生产管理看板制度

PAGE生产管理看板制度一、总则（一）目的为了加强公司生产管理，提高生产效率，保证产品质量，及时传递生产信息，特制定本生产管理看板制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产车间及相关部门。（三）基本原则1.准确性原则：看板所展示的信息必须真实、准确，确保相关人员能够依据其做出正确决策。2.及时性原则：及时更新看板信息，保证生产数据的时效性，以便及时发现问题并采取措施。3.可视化原则：通过直观的图表、数据等形式呈现生产信息，便于员工快速理解和掌握。二、看板设置（一）看板类型1.生产进度看板：展示各生产订单的进度情况，包括计划产量、实际产量、完成比例等。2.质量控制看板：呈现产品质量指标，如合格率、不良率、缺陷类型等。3.设备状态看板：反映设备的运行状况，如开机率、故障率、维修记录等。4.物料管理看板：显示物料的库存数量、出入库情况、缺料预警等。（二）看板位置1.生产车间入口处设置综合看板，集中展示各类生产信息。2.在各生产线关键工序旁设置专项看板，如生产进度看板、质量控制看板等，以便员工及时了解本工序生产情况。3.设备操作区域附近设置设备状态看板，方便设备操作人员随时掌握设备状态。4.物料存储区域设置物料管理看板，便于物料管理人员进行物料管理。（三）看板制作1.看板采用统一规格的板材制作，确保外观整齐、美观。2.看板内容应使用清晰、醒目的字体和颜色进行区分，便于员工阅读。3.对于重要数据和关键信息，可采用图表、指示灯等形式进行突出显示。三、生产进度看板管理（一）信息录入1.生产计划部门负责将生产订单的计划产量、计划开工时间、计划完工时间等信息录入生产进度看板系统。2.各生产车间每天定时将实际产量、实际开工时间、实际完工时间等数据录入系统。（二）进度跟踪1.生产管理人员通过生产进度看板实时跟踪各生产订单的进度情况，及时发现偏差。2.当实际进度与计划进度出现偏差时，生产管理人员应及时分析原因，并采取相应的调整措施，如调整生产计划、调配人员和设备等。（三）数据更新1.生产进度看板的数据应每天定时更新，确保信息的及时性和准确性。2.如有生产计划变更、设备故障等特殊情况，应及时在看板上进行标注，并说明原因。四、质量控制看板管理（一）质量数据收集1.质量检验部门负责收集产品质量检验数据，包括检验项目、检验结果、不良品数量等。2.各生产车间应配合质量检验部门做好质量数据的收集工作，及时提供相关质量信息。（二）质量指标分析1.质量控制看板应定期对质量数据进行分析，绘制质量指标趋势图，如合格率趋势图、不良率趋势图等。2.通过对质量指标的分析，找出质量波动的原因，采取针对性的改进措施，如优化生产工艺、加强员工培训等。（三）质量问题反馈1.对于质量问题，质量控制看板应及时反馈相关信息，包括问题描述、责任部门、处理进度等。2.责任部门应根据质量问题反馈，及时制定整改措施，并跟踪整改效果，确保问题得到彻底解决。五、设备状态看板管理（一）设备运行数据采集1.设备管理部门负责安装设备运行监测系统，采集设备的运行数据，如开机时间、停机时间、运行参数等。2.设备操作人员应按照规定记录设备的日常运行情况，如设备故障现象、维修时间等。（二）设备状态评估1.设备状态看板根据采集到的设备运行数据，对设备状态进行评估，分为正常、预警、故障三种状态，并以不同颜色的指示灯进行显示。2.当设备处于预警状态时，设备管理部门应及时安排人员对设备进行检查和维护，防止设备故障的发生。3.当设备出现故障时，设备管理部门应立即组织维修人员进行抢修，并在设备状态看板上记录故障原因、维修过程和维修结果。（三）设备维护计划1.设备管理部门应根据设备的运行状况和维护周期，制定设备维护计划，并在设备状态看板上进行公示。2.按照设备维护计划，定期对设备进行保养和维修，确保设备的正常运行。六、物料管理看板管理（一）物料信息录入1.物料管理部门负责将物料的库存数量、出入库情况、物料编码等信息录入物料管理看板系统。2.各生产车间在领用物料时，应及时在看板系统中记录领用数量和领用时间。（二）缺料预警1.物料管理看板根据物料的库存数量和生产需求，设置缺料预警线。2.当物料库存数量低于缺料预警线时，物料管理看板自动发出缺料预警信号，提醒物料管理人员及时采购或调配物料。（三）物料盘点1.定期对物料进行盘点，确保物料库存数量的准确性。2.将物料盘点结果与物料管理看板上的库存信息进行核对，如有差异，应及时查明原因并进行调整。七、看板使用与维护（一）使用培训1.对涉及看板使用的人员进行培训，使其熟悉看板的内容和操作方法。2.培训内容包括看板信息的读取、数据的录入与更新、异常情况的处理等。（二）日常维护1.安排专人负责看板的日常维护工作，定期检查看板的显示效果，确保信息清晰、准确。2.对看板的硬件设施进行维护，如清洁板面、更换损坏的部件等。（三）数据安全1.建立看板数据备份制度，定期对看板数据进行备份，防止数据丢失。2.加强对看板数据的安全管理，设置访问权限，防止数据泄露和非法修改。八、监督与考核（一）监督检查1.生产管理部门定期对各生产车间及相关部门的看板使用情况进行监督检查，确保看板制度的有效执行。2.检查内容包括看板信息的准确性、及时性、完整性，以及看板的维护情况等。（二）考核标准1.制定看板使用考核标准，对看板使用情况进行量化考核。2.考核指标包括看板信息准确率、信息更新及时率、缺料预警处理及时率等。（三）奖惩措施1.对于看板使用情况良好的部门和个人，给予表彰和奖励。2.对于违反