电厂生产例会制度

PAGE电厂生产例会制度一、总则（一）目的为了加强电厂生产管理，规范生产例会流程，及时解决生产过程中出现的问题，确保电厂安全、稳定、高效运行，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于电厂各生产部门、班组及相关职能部门。（三）基本原则1.坚持安全第一、预防为主的方针，确保生产过程安全可靠。2.以提高生产效率和经济效益为目标，优化生产流程，降低生产成本。3.充分发扬民主，鼓励员工积极参与生产管理，提出合理化建议。4.严格遵守国家相关法律法规和行业标准，确保各项生产活动合法合规。二、例会组织与职责（一）例会组织1.电厂生产例会分为周例会、月例会和专题例会。2.周例会每周[具体时间]召开，由生产副总经理主持；月例会每月[具体时间]召开，由总经理主持；专题例会根据生产实际情况不定期召开，由相关负责人主持。（二）参会人员1.周例会参会人员包括电厂领导班子成员、各生产部门负责人、运行班组长、检修班组长及相关职能部门负责人。2.月例会参会人员包括电厂全体中层管理人员、各生产部门班组长及相关职能部门人员。3.专题例会参会人员根据会议主题确定，由主持人指定。（三）职责分工1.主持人职责负责例会的组织和主持工作，确保会议顺利进行。把控会议节奏，引导参会人员围绕主题发言，避免偏离主题。对会议讨论的问题进行总结和决策，明确下一步工作方向和要求。2.生产部门负责人职责汇报本部门上周（月）生产任务完成情况、安全生产情况、设备运行情况及存在的问题。提出本周（月）生产工作计划和措施，以及需要协调解决的问题。根据会议决策，组织本部门人员落实相关工作任务。3.运行班组长职责汇报本班组上周（月）运行情况，包括设备运行参数、操作记录、异常情况处理等。提出本班组本周（月）运行工作中需要注意的事项和建议。组织本班组人员按照会议要求做好运行工作。4.检修班组长职责汇报本班组上周（月）检修工作完成情况，包括检修项目进度、质量验收情况等。提出本班组本周（月）检修工作计划和需要协调的问题。确保本班组检修工作符合相关标准和要求，按时完成任务。5.职能部门负责人职责汇报本部门上周（月）工作情况，包括安全管理工作、设备维护管理工作、物资供应工作等。针对生产部门提出的问题给予解答和支持，提出相关工作建议和要求。配合生产部门做好各项保障工作，确保生产顺利进行。三、例会内容（一）上周（月）生产情况汇报1.生产任务完成情况发电量：汇报上周（月）实际发电量、计划发电量及完成率，分析发电量波动原因。供电煤耗：汇报上周（月）供电煤耗指标完成情况，与同期数据对比，分析影响供电煤耗的因素。设备利用小时数：汇报主要发电设备上周（月）的利用小时数，分析设备运行效率。2.安全生产情况安全事故及异常情况：汇报上周（月）发生的安全事故、未遂事故及设备异常情况，详细说明事故经过、原因分析及处理结果。安全措施执行情况：检查各项安全措施的执行情况，包括安全规章制度的落实、安全培训教育情况、安全检查及隐患排查治理情况等。3.设备运行情况设备运行参数：汇报主要发电设备上周（月）的运行参数，如温度、压力、振动等，分析参数变化趋势。设备缺陷情况：汇报设备缺陷的发现、登记、处理情况，分析设备缺陷产生的原因，提出预防措施。设备维护保养情况：汇报设备维护保养计划的执行情况，包括检修计划完成情况、设备润滑情况、设备清洁情况等。（二）本周（月）生产工作计划1.生产任务安排发电量计划：根据电网负荷需求和电厂设备运行状况，制定本周（月）发电量计划，并分解到各运行班组。设备检修计划：明确本周（月）设备检修项目、检修时间、检修负责人及质量验收标准，确保检修工作按时、高质量完成。其他生产任务：如燃料供应计划、化学运行计划、环保设施运行计划等，根据实际情况进行合理安排。2.安全生产措施安全工作重点：分析本周（月）安全生产形势，确定安全工作重点，如防止人身伤亡事故、防止设备损坏事故、防止火灾事故等。安全措施制定：针对安全工作重点，制定具体的安全措施，包括安全操作规程、安全检查制度、安全培训计划等。应急管理工作：完善应急预案，组织开展应急演练，提高应对突发事件的能力。3.设备维护保养计划日常维护保养：明确设备日常维护保养的内容、周期和责任人，确保设备始终处于良好的运行状态。定期维护保养：按照设备维护保养手册的要求，制定本周（月）设备定期维护保养计划，包括设备巡检、设备润滑、设备紧固等工作。设备升级改造计划：根据设备运行情况和技术发展趋势，提出设备升级改造的建议和计划，提高设备的可靠性和经济性。（三）问题讨论与解决1.生产过程中存在的问题各部门负责人、班组长汇报生产过程中遇到的问题，如设备故障、技术难题、人员短缺等。对问题进行分类整理，分析问题产生的原因，提出初步解决方案。2.协调解决问题：针对各部门提出的问题，组织参会人员进行讨论，共同寻找解决方案。对于需要其他部门协调配合的问题，明确责任部门和责任人，限期解决。3.跟踪问题解决情况：建立问题跟踪台账，对问题解决情况进行跟踪检查，确保问题得到彻底解决。对于未能按时解决的问题，要分析原因，采取进一步措施，直至问题解决。（四）领导指示与工作要求1.领导指示：电厂领导根据生产情况汇报和问题讨论结果，对下一步工作做出指示，明确工作重点和方向。2.工作要求：对各部门提出具体的工作要求，包括工作目标、工作质量、工作进度等方面的要求，确保各项工作任务落到实处。四、例会流程（一）会议准备1.确定会议主题和议程：根据电厂生产实际情况，提前确定会议主题和议程，并提前通知参会人员。2.收集会议资料：各部门负责人、班组长提前准备好上周（月）生产情况汇报材料、本周（月）生产工作计划及需要讨论解决的问题等资料，并提前提交给会议组织者。3.布置会议场地：确保会议场地整洁、舒适，音响设备、投影仪等会议设施正常运行。（二）会议召开1.主持人开场：主持人介绍会议目的、议程和参会人员，宣布会议开始，并简要回顾上次例会的主要内容和决议执行情况。2.生产情况汇报：各部门负责人、班组长按照会议议程依次汇报上周（月）生产情况、本周（月）生产工作计划及需要讨论解决的问题。汇报要简洁明了、重点突出，数据准确可靠。3.问题讨论与解决：参会人员围绕生产过程中存在的问题进行讨论，提出各自的意见和建议，共同寻找解决方案。主持人要引导讨论方向，确保讨论有序进行。对于需要协调解决的问题，要明确责任部门和责任人，限期解决。4.领导指示与工作要求：电厂领导根据生产情况汇报和问题讨论结果，对下一步工作做出指示，提出工作要求。领导指示要明确、具体，具有针对性和可操作性。5.会议总结：主持人对会议进行总结,强调会议重点内容和决议，明确下一步工作方向和要求。感谢参会人员的积极参与和发言。（三）会议记录与纪要1.会议记录：安排专人负责会议记录，记录会议时间、地点、参会人员、会议内容、讨论结果及领导指示等信息。会议记录要准确、完整、清晰，不得遗漏重要内容。2.会议纪要：会议结束后，会议组织者及时整理会议纪要，经主持人审核后，发送给参会人员及相关部门。会议纪要要突出会议重点，明确工作任务和要求，具有指导性和可操作性。（四）决议执行与跟踪1.决议执行：各部门要认真落实会议决议，按照会议要求制定具体的工作计划和措施，明确责任人和时间节点，确保各项工作任务按时完成。2.跟踪检查：建立决议执行跟踪机制，定期对决议执