煤矿调度生产管理制度

PAGE煤矿调度生产管理制度一、总则1.1目的为了加强煤矿调度生产管理，确保煤矿生产安全、高效、有序进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本制度。1.2适用范围本制度适用于本煤矿各生产单位、职能部门以及与煤矿生产相关的所有人员。1.3基本原则煤矿调度生产管理遵循安全第一、预防为主、综合治理的方针，坚持科学调度、高效协调、及时准确的原则，以保障煤矿生产的顺利进行，实现安全生产和经济效益的最大化。二、调度机构及职责2.1调度指挥中心设置煤矿设立调度指挥中心，作为全矿生产调度的核心机构，实行24小时值班制度。2.2调度指挥中心职责1.生产指挥负责全矿生产的统一调度指挥，协调各生产环节之间的关系，确保生产系统的稳定运行。根据生产计划和实际情况，合理安排生产任务，及时解决生产过程中出现的问题。2.安全监控实时监控煤矿安全生产状况，及时掌握各类安全信息，对安全隐患进行预警和处置。协调安全事故的应急救援工作，传达安全指令，跟踪事故处理进展。3.信息收集与传递收集、整理和分析煤矿生产、安全、设备等方面的信息，为领导决策提供依据。及时准确地传达上级指示、领导指令和各类生产信息，确保信息畅通。4.统计与报表负责煤矿生产数据的统计工作，按时编制各类生产报表，如实反映煤矿生产情况。对生产数据进行分析，为生产管理和决策提供数据支持。2.3调度人员职责1.值班调度员坚守岗位，严格执行交接班制度，认真填写值班记录。负责当班生产的调度指挥，及时处理生产中的各类问题，重大问题及时汇报。做好信息收集、传递和统计工作，确保信息准确无误。2.调度主任全面负责调度指挥中心的管理工作，组织制定和完善调度生产管理制度。协调调度中心与各部门、各生产单位之间的工作关系，确保调度指令的有效执行。定期组织调度人员业务培训，提高调度人员的业务水平和综合素质。参与煤矿生产计划的制定和调整，为领导决策提供参谋意见。三、生产调度管理3.1生产计划管理1.年度生产计划煤矿根据上级下达的生产任务和本矿实际情况，编制年度生产计划，明确年度产量、开拓进尺等主要生产指标。年度生产计划报上级主管部门审批后执行，并分解到季度、月度，确保计划的有效落实。2.月度生产计划每月末，各生产单位根据年度生产计划和当月实际完成情况，编制次月生产计划，报调度指挥中心汇总。调度指挥中心结合全矿资源状况、设备运行情况等因素，对各单位上报的月度生产计划进行综合平衡，编制全矿月度生产计划，经矿长批准后下达执行。3.生产计划调整因地质条件变化、设备故障、安全事故等原因影响生产计划执行时，相关单位应及时向调度指挥中心报告，申请调整生产计划。调度指挥中心组织相关部门和单位进行分析研究，提出调整方案，报矿长批准后实施。3.2生产协调管理1.班前会每天早上，各生产单位组织召开班前会，传达调度指令，安排当班生产任务，强调安全注意事项。班前会记录要详细准确，并存档备查。2.生产协调会调度指挥中心每周组织召开一次生产协调会，由矿长或分管矿长主持，各生产单位、职能部门负责人参加。会议总结上周生产情况，分析存在的问题，协调解决生产中的矛盾和困难，安排本周生产工作重点。生产协调会形成会议纪要，下发各单位执行。3.现场协调调度人员要深入生产现场，及时了解生产动态，协调解决现场出现的问题。对于影响生产的重大问题，调度人员要及时组织相关人员进行现场办公，制定解决方案，确保生产顺利进行。3.3生产进度跟踪与统计1.进度跟踪调度指挥中心通过调度系统、现场巡查等方式，实时跟踪各生产单位的生产进度，掌握生产任务完成情况。对未按计划完成生产任务的单位，调度指挥中心要及时查明原因，督促其采取有效措施加快生产进度。2.生产统计各生产单位要按时向调度指挥中心报送生产日报、旬报、月报等统计报表，报表内容要真实、准确、完整。调度指挥中心对各单位上报的统计报表进行审核汇总，编制全矿生产统计报表，定期向矿长和上级主管部门汇报。四、安全调度管理4.1安全信息收集与处理1.安全信息收集渠道调度指挥中心通过安全监测监控系统、人员定位系统、现场巡查、电话汇报等多种渠道收集安全信息。各生产单位要及时向调度指挥中心报告本单位的安全隐患、事故预兆等信息。2.安全信息处理调度指挥中心对收集到的安全信息进行分类整理、分析判断，对一般安全隐患及时通知相关单位进行整改。对于重大安全隐患和事故预兆，调度指挥中心要立即向矿长和相关部门汇报，并下达停产撤人指令，同时跟踪隐患整改情况和事故处理进展。4.2安全事故应急调度1.应急救援指挥发生安全事故时，调度指挥中心立即启动应急救援预案，成立应急救援指挥部，负责事故应急救援的统一指挥。调度人员要迅速收集事故现场信息，及时传达指挥部的指令，协调各救援队伍和部门开展救援工作。2.资源调配根据事故救援需要，调度指挥中心负责协调调配人力、物力、财力等应急资源，确保救援工作顺利进行。及时向上级主管部门和相关单位请求支援，通报事故情况和救援进展。3.事故汇报与记录调度指挥中心要及时、准确地向矿长、上级主管部门汇报事故情况，按照规定的时间和程序上报事故信息。做好事故应急调度记录，包括事故发生时间、地点、经过、救援措施、人员伤亡情况等，为事故调查和处理提供依据。五、设备调度管理5.1设备运行监控1.设备监测系统煤矿建立设备监测监控系统，对主要生产设备的运行状态进行实时监测，包括设备的温度、压力、振动、电流等参数。调度指挥中心通过设备监测系统及时掌握设备运行情况，发现异常及时通知相关单位进行处理。2.设备巡检各生产单位要按照规定的巡检周期和内容，对设备进行巡检，及时发现设备故障和隐患。巡检人员要将巡检情况如实记录，并及时汇报给调度指挥中心。5.2设备维修与调度1.设备维修计划各生产单位根据设备运行状况和维修保养要求，制定设备维修计划，报调度指挥中心备案。调度指挥中心结合全矿生产任务和设备维修计划，合理安排设备维修时间，避免因设备维修影响生产。2.设备维修调度当设备发生故障时，使用单位要立即向调度指挥中心报告，调度指挥中心根据故障情况，协调组织维修人员进行抢修。对于重大设备故障，调度指挥中心要及时通知相关部门和领导，组织技术人员进行会诊，制定维修方案，确保设备尽快恢复正常运行。5.3设备更新与调配1.设备更新计划煤矿根据生产发展需要和设备技术状况，制定设备更新计划，明确设备更新的种类、数量和时间。设备更新计划报上级主管部门审批后实施。2.设备调配调度指挥中心负责全矿设备的调配工作，根据各单位生产任务和设备需求情况，合理调配设备资源。对于闲置设备，调度指挥中心要及时组织调剂，提高设备利用率。六、通信与信息管理6.1通信系统建设与维护1.通信网络煤矿建立完善的通信网络，包括有线通信、无线通信、应急通信等系统，确保通信畅通。通信部门要定期对通信网络进行检查、维护和升级，保证通信设备的正常运行。2.通信设备管理各单位要加强对通信设备的管理，严格按照操作规程使用，定期进行保养和维修。通信设备出现故障时，要及时报告通信部门进行维修，确保通信不受影响。6.2信息系统管理1.生产调度信息系统煤矿使用生产调度信息系统，实现生产调度、安全监控、设备管理等信息的实时共享和动态管理。调度指挥中心要加强对生产调度信息系统的管理和维护，确保系统数据的准确、完整和安全。2.信息报送与发布各单位要按照规定的时间和格式，向调度指挥中心报送各类生产信息。调度指挥中心对收集到的信息进行审核整理后，及时发布相关生产指令、安全通知、设备运行情况等信息，确保信息在全矿范围内及时传达。七、调度值班与交接班制度7.1调度值班制度1.值班安排调度指挥中心实行24小时值班制度，值班人员由调度员轮流担任。值班人员要严格遵守值班时间，不得擅自离岗、脱岗。2.值班职责值班调度员要认真履行调度职责，及时处理生产中的各类问题，做好信息收集、传递和统计工作。对当班发生的重大问题和突发事件，要及时向矿长和相关部门汇报，并做好记录和跟踪处理。7.2交接班制度1.交接内容交接班时，交班调度员要将当班生产情况、安全状况、设备运行情况、未处理完的问题等详细交接给接班调度员。接班调度员要认真听取交班调度员的介绍，查阅相关记录，核实交接内容。2.交接手续交接班双方要在调度日志上签字确认，完成交接手续。如遇特殊情况，交班调度员未完成交接任务不得离岗，要协助接班调度员处理完相关工作后再进行交接。八、考核与奖惩8.1考核内容1.生产任务完成情况考核各生产单位月度、季度、年度生产任务的完成情况，包括产量、进尺、质量等指标。2.安全管理情况考核各单位安全制度执行情况、安全隐患排查治理情况、安全事故发生情况等。<此处有图61000000000000000000,"name":"安全事故发生情况等。","parameters":{}}>3.调度指令执行情况考核各单位对调度指挥中心下达的调度指令的执行情况，是否及时、准确、有效。4.信息报送情况考核各单位信息报送的及时性、准确性和完整性。8.2考核方式1.日常考核调度指挥中心对各单位的生产、安全、调度指令执行等情况进行日常跟踪记录，作为考核的依据。2.定期考核每月、每季度、每年对各单位进行定期考核，根据考核内容和标准进行评分排名。8.3奖惩措施1.奖励对在生产调度管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励，包括荣誉称号、奖金等。对安全生产、高效生产、信息报送及时准确等方面成绩显著的单位，在评先评优、资源分配等方面给予优先考虑。2.惩