某某公司生产车间卫生5s管理制度

PAGE某某公司生产车间卫生5s管理制度一、总则（一）目的为了加强公司生产车间的卫生管理，创造整洁、有序、高效的工作环境，确保产品质量，保障员工身体健康，特制定本5S管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司生产车间内所有区域，包括生产设备、工具、物料、通道、工作区域等。（三）基本原则1.全员参与原则：生产车间全体员工都应积极参与5S管理活动，自觉遵守各项规定。2.常抓不懈原则：5S管理是一项长期的工作，要持之以恒，不断优化和完善。3.持续改进原则：根据实际情况，不断总结经验，持续改进5S管理工作，提高管理水平。二、5S具体内容（一）整理（SEIRI）1.定义：将工作场所中的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.实施要点：全面检查生产车间，包括设备、工具、物料、文件等。区分必需品和非必需品，例如长期不用的设备、过期的物料、废弃的文件等。将非必需品清理出车间，可根据实际情况进行报废、变卖、转移等处理。对必需品进行合理定位和标识，方便取用。（二）整顿（SEITON）1.定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。2.实施要点：确定物品的放置位置，根据使用频率和功能进行分类分区。制作清晰的标识牌，标明物品名称、规格、型号、存放位置等信息。物品摆放要整齐有序，做到过目知数，便于快速查找和取用。对设备、工具等进行定置管理，明确操作流程和维护要求。（三）清扫（SEISO）1.定义：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。2.实施要点：制定清扫标准和流程，明确清扫区域、周期、责任人等。对生产设备、地面、墙面、门窗等进行全面清扫，清除灰尘、油污、杂物等。检查设备的运行状况，及时发现并解决潜在问题，确保设备正常运行。对清扫过程中发现的问题进行记录和分析，采取措施加以改进。（四）清洁（SEIKETSU）1.定义：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.实施要点：建立清洁检查制度，定期对5S实施情况进行检查和评估。对不符合要求的区域和项目及时进行整改，确保5S工作持续有效。将5S管理纳入绩效考核体系，激励员工积极参与。不断完善5S管理制度和标准，使其更加科学合理、符合实际。（五）素养（SHITSUKE）1.定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。2.实施要点：开展5S培训教育活动，提高员工对5S管理的认识和理解。制定员工行为规范和准则，明确员工在5S管理中的职责和要求。通过宣传、引导、监督等方式，促使员工自觉遵守5S规定，养成良好的工作习惯。树立5S管理先进典型，发挥榜样的示范作用，带动全体员工积极参与。三、生产车间卫生5S管理实施细则（一）设备卫生管理1.设备清洁标准：设备表面无灰尘、油污、杂物，各部位连接牢固，运行正常。2.清洁周期：每日班前、班后各进行一次设备清洁，每周进行一次全面设备保养。3.责任人：设备操作人员负责日常清洁，设备维护人员负责定期保养和维修。（二）工具卫生管理1.工具清洁标准：工具表面清洁，无损坏、变形，摆放整齐。2.清洁周期：使用后及时清理工具，每周进行一次工具整理和盘点。3.责任人：工具使用人员负责工具的日常清洁和保管。（三）物料卫生管理1.物料摆放标准：物料分类分区存放，标识清晰，摆放整齐，不得随意堆放。2.物料存储环境要求：保持物料存储区域干燥、通风，防止物料受潮、变质。3.清洁周期：每日对物料存储区域进行清扫，定期检查物料质量状况。4.责任人：物料管理人员负责物料的摆放、存储和清洁。（四）通道卫生管理1.通道清洁标准：通道畅通无阻，地面清洁，无杂物、积水。2.清洁周期：每日进行通道清扫。3.责任人：保洁人员负责通道的日常清洁。（五）工作区域卫生管理1.工作区域清洁标准：桌面、台面整洁，文件、资料摆放有序，个人物品放置整齐。2.清洁周期：每日班前对工作区域进行整理和清洁。3.责任人：各岗位员工负责本工作区域的卫生管理。四、5S管理监督与考核（一）监督机制1.成立5S管理监督小组，由车间主管担任组长，各班组组长为成员。2.监督小组定期对生产车间5S管理情况进行检查，及时发现问题并督促整改。3.设立5S管理意见箱，鼓励员工对5S管理提出意见和建议。（二）考核办法1.制定5S管理考核评分标准，对各班组和员工的5S管理工作进行量化考核。2.考核结果与绩效奖金挂钩，对5S管理工作表现优秀的班组和员工给予奖励，对不达标的进行处罚。3.每月对5S管理考核情况进行总结分析，针对存在的问题制定改进措施，不断提高5S管理水平。五、培训与宣传（一）培训计划1.制定5S管理培训计划，定期组织员工参加培训，提高员工的5S管理意识和技能。2.培训内容包括5S管理的基本知识与理念、实施方法与技巧、案例分析等。3.培训方式可采用集中授课、现场讲解、视频演示等多种形式。（二）宣传活动1.利用宣传栏、标语、海报等形式，宣传5S管理的意义和要求，营造良好的5S管理氛围。2.定期发布5S管理工作动态和成果，展示优秀班组和员工的事迹，激励全体员工积极参与。六、异常情况处理（一）突发事件处理1.制定突发事件应急预案，如火灾、泄漏、设备故障等。2.定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。3.突发事件发生时，应立即启动应急预案，采取有效措施进行处理，确保人员安全和减少损失。（二）不符合项整改1.对5S管理检查中发现的不符合项，应及时下达整改通知，明确整改要求和期