勘查生产规章制度

PAGE勘查生产规章制度一、总则（一）目的为了加强公司勘查生产管理，规范勘查生产行为，确保勘查工作安全、高效、有序进行，提高勘查质量和效益，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本规章制度。（二）适用范围本规章制度适用于公司从事勘查生产活动的所有部门、项目组及员工。（三）基本原则1.遵守国家法律法规和行业标准，依法依规开展勘查生产活动。2.坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，确保勘查生产安全。3.注重勘查质量，严格执行勘查技术规范和质量标准。4.提高工作效率，优化工作流程，合理配置资源。5.加强团队协作，鼓励创新，不断提升公司勘查生产水平。二、勘查生产前期管理（一）项目立项1.市场调研对潜在勘查项目进行市场调研，分析项目的可行性和市场前景。收集相关行业信息、政策法规、竞争对手情况等，为项目立项提供依据。2.项目申请项目负责人根据市场调研结果，填写项目立项申请表，详细说明项目背景、目的、任务、预期成果、工作计划、经费预算等内容。将申请表提交至公司相关部门进行审核，审核通过后报公司领导审批。3.立项审批公司领导组织相关部门和专家对项目立项申请进行评审，根据评审意见决定是否批准立项。对立项项目下达立项批复文件，明确项目负责人、项目目标任务、经费预算等内容。（二）勘查设计1.设计编制项目负责人根据立项批复文件，组织编制勘查设计。勘查设计应符合国家相关法律法规、行业标准和规范要求，明确勘查目的、任务、范围、方法、技术要求、质量标准、安全措施、工作计划、经费预算等内容。勘查设计应充分考虑项目特点和实际情况，结合以往勘查经验和技术成果，确保设计的科学性、合理性和可行性。2.设计审核勘查设计编制完成后，提交至公司相关部门进行审核。审核部门应组织专业技术人员对设计进行全面审查，重点审核设计的合规性、科学性、合理性、可行性和质量保障措施等方面。审核部门应出具审核意见，项目负责人根据审核意见对设计进行修改完善，直至审核通过。3.设计批准经审核通过的勘查设计报公司领导批准。公司领导应根据项目实际情况和审核意见，对设计进行最终审定，批准后的勘查设计作为项目实施的依据。（三）合同签订1.合同洽谈项目负责人根据批准的勘查设计和项目任务要求，与委托方进行合同洽谈。合同洽谈应明确双方的权利义务、工作内容、工作期限、质量标准、费用支付方式、违约责任等条款。在合同洽谈过程中，应充分了解委托方的需求和要求，确保合同条款符合法律法规和公司利益。2.合同起草根据合同洽谈结果，项目负责人负责起草合同文本。合同文本应使用规范的合同格式，内容完整、条款清晰、表述准确，避免出现歧义或漏洞。合同文本应明确双方的权利义务、工作内容、工作期限、质量标准、费用支付方式、违约责任等条款，同时应约定合同变更、解除、终止等相关事项。3.合同审核合同文本起草完成后，提交至公司相关部门进行审核。审核部门应组织法律专业人员和相关业务人员对合同进行全面审查，重点审核合同的合法性、合规性、完整性、准确性和风险防范措施等方面。审核部门应出具审核意见，项目负责人根据审核意见对合同进行修改完善，直至审核通过。4.合同签订经审核通过的合同报公司领导审批。公司领导批准后，由公司法定代表人或授权代表与委托方签订合同。合同签订后，应及时将合同副本交至公司相关部门存档备案。三、勘查生产过程管理（一）人员管理1.人员配备根据勘查项目的任务要求和工作需要，合理配备项目人员。项目人员应具备相应的专业知识、技能和工作经验，能够胜任项目工作。在人员配备过程中，应充分考虑项目的技术难度、工作强度和安全风险等因素，确保人员数量和素质满足项目要求。2.人员培训定期组织项目人员参加业务培训和安全教育培训，提高人员的专业素质和安全意识。培训内容应包括勘查技术规范、质量标准、安全操作规程、法律法规等方面。根据项目实际情况和人员需求，有针对性地开展专项培训，如新技术、新方法培训等，不断提升人员的业务能力和技术水平。3.人员考核建立项目人员考核制度，定期对项目人员的工作表现、业务能力、工作业绩等进行考核。考核结果作为人员晋升、奖励、处罚等的依据。考核内容应包括工作态度、工作能力、工作质量、工作效率、团队协作等方面。考核方式可采用自评、互评、上级评价相结合的方式进行。（二）设备管理1.设备配备根据勘查项目的任务要求和工作需要，合理配备勘查设备。设备应具备良好的性能和可靠性，能够满足项目工作要求。在设备配备过程中，应充分考虑项目的技术难度、工作强度和安全风险等因素，确保设备数量和质量满足项目要求。2.设备采购对于需要采购的勘查设备，应按照公司相关采购管理制度进行采购。采购过程中应进行充分的市场调研，选择质量可靠、价格合理、售后服务好的设备供应商。设备采购合同应明确设备的规格型号、数量、价格、交货时间、质量标准、售后服务等条款，确保设备采购符合公司要求。3.设备验收设备到货后，应组织相关人员进行验收。验收内容包括设备的规格型号、数量、外观质量、技术性能、随机附件等方面。验收合格的设备应办理入库手续，填写设备验收报告。验收不合格的设备应及时与供应商沟通协商，要求供应商更换或处理。4.设备使用制定设备操作规程，明确设备的操作方法、注意事项、维护保养要求等内容。设备操作人员应严格按照操作规程进行操作，确保设备安全运行。定期对设备进行维护保养，及时更换磨损的零部件，确保设备性能良好。设备维护保养记录应详细记录设备的维护保养时间、内容、更换的零部件等信息。5.设备维修设备出现故障时，应及时组织维修。维修人员应具备相应的专业知识和技能，能够准确判断设备故障原因并进行维修。对于重大设备故障，应组织相关专家进行会诊，制定维修方案，确保设备尽快恢复正常运行。设备维修记录应详细记录设备故障原因、维修时间、维修内容、更换的零部件等信息。6.设备报废对于已无法正常使用或维修成本过高的设备，应按照公司相关设备报废管理制度进行报废处理。设备报废应填写设备报废申请表，经公司相关部门审核批准后进行报废处理。设备报废后，应及时办理固定资产核销手续，确保公司资产账实相符。（三）质量管理1.质量目标明确勘查项目的质量目标，质量目标应符合国家相关法律法规、行业标准和规范要求，同时应满足委托方的需求和期望。质量目标应具体、可衡量、可实现、有时限，并分解到项目的各个阶段和环节。2.质量计划根据质量目标，制定勘查项目质量计划。质量计划应明确质量控制措施、质量检验方法、质量验收标准等内容，确保项目质量得到有效控制。质量计划应根据项目实际情况和质量目标要求，合理安排质量控制活动，确保质量控制工作贯穿项目实施全过程。3.质量控制建立质量控制体系，明确质量控制责任和流程。质量控制人员应按照质量计划和相关标准要求，对勘查项目的各个环节进行质量检查和监督。加强对勘查原始资料的审核和管理，确保原始资料真实、准确、完整。对勘查过程中发现的质量问题，应及时采取措施进行整改，确保项目质量符合要求。4.质量检验按照质量计划和相关标准要求，对勘查项目进行质量检验。质量检验应包括自检、互检、专检等环节，确保项目质量得到有效控制。质量检验应采用科学合理的检验方法和手段，对勘查成果进行全面、细致的检验。对检验不合格的项目，应及时进行返工处理，直至检验合格。5.质量验收勘查项目完成后，应组织相关部门和人员进行质量验收。质量验收应按照合同要求和相关标准规范进行，确保项目质量符合要求。质量验收合格后，应出具质量验收报告。质量验收报告应包括项目概况、质量控制情况、质量检验结果、质量验收结论等内容。（四）安全管理1.安全目标明确勘查项目的安全目标，安全目标应符合国家相关法律法规和行业标准要求，确保勘查生产过程中无重大安全事故发生。安全目标应具体、可衡量、可实现、有时限，并分解到项目的各个阶段和环节。2.安全计划根据安全目标，制定勘查项目安全计划。安全计划应明确安全管理措施、安全操作规程、安全应急预案等内容，确保项目安全得到有效控制。安全计划应根据项目实际情况和安全目标要求，合理安排安全管理活动，确保安全管理工作贯穿项目实施全过程。3.安全教育定期组织项目人员参加安全教育培训，提高人员的安全意识和安全技能。安全教育培训应包括安全法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等方面。根据项目实际情况和人员需求，有针对性地开展专项安全教育培训，如特殊工种安全教育培训、危险区域作业安全教育培训等，确保人员具备相应的安全知识和技能。4.安全检查建立安全检查制度，定期对勘查项目进行安全检查。安全检查应包括日常检查、专项检查、季节性检查等，及时发现和消除安全隐患。安全检查人员应具备相应的安全知识和技能，能够准确判断安全隐患并提出整改意见。对检查中发现的安全隐患，应及时下达整改通知书，要求责任单位限期整改。5.安全隐患整改责任单位应按照整改通知书要求，制定整改措施，明确整改责任人、整改期限和整改目标，确保安全隐患得到及时整改。安全隐患整改完成后，应及时向安全管理部门提交整改报告。安全管理部门应对整改情况进行复查，确保安全隐患整改到位。6.安全应急预案制定勘查项目安全应急预案，明确应急组织机构、应急救援程序、应急救援物资和设备等内容，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地进行应急救援。定期组织应急演练，提高应急救援能力。应急演练应包括桌面演练和实战演练等形式，确保演练效果。（五）进度管理1.进度目标明确勘查项目的进度目标，进度目标应根据项目任务要求和合同约定制定，确保项目按时完成。进度目标应具体、可衡量、可实现、有时限，并分解到项目的各个阶段和环节。2.进度计划根据进度目标，制定勘查项目进度计划。进度计划应明确项目各个阶段的工作内容、工作时间、工作责任人等信息，确保项目进度得到有效控制。进度计划应根据项目实际情况和进度目标要求，合理安排工作顺序和时间节点，确保进度计划具有科学性、合理性和可行性。3.进度跟踪建立进度跟踪制度，定期对勘查项目进度进行跟踪检查。进度跟踪应包括工作进展情况、实际完成时间、存在的问题等方面，及时发现和解决影响进度的问题。进度跟踪人员应定期向项目负责人汇报进度情况，项目负责人应根据进度跟踪情况及时调整进度计划，确保项目进度按计划进行。4.进度调整当实际进度与进度计划出现偏差时，应及时分析偏差原因，采取有效措施进行调整。进度调整措施应包括增加资源投入、优化工作流程、调整工作计划等，确保项目进度能够按时完成。进度调整后，应及时更新进度计划，并将调整情况通知相关部门和人员。四、勘查生产后期管理（一）资料整理与归档1.资料收集项目完成后，项目负责人应组织相关人员及时收集项目过程中形成的各类资料，包括勘查原始资料、测试分析报告、质量检验报告、安全检查记录、进度跟踪记录等。资料收集应确保资料的完整性和准确性，不得遗漏重要资料。2.资料整理对收集到的资料进行分类整理，按照资料的性质、类别、时间顺序等进行编号和归档。资料整理应做到条理清晰、便于查阅。对资料中的数据和信息进行审核和校对，确保资料的真实性和可靠性。3.资料归档将整理好的资料按照公司档案管理规定进行归档保存。归档资料应建立档案目录，注明资料名称、编号、归档时间、保管期限等信息。档案管理人员应定期对归档资料进行检查和维护，确保档案资料的安全和完整。（二）项目总结1.总结编写项目负责人应组织编写项目总结报告，总结报告应包括项目概况、工作内容、工作成果、质量控制情况、安全管理情况、进度管理情况、经验教训等方面。项目总结报告应客观、准确地反映项目实施情况，总结项目实施过程中的经验教训，为今后的项目实施提供参考。2.总结审核项目总结报告编写完成后，提交至公司相关部门进行审核。审核部门应组织专业技术人员对总结报告进行全面审查，重点审核总结报告的内容完整性、准确性、客观性和实用性等方面。审核部门应出具审核意见，项目负责人根据审核意见对总结报告进行修改完善，直至审核通过。3.总结批准经审核通过的项目总结报告报公司领导批准。公司领导应根据项目实际情况和审核意见，对总结报告进行最终审定，批准后的项目总结报告作为公司项目管理的重要资料存档备案。（三）成果交付1.成果整理根据合同要求和委托方需求，对勘查项目成果进行整理。成果整理应包括报告编制、图件绘制、数据处理等方面，确保成果符合质量标准和规范要求。成果整理过程中应充分征求委托方意见，对委托方提出的修改意见及时进行修改完善。2.成果审核成果整理完成后，提交至公司相关部门进行审核。审核部门应组织专业技术人员对成果进行全面审查，重点审核成果的合规性、科学性、合理性、准确性和完整性等方面。审核部门应出具审核意见，项目负责人根据审核意见对成果进行修改完善，直至审核通过。3.成果交付