安全生产四五四制度

PAGE安全生产四五四制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，保障员工生命安全和身体健康，促进公司稳定发展，依据国家相关法律法规和行业标准，特制定本安全生产四五四制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和公司财产安全。2.预防为主原则：强化安全预防措施，消除事故隐患，防患于未然。3.综合治理原则：运用多种手段，整合各方资源，全面加强安全生产管理。二、安全生产四五四制度具体内容（一）四个责任体系1.企业主体责任公司法定代表人是安全生产第一责任人，对公司安全生产工作全面负责，履行法律法规规定的职责。公司应建立健全安全生产管理机构，配备足额的安全生产管理人员，保障安全生产投入，改善安全生产条件。制定并实施安全生产规章制度和操作规程，组织开展安全生产教育培训和应急演练。2.部门监管责任各部门负责人为本部门安全生产第一责任人，负责组织实施本部门的安全生产工作。按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，履行部门安全生产监管职责。定期组织开展本部门的安全检查，排查治理安全隐患，督促员工遵守安全生产规章制度。3.员工岗位责任员工是本岗位安全生产的直接责任人，必须严格遵守安全生产规章制度和操作规程。认真学习安全生产知识，提高安全意识和操作技能，正确佩戴和使用劳动防护用品。发现安全隐患及时报告，并积极参与隐患排查治理和应急救援工作。4.全员参与责任全体员工应积极参与公司安全生产工作，形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围。鼓励员工提出安全生产合理化建议，对在安全生产工作中表现突出的个人给予表彰和奖励。（二）五个工作机制1.安全风险分级管控机制公司应全面开展安全风险辨识评估，确定风险点、风险等级。针对不同等级的风险，制定相应的管控措施，明确责任部门和责任人。定期对安全风险进行排查、评估和动态管理，确保风险始终处于受控状态。2.隐患排查治理机制建立健全隐患排查治理制度，明确隐患排查的范围、内容、方法和周期。员工、班组、车间、部门应定期开展隐患自查自纠，及时发现并报告安全隐患。对排查出的隐患进行分类登记，制定治理方案，明确治理措施、责任人和治理期限。对重大隐患实行挂牌督办，确保隐患得到及时有效治理。3.安全教育培训机制制定年度安全教育培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式。对新员工进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织员工开展岗位技能培训、安全操作规程培训、应急救援培训等，提高员工安全素质和应急能力。对特种作业人员进行专门的安全技术培训，取得相应资格证书后，方可上岗作业。4.应急管理机制制定完善的应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。定期组织开展应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工应急处置能力。建立应急救援队伍，配备必要的应急救援器材、设备和物资，并定期进行维护保养。发生事故后，应立即启动应急预案，迅速开展应急救援工作，最大限度地减少事故损失。5.安全文化建设机制加强安全文化建设，营造良好的安全文化氛围。通过安全宣传标语、安全宣传栏、安全知识竞赛等形式，传播安全理念，提高员工安全意识。树立安全生产先进典型，发挥榜样的示范引领作用，激励全体员工积极参与安全生产工作。（三）四个保障措施1.组织保障成立安全生产领导小组，由公司主要领导担任组长，各部门负责人为成员。安全生产领导小组定期召开会议，研究解决安全生产工作中的重大问题。明确各部门、各岗位的安全生产职责，确保安全生产工作事事有人管、人人有责任。2.制度保障建立健全各项安全生产规章制度，如安全生产责任制、安全检查制度、安全教育培训制度、隐患排查治理制度、应急救援制度等。定期对安全生产规章制度进行修订和完善，确保制度的科学性、合理性和有效性。加强对安全生产规章制度执行情况的监督检查，对违反制度的行为进行严肃处理。3.投入保障按照国家有关规定，足额提取安全生产费用，专款专用，保障安全生产投入的有效实施。安全生产费用主要用于安全设施建设、安全设备购置、安全教育培训、应急救援器材配备、隐患排查治理等方面。加强对安全生产费用使用情况的监督管理，确保资金使用合理、合规。4.技术保障积极采用先进的安全生产技术和设备，提高公司安全生产水平。加强对安全生产技术的研发和应用，推广新技术、新工艺、新材料，不断消除安全隐患。定期对公司的生产设备、安全设施进行维护保养和更新改造，确保设备设施的安全可靠运行。三、安全生产工作流程（一）安全管理计划制定1.每年年初，由安全生产管理部门根据公司发展规划、安全生产实际情况和国家相关法律法规要求，制定年度安全生产管理计划。2.年度安全生产管理计划应包括安全生产目标、工作任务、保障措施、实施步骤等内容，并经公司安全生产领导小组审核批准后实施。（二）安全风险辨识评估1.定期组织开展安全风险辨识评估工作，覆盖公司所有生产经营活动和作业场所。2.采用科学的方法和工具，对设备设施、作业环境、人员行为、管理体系等方面进行全面辨识，确定风险点。3.运用风险矩阵法、作业条件危险性评价法等对风险点进行评估，确定风险等级。（三）隐患排查治理1.员工、班组、车间、部门按照规定的周期和内容开展隐患自查自纠工作，填写隐患排查治理台账。2.安全生产管理部门定期组织全面的安全检查，对检查中发现的隐患进行汇总分析，下达隐患整改通知书。3.隐患责任部门制定隐患治理方案，明确治理措施、责任人和治理期限，组织实施隐患治理工作。4.隐患治理完成后，由安全生产管理部门组织验收，验收合格后予以销号。（四）安全教育培训1.根据年度安全教育培训计划，组织开展各类安全教育培训活动。2.新员工入职时，进行三级安全教育培训，经考试合格后签订安全生产承诺书，方可上岗作业。3.定期组织员工开展岗位技能培训、安全操作规程培训、应急救援培训等，培训结束后进行考核，考核结果与员工绩效挂钩。（五）应急管理1.按照应急预案编制导则，制定完善的应急预案，并报当地安全生产监管部门备案。2.定期组织开展应急演练，演练内容包括火灾事故应急演练、地震灾害应急演练、泄漏事故应急演练等。3.演练结束后，对应急演练效果进行评估，针对演练中存在的问题，及时修订应急预案。四、监督考核（一）监督检查1.安全生产管理部门定期对各部门、车间、班组的安全生产工作进行监督检查，检查内容包括安全生产责任制落实情况、安全管理制度执行情况、安全风险管控情况、隐患排查治理情况等。2.采用现场检查、查阅资料、询问员工等方式进行监督检查，对发现的问题及时下达整改通知书，责令限期整改。（二）考核评价1.建立安全生产考核评价体系，对各部门、车间、班组及员工的安全生产工作进行考核评价。2.考核评价内容包括安全生产目标完成情况、安全管理制度执行情况、安全隐患排查治理情况、安全教育培训情况、应急管理情况等。3.考核评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，与部门和员工的绩效挂钩。（三）奖惩措施