建立安全生产会商制度

PAGE建立安全生产会商制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，有效预防和减少生产安全事故，促进各部门之间的沟通协作，及时解决安全生产工作中的重大问题，特制定本安全生产会商制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部各部门、各生产经营环节涉及安全生产的相关事项。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家安全生产法律法规、行业标准以及公司相关安全管理制度，确保会商活动合法合规。2.科学严谨原则：运用科学的方法和严谨的态度，对安全生产问题进行分析、评估和决策，确保会商结果的科学性和可靠性。3.沟通协作原则：强调各部门之间的沟通交流与协作配合，打破部门壁垒，形成安全生产工作合力。4.及时高效原则：及时发现、研究和解决安全生产问题，提高会商效率，避免事故扩大和损失增加。二、会商组织机构及职责（一）安全生产会商领导小组1.组成人员组长：公司总经理副组长：公司副总经理（分管安全）成员：各部门负责人2.职责全面领导公司安全生产会商工作，研究决定安全生产重大事项。协调解决会商过程中涉及的跨部门、跨领域的重大问题。监督检查会商制度的执行情况，确保会商结果得到有效落实。（二）安全生产会商工作小组1.组成人员组长：安全管理部门负责人副组长：相关专业技术人员成员：各部门安全管理人员2.职责负责安全生产会商的具体组织实施工作，制定会商计划，确定会商议题。收集、整理和分析安全生产相关信息，为会商提供数据支持和技术依据。组织开展会商会议，记录会商内容，形成会商纪要，并跟踪落实会商决议。定期对安全生产会商工作进行总结评估，提出改进建议。三、会商内容（一）安全生产形势分析1.定期对公司安全生产状况进行全面分析，包括事故统计、隐患排查治理情况、安全设施运行状况等。2.分析安全生产形势变化趋势，找出存在的薄弱环节和潜在风险，为制定安全生产措施提供依据。（二）重大安全隐患治理1.对排查出的重大安全隐患进行会商，研究制定治理方案，明确治理责任、措施、资金、期限和应急预案。2.协调解决重大安全隐患治理过程中遇到的困难和问题，确保隐患得到及时有效治理。（三）安全生产管理制度修订1.根据国家法律法规、行业标准以及公司安全生产实际情况，对现有安全生产管理制度进行评估。2.会商提出修订意见和建议，确保公司安全生产管理制度符合最新要求，具有可操作性。（四）安全生产投入计划1.结合公司安全生产工作需要，会商确定年度安全生产投入计划，包括安全设施建设、设备维护保养、人员培训、应急救援等方面的费用。2.审核安全生产投入资金的使用情况，确保资金合理使用，提高资金使用效益。（五）安全生产应急管理1.研究制定和完善公司安全生产应急预案体系，提高应急预案的科学性、实用性和可操作性。2.会商应急救援队伍建设、应急物资储备、应急演练计划等事项，确保公司具备应对各类突发事件的能力。（六）新、改、扩建项目安全审查1.对公司新、改、扩建项目的安全设施设计、施工方案等进行会审，提出安全审查意见。2.监督检查新、改、扩建项目安全设施“三同时”执行情况，确保项目建设符合安全生产要求。（七）其他安全生产重大事项1.涉及公司安全生产的其他重要问题，如安全生产先进经验推广、安全生产新技术应用等。2.对上级部门部署的安全生产重点工作任务进行研究部署，确保工作顺利推进。四、会商程序（一）议题提出1.安全管理部门根据安全生产工作实际情况，定期收集各部门提出的安全生产问题和建议，整理形成会商议题。2.各部门在日常工作中发现的涉及安全生产的重大问题，可及时向安全管理部门提出会商议题申请。（二）议题审核1.安全管理部门对收集到的会商议题进行初步审核，筛选出需要提交安全生产会商领导小组审议的议题。2.对于重大、复杂的会商议题，安全管理部门应组织相关人员进行预研，提出初步解决方案，为正式会商做好准备。（三）会议组织1.安全管理部门根据审核通过的议题，制定会商会议方案，明确会议时间、地点、参会人员、议程等。2.提前将会议通知及相关资料发送给参会人员，确保参会人员有足够的时间准备。3.会商会议由安全生产会商领导小组组长或副组长主持，安全管理部门负责人负责汇报议题相关情况。（四）会商讨论1.参会人员围绕会商议题展开充分讨论，发表意见和建议，分析问题原因，提出解决方案。2.对于存在争议的问题，应进行深入探讨，通过充分沟通协商，寻求共识。（五）决策形成1.安全生产会商领导小组根据会商讨论情况，综合考虑各方面因素，做出决策。2.决策结果应以会议纪要的形式明确，包括会商议题、讨论情况、决策意见等内容。（六）决议执行1.安全管理部门负责将会商决议传达给相关部门和人员，并跟踪决议执行情况。2.各部门按照会商决议要求，认真组织实施，确保工作落实到位。（七）反馈与监督1.各部门在执行会商决议过程中，如遇到问题或困难，应及时向安全管理部门反馈。2.安全管理部门对决议执行情况进行监督检查，定期向安全生产会商领导小组汇报，确保决议得到有效执行。五、会商会议管理（一）会议频次1.安全生产会商领导小组定期召开安全生产会商会议，原则上每月不少于一次。2.根据安全生产工作需要，可临时召开专题会商会议。（二）会议记录1.安全管理部门指定专人负责会商会议记录，确保记录内容准确、完整。2.会议记录应包括会议时间、地点、参会人员、议题、讨论内容、决策结果等信息。（三）会议纪要1.安全管理部门根据会议记录及时整理形成会商会议纪要，经安全生产会商领导小组组长或副组长审核后印发。2.会议纪要应明确会商决议事项、责任部门、完成时间等要求，确保决议事项得到有效落实。（四）会议档案管理1.安全管理部门负责将会商会议相关资料进行整理归档，包括会议通知、会议记录、会议纪要、决策文件等。2.建立健全会商会议档案管理制度，确保档案资料的完整性、准确性和可追溯性。六、信息共享与沟通协调（一）信息收集与整理1.各部门应定期收集、整理本部门安全生产相关信息，包括安全检查报告、隐患排查治理情况、安全培训记录、事故统计分析等。2.安全管理部门负责汇总各部门上报的安全生产信息，建立公司安全生产信息数据库，为会商提供数据支持。（二）信息共享平台建设1.搭建公司安全生产信息共享平台，实现各部门之间安全生产信息的实时共享和交流。2.信息共享平台应具备信息发布、查询、统计分析等功能，方便各部门及时获取所需信息。（三）沟通协调机制1.建立健全安全生产沟通协调机制，加强各部门之间的日常沟通与协作。2.对于涉及多个部门的安全生产问题，相关部门应主动沟通协调，共同研究解决办法，避免推诿扯皮。七、培训与考核（一）培训1.定期组织安全生产会商制度培训，提高各部门人员对会商制度的认识和理解，掌握会商程序和方法。2.培训内容包括安全生产法律法规、行业标准、公司安全生产管理制度、会商案例分析等。（二）考核