电力公司生产规章制度

PAGE电力公司生产规章制度一、总则（一）目的本规章制度旨在规范电力公司生产运营活动，确保电力生产安全、稳定、高效进行，保障电力供应的可靠性和质量，维护公司及相关方的合法权益，促进电力行业持续健康发展。（二）适用范围本规章制度适用于电力公司内部各生产部门、岗位及参与电力生产相关活动的所有人员，包括但不限于生产运行人员、检修维护人员、技术管理人员等。同时，对于与公司有业务往来的承包商、供应商等相关方，在涉及电力生产合作项目时，也应遵守本规章制度的相关要求。（三）制定依据本规章制度依据国家相关法律法规，如《中华人民共和国安全生产法》、《电力法》、《电力安全生产监督管理办法》等，以及电力行业标准和规范，如《电力安全工作规程》、《电力设备检修导则》等制定。（四）基本原则1.安全第一原则始终将安全生产放在首位，确保电力生产过程中人员、设备和环境的安全。任何生产活动都不得危及安全，安全措施未落实到位不得进行生产操作。2.预防为主原则强化安全生产风险预控和隐患排查治理，通过建立健全风险评估体系、日常巡检制度、设备维护保养计划等，提前发现并消除潜在的安全隐患和风险，预防事故的发生。3.质量至上原则严格把控电力生产质量，确保电力供应符合国家和行业标准，满足用户需求。加强设备选型、安装调试、运行监测及检修维护等环节的质量管理，不断提高供电可靠性和电能质量。4.依法合规原则严格遵守国家法律法规、行业标准和公司内部规章制度，依法依规组织生产经营活动。加强对法律法规和政策的学习与研究，确保公司生产运营活动合法合规。5.科学管理原则运用先进的管理理念、技术手段和方法，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。加强信息化建设，实现生产过程的智能化监控与管理，提升公司整体管理水平。二、安全生产管理制度（一）安全生产责任制1.各级人员安全生产职责明确公司各级管理人员、生产岗位人员的安全生产职责，做到责任到人。公司主要负责人是安全生产第一责任人，对公司安全生产工作全面负责；各部门负责人对本部门安全生产工作负责；生产岗位人员严格履行本岗位安全生产职责，遵守安全操作规程。2.安全生产责任考核建立安全生产责任考核制度，对各级人员安全生产职责履行情况进行定期考核。考核结果与绩效挂钩，对安全生产工作成绩突出的部门和个人给予表彰奖励，对未履行安全生产职责或导致事故发生的责任人进行严肃问责。（二）安全生产教育培训1.培训计划与内容制定年度安全生产教育培训计划，明确培训对象、培训内容、培训时间和培训方式等。培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析、应急处置技能等。2.培训实施与记录按照培训计划组织开展安全生产教育培训工作，确保培训效果。建立培训档案，记录培训时间、地点、内容、参加人员等信息，作为员工培训考核的依据。3.新员工入职培训新员工入职后，必须接受三级安全教育培训，即公司级、部门级和班组级安全教育培训。培训合格后方可上岗作业。公司级安全教育培训时间不少于24学时，部门级安全教育培训时间不少于16学时，班组级安全教育培训时间不少于8学时。（三）安全生产检查与隐患排查治理1.安全检查制度建立定期安全检查制度，公司每月至少组织一次全面的安全生产检查，部门每周至少组织一次安全生产检查，班组每天进行班前、班中、班后安全检查。安全检查内容包括设备设施、安全防护装置、作业环境、人员操作行为及安全管理制度执行情况等。2.隐患排查治理对安全检查中发现的隐患进行登记，建立隐患排查治理台账，明确隐患整改责任人、整改措施、整改期限。对一般隐患，应立即组织整改；对重大隐患，应制定专项整改方案，确保隐患得到及时有效的治理。隐患排查治理情况应定期向上级主管部门报告。（四）安全风险评估与预控1.风险评估方法与流程采用科学的风险评估方法，如工作危害分析法（JHA）、安全检查表法（SCL）等，对电力生产过程中的设备设施、作业活动、环境因素等进行风险评估。评估流程包括识别风险源、确定风险发生可能性和后果严重程度、评估风险等级，并制定相应风险控制措施。2.风险预控措施根据风险评估结果，制定针对性的风险预控措施，对高风险作业活动实施许可管理，确保风险处于可控状态。同时，加强对风险的动态监控，及时调整风险控制措施，防止风险升级。（五）应急管理1.应急预案制定与修订制定完善的电力生产应急预案体系，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。应急预案应根据国家法律法规、行业标准和公司实际情况定期修订，确保其科学性、实用性和可操作性。2.应急救援队伍建设与培训建立应急救援队伍，配备必要的应急救援设备和物资。定期组织应急救援队伍培训和演练，提高应急救援能力。应急救援队伍应熟悉各类事故的应急处置程序和方法，能够在事故发生时迅速响应，有效开展救援工作。3.应急演练与评估制定年度应急演练计划，定期组织开展应急演练。演练内容应涵盖火灾、触电、停电等各类常见电力生产事故。演练结束后，对应急预案的有效性、应急救援队伍的实战能力及应急物资的储备情况等进行评估，针对演练中发现的问题及时进行整改完善。三、设备运行与维护管理制度（一）设备运行管理1.设备运行值班制度建立设备运行值班制度，明确值班人员职责、值班时间和值班流程。值班人员应严格遵守值班纪律，按时巡检设备，密切关注设备运行状态，及时发现并处理设备异常情况。2.设备运行参数监控对设备运行参数进行实时监控，设置合理的参数报警值。当设备运行参数超出正常范围时，值班人员应立即采取相应措施，如调整运行方式、通知检修人员等，确保设备安全稳定运行。3.设备运行记录与分析做好设备运行记录，包括设备启动时间、停止时间、运行参数、故障情况等。定期对设备运行记录进行分析，总结设备运行规律，发现潜在问题，为设备维护保养和技术改造提供依据。（二）设备维护保养1.设备维护保养计划制定根据设备运行特点和使用寿命，制定年度、月度设备维护保养计划。维护保养计划应明确维护保养项目、维护保养周期、维护保养人员及质量标准等。2.设备维护保养实施按照维护保养计划组织开展设备维护保养工作，确保设备维护保养质量。维护保养工作包括设备清洁、润滑、紧固、调试、检修等。对重要设备和关键部位，应进行重点维护保养，必要时可委托专业维修机构进行维护保养。3.设备维护保养记录与档案管理建立设备维护保养记录档案，记录设备维护保养时间、内容、更换零部件等信息。设备维护保养记录应作为设备全生命周期管理的重要依据，便于查询和追溯设备维护保养历史情况。（三）设备检修管理1.设备检修计划编制根据设备运行状况和维护保养需求，编制年度设备检修计划。检修计划应包括检修项目、检修时间、检修人员、检修质量标准及安全措施等。对于重大设备检修项目，应制定详细的检修方案。2.设备检修实施严格按照检修计划和检修方案组织设备检修工作，确保检修质量和安全。检修过程中，应做好检修记录，包括检修项目完成情况、更换零部件型号及数量、检修试验数据等。检修结束后，应进行设备调试和验收，验收合格后方可投入运行。3.设备检修质量监督与考核建立设备检修质量监督机制，对检修质量进行全程监督。检修质量不符合标准要求的，应责令返工整改。同时，对设备检修工作进行考核，考核结果与检修人员绩效挂钩，激励检修人员提高检修质量。（四）设备技术改造与更新1.技术改造与更新规划根据公司发展战略和电力生产需求，制定设备技术改造与更新规划。规划应结合设备运行现状、新技术发展趋势及行业标准要求，确定技术改造与更新的目标、项目和实施计划。2.技术改造与更新项目实施按照技术改造与更新规划组织实施技术改造与更新项目。项目实施过程中，应严格遵守项目管理相关规定，确保项目进度、质量和安全。项目完成后，应进行项目验收和效果评估，总结经验教训，为后续项目实施提供参考。3.设备技术档案管理建立完善的设备技术档案，包括设备原始资料、运行记录、维护保养记录、检修记录、技术改造与更新记录等。设备技术档案应及时更新，确保档案信息的准确性和完整性，为设备管理决策提供可靠依据。四、生产运行管理制度（一）运行值班管理1.值班安排与交接根据电力生产特点和需求，合理安排运行值班人员。值班人员应严格按照排班表按时值班，不得擅自离岗。交接班时，应认真填写交接班记录，详细交接设备运行状况、操作任务及注意事项等，确保交接清楚、责任明确。2.运行操作管理运行人员进行电气操作时，必须严格执行操作票制度。操作票应根据操作任务和现场实际情况认真填写，经审核无误后，方可进行操作。操作过程中，应严格遵守操作程序和安全规定，确保操作安全正确。3.运行值班纪律运行值班人员应严格遵守值班纪律，不得在值班期间从事与工作无关的事情。严禁酒后值班、脱岗、睡岗等行为。对违反值班纪律的人员，应给予严肃批评教育，情节严重的给予相应处罚。（二）运行调度管理1.调度职责与权限明确电力调度机构的职责和权限，电力调度机构应负责电网的运行调度指挥，保障电网安全稳定运行，合理安排电力生产和供应。调度人员应具备专业知识和技能，严格遵守调度规程，正确行使调度指挥权。调度运行管理建立调度运行管理制度，规范调度运行流程。调度人员应密切关注电网运行状态，及时调整电网运行方式，确保电网功率平衡、电压稳定。加强与发电企业、供电企业及其他相关部门的协调沟通，做好电力电量平衡和电力市场交易组织工作。调度通信与自动化管理加强调度通信与自动化系统建设和维护管理，确保调度通信畅通、自动化系统可靠运行。调度通信设备应定期进行巡检和维护，自动化系统应及时更新升级，满足电网运行调度需求。（三）运行分析与总结1.运行分析制度建立运行分析制度，定期对电力生产运行情况进行分析。运行分析内容包括设备运行状况、电网运行指标、电力供应情况、安全生产情况等。通过运行分析，查找存在的问题和不足，提出改进措施和建议。2.运行总结报告每月、每季度及每年对电力生产运行情况进行总结报告。总结报告应包括运行分析结果、采取的措施及取得的成效等。运行总结报告应及时向上级主管部门汇报，为公司生产决策提供参考依据。五、生产技术管理制度（一）技术标准与规范管理1.标准规范收集与更新及时收集国家和行业最新的电力生产技术标准与规范，建立标准规范数据库。定期对标准规范进行更新，确保公司生产活动符合最新标准要求。2.标准规范贯彻执行组织员工学习标准规范，确保员工熟悉并掌握相关标准要求。在电力生产设计、施工、运行、检修等各个环节严格执行标准规范，加强对标准规范执行情况的监督检查，确保标准规范有效落实。（二）技术资料管理1.技术资料分类与归档对电力生产技术资料进行分类管理，包括设备图纸、技术文件、试验报告、运行记录、检修记录等。建立技术资料档案，按照档案管理要求进行归档保存，确保技术资料的完整性和准确性。2.技术资料查阅与借阅制定技术资料查阅与借阅制度，明确查阅和借阅流程及权限。未经批准，任何人不得擅自查阅、借阅技术资料。查阅和借阅技术资料时，应做好记录，确保技术资料的安全和保密。（三）技术创新与研发管理1.技术创新激励机制建立技术创新激励机制，鼓励员工开展技术创新和研发工作。对在技术创新、节能减排、提高生产效率等方面取得显著成绩的部门和个人给予表彰奖励，激发员工的创新积极性。2.技术创新项目管理对技术创新项目进行立项管理，明确项目目标、内容、进度安排及责任人等。加强对技术创新项目的过程管理，定期对项目进展情况进行检查和评估，确保项目顺利实施。项目完成后，应进行成果鉴定和推广应用，为公司创造经济效益和社会效益。六、生产现场管理制度（一）现场安全管理1.现场安全防护措施在电力生产现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。对危险区域和设备应采取有效的隔离措施，防止无关人员进入。加强对现场安全防护设施的检查和维护，确保其处于良好状态。2.现场作业安全管理现场作业人员必须严格遵守安全操作规程，正确佩戴和使用安全防护用品。进行高处作业、电气作业、动火作业等危险作业时，必须办理相应的作业许可手续，采取可靠的安全措施，确保作业安全。加强对现场作业的安全监督检查，及时纠正违章行为。（二）现场环境管理1.现场清洁卫生保持生产现场清洁卫生，定期进行清扫和整理。设备设施表面应无积尘、无油污，地面应无杂物、无积水。物料应堆放整齐，通道应保持畅通无阻。2.现场定置管理对生产现场进行定置管理，划分设备区、操作区、物料区、休息区等功能区域，并设置明显的标识。设备、工具、物料等应按照规定位置摆放，便于操作和管理。（三）现场文明生产管理1.员工行为规范加强对员工文明生产教育，规范员工行为举止。员工应着装整齐、佩戴安全帽，遵守劳动纪律，不得在现场吸烟、随地吐痰、乱扔垃圾等。2.企业文化建设在生产现场营造积极向上的企业文化氛围，通过设置宣传栏、张贴标语等方式，宣传公司的发展战略、安全生产理念、企业文化等内容，增强员工的归属感和责任感。七、附则（一）规章制度解释权本规章制度由电力公