粮油企业安全生产三个责任人制度

PAGE粮油企业安全生产三个责任人制度一、总则（一）目的为了加强粮油企业安全生产管理，明确安全生产责任，防止和减少生产安全事故，保障员工生命和企业财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规以及粮油行业安全生产标准，结合本企业实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本粮油企业及所属各部门、车间、班组等生产经营活动中的安全生产管理。（三）基本原则1.以人为本原则：始终将保障员工生命安全放在首位，充分考虑员工的安全需求，采取有效措施预防事故发生。2.预防为主原则：强化安全生产风险防控，建立健全隐患排查治理机制，及时消除安全隐患，防患于未然。3.责任明确原则：明确安全生产三个责任人的职责，做到责任清晰、分工明确，确保安全生产工作落到实处。4.依法依规原则：严格遵守国家安全生产法律法规和行业标准，依法开展安全生产管理工作。二、安全生产三个责任人定义（一）主要负责人企业法定代表人或实际控制人，对企业安全生产工作全面负责，是安全生产的第一责任人。（二）安全管理人员负责企业安全生产管理工作的人员，包括安全管理部门负责人及专职安全管理人员，对企业安全生产工作实施具体管理和监督。（三）车间（班组）负责人各车间、班组的行政负责人，对本车间、班组的安全生产工作直接负责。三、主要负责人职责（一）全面职责1.建立、健全本企业安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和操作规程，并确保有效实施。2.组织制定并实施本企业安全生产教育和培训计划，保证员工具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。3.保证本企业安全生产投入的有效实施，包括安全设施建设、设备维护更新、安全培训教育、应急救援等方面的费用。4.督促、检查本企业的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。定期组织全面的安全生产检查，对发现的问题及时整改，重大隐患要亲自组织研究解决方案，并跟踪整改情况。5.组织制定并实施本企业的生产安全事故应急救援预案，定期组织演练，提高企业应对事故的能力。6.及时、如实报告生产安全事故，不得隐瞒、谎报或者迟报。按照事故应急救援预案组织救援，减少人员伤亡和财产损失，并积极配合有关部门进行事故调查处理。（二）具体工作要求1.定期主持召开安全生产工作会议，至少每月一次，分析企业安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题，部署安全生产工作任务。2.与各部门负责人签订安全生产责任书，明确各部门安全生产责任，并监督考核执行情况。3.审定企业年度安全生产工作计划和目标，确保安全生产工作与企业发展战略相适应。4.对新、改、扩建项目进行安全审查，确保项目符合安全生产要求，从源头上消除安全隐患。5.保障安全管理部门的正常工作开展，配备必要的安全管理人员和安全设施设备，支持安全管理人员履行职责。四、安全管理人员职责（一）日常管理职责1.协助主要负责人贯彻执行国家安全生产法律法规和方针政策，组织制定、修订本企业安全生产规章制度和操作规程，并监督检查执行情况。2.组织开展本企业安全生产教育和培训工作，制定培训计划，确定培训内容，组织实施培训活动，建立员工安全生产教育和培训档案。3.定期组织安全生产检查，对检查中发现的安全隐患及时下达整改通知书，督促相关部门和人员进行整改，并跟踪复查整改情况。对重大安全隐患，要及时向主要负责人报告，并提出整改建议。4.负责本企业安全设施设备的日常管理，建立安全设施设备台账，定期组织维护保养和检查，确保设施设备正常运行。5.组织制定并实施本企业的生产安全事故应急救援预案演练计划，定期组织演练，评估演练效果，总结经验教训，不断完善应急预案。6.负责企业安全生产信息的统计、分析和报告工作，定期向上级主管部门和当地安全生产监管部门报送安全生产报表和相关信息。（二）现场监督职责1.深入生产现场，监督检查各部门、车间、班组的安全生产工作，及时纠正违章作业行为，制止违规指挥，发现重大安全问题有权责令停止作业，并立即报告主要负责人。2.对动火作业、受限空间作业、高处作业等危险作业进行现场监督，确保作业安全措施落实到位，审批危险作业许可证。3.督促企业员工正确佩戴和使用劳动防护用品，检查劳动防护用品的质量和配备情况。（三）隐患排查治理职责1.建立健全企业隐患排查治理制度，组织开展日常隐患排查、定期隐患排查和专项隐患排查工作。2.对排查出的安全隐患进行分类登记，建立隐患台账，分析隐患产生的原因，制定整改措施，明确整改责任人、整改期限和整改资金。3.跟踪隐患整改情况，对整改不力的部门和人员进行督促和问责，确保隐患得到及时有效治理。对重大隐患整改情况要及时向主要负责人报告，并向全体员工通报。五、车间（班组）负责人职责（一）车间管理职责1.贯彻执行企业安全生产规章制度和操作规程，组织本车间员工进行安全生产教育和培训，提高员工安全意识和操作技能。2.组织开展本车间的安全生产检查，每天至少进行一次现场巡查，及时发现并消除安全隐患。对本车间不能解决的安全问题，要及时上报安全管理部门。3.负责本车间安全设施设备及防护用品的日常管理，确保设施设备正常运行，员工正确佩戴和使用防护用品。4.组织制定本车间的生产安全事故应急救援预案，并定期组织演练，确保员工熟悉应急处置程序和方法。5.组织本车间员工开展安全生产标准化建设工作，不断提高车间安全生产管理水平。（二）班组管理职责1.组织班组员工学习安全生产规章制度和操作规程，督促员工遵守劳动纪律，杜绝违章作业行为。2.每天班前会对员工进行安全交底，布置当天工作任务时明确安全注意事项；班后会总结当天安全生产工作情况，表扬安全工作做得好的员工，批评违反安全规定的行为。3.负责本班组作业现场的安全管理，对作业环境、设备设施、工具器具等进行检查，发现问题及时处理或报告车间负责人。4.组织本班组员工开展隐患排查治理工作，鼓励员工发现和报告身边的安全隐患，对排查出的隐患及时整改或上报。5.发生事故时，立即组织现场应急救援，及时报告车间负责人和安全管理部门，并保护好事故现场，配合事故调查处理。六、安全生产责任考核（一）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确地评价安全生产责任人的工作业绩和履职情况。2.定量与定性相结合原则：既有量化的考核指标，又有定性的评价标准，确保考核结果科学合理。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励安全生产责任人积极履行职责，对不履行职责或履职不力的进行约束和问责。（二）考核内容1.主要负责人考核内容包括安全生产责任制落实情况、安全生产规章制度制定与执行情况、安全生产投入保障情况、事故隐患排查治理情况、应急救援预案制定与实施情况、事故报告与处理情况等。2.安全管理人员考核内容包括日常安全管理工作开展情况、安全检查与隐患排查治理情况、安全设施设备管理情况、安全教育培训组织情况、应急救援预案演练情况、安全生产信息统计报告情况等。3.车间（班组）负责人考核内容包括车间（班组）安全生产规章制度执行情况、现场安全管理情况、员工安全教育培训情况、隐患排查治理情况、应急救援预案实施情况等。（三）考核方式1.定期考核：每季度进行一次全面考核，对安全生产责任人的工作进行阶段性评价。2.不定期考核：根据安全生产工作实际情况，随时对安全生产责任人进行专项考核，重点检查某项工作任务的完成情况或突出问题的处理情况。3.现场考核：通过深入生产现场，查看安全生产工作实际开展情况，验证安全生产责任人的履职情况。4.资料考核：查阅安全生产相关文件、记录、台账等资料，检查安全生产责任人工作的规范性和完整性。（四）考核结果应用1.考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。对考核结果为优秀的安全生产责任人给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予奖金奖励等。2.对考核结果为合格的安全生产责任人，进行通报表扬，肯定其工作成绩，同时指出存在的问题和不足，提出改进要求。3.对考核