工作的各个方面，包括安全管理制度执行、安全监督检查、隐患排查治理、应急管理等，全面评估被考核对象的安全生产工作成效。3.激励约束原则：通过考核，对安全生产工作表现优秀的科室和个人给予表彰和奖励，对工作不力、存在问题的进行督促整改和问责，充分发挥考核的激励约束作用，推动安全生产工作不断改进。4.持续改进原则：考核结果应作为总结经验教训、完善安全生产管理制度和工作措施的重要依据，促进运管处安全生产管理水平持续提升。二、考核内容与标准（一）安全管理制度执行情况（30分）1.制度建设（10分）按照国家法律法规和行业标准，结合实际制定完善各项安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全检查制度、隐患排查治理制度、应急救援制度等，制度内容符合要求得5分。定期对安全生产管理制度进行修订和完善，确保制度的有效性和适应性，每发现一项制度未及时修订扣1分，扣完5分止。2.制度落实（20分）严格执行安全生产各项管理制度，认真落实安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责，职责清晰得5分。定期组织安全生产制度培训和学习，确保工作人员熟悉制度内容和要求，每半年至少组织一次培训得5分，未组织扣5分。对制度执行情况进行监督检查，及时发现和纠正违反制度的行为，有检查记录和整改措施得10分，发现问题未及时整改每项扣2分，扣完10分止。（二）安全监督检查工作（30分）1.检查计划（10分）制定年度安全监督检查计划，明确检查对象、内容、频次和方式，计划合理得5分。按照计划组织实施安全监督检查，检查覆盖率达到规定要求，每少一次检查扣2分，扣完5分止。2.检查质量（15分）检查人员熟悉安全检查标准和方法，检查过程认真细致，能够发现安全隐患和问题，每次检查记录完整、准确得5分。对检查发现的安全隐患和问题进行分类梳理，提出明确的整改意见和要求，整改意见合理、可行得5分。跟踪复查安全隐患整改情况，确保隐患得到及时有效整改，整改复查率达到100%得5分，未达到扣5分。3.信息报送（5分）及时向上级主管部门报送安全监督检查工作情况，包括检查总结、隐患清单、整改情况等，信息报送及时、准确得5分，未及时报送每次扣1分，扣完5分止。（三）隐患排查治理工作（20分）1.排查治理机制（10分）建立健全隐患排查治理工作机制，明确隐患排查治理的责任分工、工作流程和工作要求，机制完善得5分。定期组织开展隐患排查治理工作，对排查出的隐患进行登记、评估、分类，建立隐患台账，台账记录完整得5分。2.隐患整改（10分）对排查出的安全隐患，按照“五落实”要求制定整改方案，明确整改措施、责任人员、整改期限和整改资金，整改方案可行得5分。按时完成隐患整改工作，整改完成率达到100%，每发现一项未按时整改的隐患扣2分，扣完5分止。对重大安全隐患实行挂牌督办，确保隐患得到彻底整改，挂牌督办隐患整改到位得5分，未完成挂牌督办任务扣5分。（四）应急管理工作（10分）1.应急预案（5分）制定完善道路运输安全生产应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，预案内容符合要求得3分。定期对应急预案进行演练，演练计划合理、演练记录完整，每年至少组织一次演练得2分，未组织演练扣2分。2.应急处置（5分）发生安全生产事故时，能够及时启动应急预案，迅速开展应急救援工作，有效控制事故发展，减少人员伤亡和财产损失得3分。及时向上级主管部门和相关部门报告事故情况，事故报告准确、及时得2分，未及时报告扣2分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：各科室、下属单位应做好日常安全生产工作记录，包括安全检查记录、隐患排查治理记录、应急演练记录等，作为日常考核的依据。2.定期考核：运管处每半年组织一次安全生产工作定期考核，考核采取自查自评、上级检查相结合的方式进行。各科室、下属单位应在规定时间内完成自查自评报告，并报送运管处考核领导小组。考核领导小组组织人员对各科室、下属单位进行实地检查，查阅相关资料，核实工作情况。3.专项考核：根据安全生产工作需要，针对特定领域、特定时段或重大安全生产活动开展专项考核，专项考核可单独组织，也可结合定期考核一并进行。（二）考核周期考核周期为半年，每年7月和次年1月分别进行上半年和下半年的安全生产考核工作。四、考核组织与实施（一）考核组织机构成立运管处安全生产考核领导小组，由运管处主要领导任组长，分管领导任副组长，各科室、下属单位负责人为成员。考核领导小组下设办公室，负责考核工作的组织协调和日常工作。（二）考核实施步骤1.制定考核方案：考核领导小组办公室根据本制度和安全生产工作实际，制定每次考核的具体方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。2.组织自查自评：各科室、下属单位按照考核方案要求，对照考核标准进行自查自评，整理相关资料，撰写自查自评报告，并于规定时间内报送考核领导小组办公室。3.开展实地检查：考核领导小组办公室组织人员对各科室、下属单位进行实地检查，通过查阅资料、现场查看、询问了解等方式，核实安全生产工作情况。4.综合评定：考核领导小组办公室对各科室和下属单位的自查自评情况和实地检查结果进行综合分析，按照考核标准进行评分，确定考核等级。5.结果反馈与公示：考核领导小组向各科室、下属单位反馈考核结果，对存在的问题提出整改意见和要求。考核结果在运管处内部进行公示，公示期为[X]个工作日。五、考核结果运用（一）通报表彰1.对安全生产考核结果优秀的科室和个人进行通报表彰，颁发荣誉证书和奖金。2.在评先评优、职务晋升等方面，优先考虑安全生产工作表现突出的科室和个人。（二）督促整改1.对考核结果不合格的科室和个人，运管处下达整改通知书，责令限期整改。2.整改期限届满后，对整改情况进行复查，仍未达到要求的，视情节轻重给予警告、诫勉谈话、通报批评等处理。（三）责任追究1.对因安全生产工作不力，导