安全生产三级排查制度

PAGE安全生产三级排查制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，及时排查和消除各类安全隐患，预防和减少生产安全事故的发生，保障员工生命财产安全和公司的稳定发展，特制定本安全生产三级排查制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及相关作业活动。（三）依据本制度依据国家相关安全生产法律法规，如《中华人民共和国安全生产法》等，以及行业标准和公司实际情况制定。（四）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和公司财产安全。2.预防为主原则：通过定期排查和隐患治理，提前预防事故的发生。3.综合治理原则：综合运用各种手段，包括管理、技术、教育等，全面加强安全生产工作。二、三级排查职责分工（一）公司级排查1.公司安全生产管理部门负责组织实施公司级安全排查工作。2.公司主要负责人是公司级排查的第一责任人，对排查工作全面负责。3.排查内容包括公司整体的安全生产状况，如安全管理制度的执行情况、安全设施设备的运行状况、重大危险源的管控情况等。4.排查周期为每月至少一次。（二）部门级排查1.各部门负责人是本部门安全排查的第一责任人。2.部门安全管理人员协助部门负责人开展排查工作。3.排查内容涵盖本部门的安全生产工作，如部门内安全操作规程的执行情况、设备设施的维护保养情况、员工的安全行为等。4.排查周期为每周至少一次。（三）班组级排查1.班组长是班组安全排查的第一责任人。2.班组成员参与班组安全排查工作。3.排查内容包括本班组作业现场的安全状况，如设备设施的运行状况、作业环境的安全性、员工的劳动防护用品佩戴情况等。4.排查周期为每天班前、班中、班后进行。三、排查内容（一）安全管理制度1.检查各项安全管理制度是否健全，是否符合国家法律法规和行业标准要求。2.查看安全管理制度的执行情况，是否存在违规行为。3.评估安全管理制度的有效性，是否需要根据实际情况进行修订和完善。（二）安全设施设备1.检查各类安全设施设备，如消防设施、通风设备、电气设备等，是否完好有效。2.查看安全设施设备的维护保养记录，是否按时进行维护保养。3.检查安全设施设备的运行参数是否正常，是否存在安全隐患。（三）作业环境1.检查作业现场的环境状况，如通道是否畅通、物料堆放是否整齐、通风是否良好等。2.查看作业现场的安全标识是否清晰、准确，是否符合安全要求。3.评估作业现场的噪声、粉尘、有毒有害气体等是否超标，是否采取了有效的防护措施。（四）人员安全行为1.观察员工在作业过程中的安全行为，是否遵守安全操作规程。2.检查员工的劳动防护用品佩戴情况，是否正确佩戴和使用。3.了解员工对安全生产知识的掌握程度，是否具备必要的安全意识和技能。（五）重大危险源1.对公司内的重大危险源进行排查，包括危险化学品的储存和使用、易燃易爆场所等。2.查看重大危险源的监控措施是否到位，是否制定了应急预案。3.评估重大危险源的风险状况，是否需要采取进一步的管控措施。四、排查方法与流程（一）排查方法1.现场检查：通过实地查看、设备检测、操作演示等方式，对安全设施设备、作业环境、人员安全行为等进行检查。2.资料查阅：查阅安全管理制度、安全检查记录、设备维护保养记录、应急预案等相关资料，了解安全生产工作的开展情况。3.人员访谈：与员工进行访谈，了解他们对安全生产的认识和建议，以及在作业过程中发现的问题。（二）排查流程1.制定排查计划：明确排查的范围、内容、方法、时间安排等。2.准备排查工具和资料：如检查表、检测仪器、安全管理制度文件等。3.实施排查：按照排查计划和方法，对相关内容进行逐一排查。4.记录排查结果：将排查发现的问题详细记录下来，包括问题描述、发现地点、责任人等。5.分析问题：对排查结果进行分析，找出问题的根源和可能导致的后果。6.提出整改措施：针对排查发现的问题，提出具体的整改措施，明确整改责任人、整改期限和整改要求。7.跟踪整改：对整改措施的执行情况进行跟踪检查，确保问题得到及时有效的整改。8.复查验收：整改完成后，进行复查验收，确认问题已彻底整改，安全隐患已消除。9.总结报告：对排查工作进行总结，形成排查报告，向上级领导汇报排查情况和整改结果。五、隐患治理（一）隐患分类1.一般隐患：指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。2.重大隐患：指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。（二）隐患治理措施1.对于一般隐患，由发现部门或班组立即组织整改，整改完成后进行自我验收。2.对于重大隐患，公司应制定专项整改方案，明确整改措施、责任部门、责任人、整改期限和资金预算等。整改方案经公司主要负责人批准后实施，并报当地安全生产监管部门备案。3.在隐患治理过程中，应采取有效的安全防范措施，防止事故发生。（三）隐患治理跟踪与复查1.公司安全生产管理部门负责对隐患治理情况进行跟踪检查，及时掌握整改进度。2.整改完成后，组织相关人员进行复查验收，确保隐患得到彻底治理。对复查不合格的，应责令重新整改，直至达到要求为止。六、信息沟通与报告（一）信息沟通1.建立健全安全生产信息沟通机制，确保公司内部各部门、各层级之间的信息畅通。2.定期召开安全生产会议，通报安全排查情况和隐患治理进展，协调解决安全生产工作中的问题。3.利用公司内部网络、微信群等平台，及时发布安全生产相关信息，传达安全工作要求。（二）报告1.各部门应定期向公司安全生产管理部门报告本部门的安全排查情况和隐患治理情况。2.对于重大安全隐患，应及时报告公司主要负责人，并按照规定向当地安全生产监管部门报告。3.公司安全生产管理部门应定期向上级主管部门报告公司的安全生产工作情况。七、培训与教育（一）培训对象公司全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。（二）培训内容1.安全生产法律法规和公司安全管理制度。2.安全操作规程和安全技能。3.安全事故案例分析和应急处置知识。（三）培训方式1.内部培训：由公司安全管理人员或邀请专家进行授课培训。2.外部培训：选派员工参加外部专业机构组织的安全生产培训。3.现场培训：在作业现场进行实际操作培训，提高员工的安全操作技能。（四）培训计划与实施1.公司安全生产管理部门制定年度安全生产培训计划，明确培训内容、培训时间、培训对象等。2.各部门按照培训计划组织员工参加培训，并做好培训记录。3.定期对员工的培训效果进行评估，根据评估结果调整培训计划和内容。八、监督与考核（一）监督检查1.公司安全生产管理部门定期对各部门的安全生产三级排查制度执行情况进行监督检查。2.对发现的违规行为和安全隐患，及时下达整改通知书，责令限期整改。（二）考核机制1.建立安全生产考核制度，将安