企业安全生产分组制度

PAGE企业安全生产分组制度一、总则（一）目的为加强企业安全生产管理，落实安全生产责任，有效预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，特制定本安全生产分组制度。（二）适用范围本制度适用于本企业内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保生产经营活动在安全的前提下进行。2.预防为主原则：强化安全风险防控，提前采取措施预防事故发生，做到防患于未然。3.综合治理原则：运用多种手段，整合各方面资源，实现安全生产的全面治理。4.责任明确原则：明确各安全生产小组及成员的职责，确保安全生产责任落实到人。二、安全生产小组的组建（一）分组依据根据企业的生产特点、工艺流程、作业区域等因素，将企业划分为若干个安全生产小组。小组划分应确保每个小组涵盖不同类型的作业活动，便于全面管理和监督。（二）小组构成每个安全生产小组设组长一名，副组长一名，成员若干。组长应由具备丰富安全生产管理经验、责任心强、具备较强组织协调能力的人员担任；副组长协助组长开展工作；成员为该小组内的全体员工。（三）小组职责1.组长职责全面负责本小组的安全生产工作，组织制定并实施小组安全生产工作计划。定期组织小组内的安全培训、教育活动，提高成员的安全意识和操作技能。督促成员遵守安全生产规章制度，及时纠正不安全行为。组织开展安全检查，及时发现和消除安全隐患，对重大安全隐患及时上报。负责组织本小组的事故应急救援工作，确保事故发生时能够迅速、有效地进行处置。2.副组长职责协助组长开展安全生产工作，在组长不在时履行组长职责。负责具体落实小组安全生产工作计划中的各项措施。配合组长组织安全培训、教育活动，做好培训记录。参与安全检查，对发现的安全问题提出整改建议。协助组长组织事故应急救援工作。3.成员职责遵守安全生产规章制度，服从小组管理，积极参与安全生产工作。参加安全培训、教育活动，掌握必要的安全知识和技能。严格按照操作规程进行作业，杜绝不安全行为，发现安全隐患及时报告。积极参与事故应急救援工作，在事故发生时能够正确采取应急措施。三、安全生产小组的工作流程（一）安全计划制定1.每年年初，各安全生产小组组长根据企业年度安全生产目标和本小组实际情况，制定本小组年度安全生产工作计划。计划应包括安全培训、检查、隐患排查治理、应急演练等内容，并明确工作目标、措施、责任人及时间节点。2.安全生产工作计划经小组讨论通过后，报企业安全生产管理部门备案。（二）安全培训与教育1.组长根据工作计划，定期组织小组内的安全培训和教育活动。培训内容应包括国家安全生产法律法规、企业安全生产规章制度、操作规程、安全事故案例分析等。2.培训方式可采用集中授课、现场讲解、视频播放、实际操作演示等多种形式，确保培训效果。每次培训应做好记录，包括培训时间、地点、内容、参加人员等。3.新员工入职时，应进行专门的入职安全培训，经考试合格后方可上岗。培训内容应包括企业概况、安全生产规章制度、工作环境及危险因素、应急处置措施等。（三）安全检查1.组长每周至少组织一次小组内的安全检查，副组长及成员应积极配合。检查内容包括作业现场的设备设施、安全防护装置、操作规程执行情况、员工劳动防护用品佩戴情况等。2.安全检查应采用定期检查与不定期抽查相结合的方式，对重点部位、关键设备应进行重点检查。3.检查过程中应填写安全检查表，详细记录检查时间、地点、检查人员、发现的问题及整改情况等。对发现的安全隐患应立即下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施及整改期限。（四）隐患排查治理1.各安全生产小组应建立隐患排查治理台账，对检查中发现的安全隐患进行详细记录。隐患排查治理台账应包括隐患名称、发现时间、地点、隐患描述、整改责任人、整改措施、整改期限、整改情况等内容。2.对于一般安全隐患，整改责任人应立即采取措施进行整改，整改完成后由组长组织验收。对于重大安全隐患，应立即上报企业安全生产管理部门，由企业组织相关部门制定整改方案，落实整改措施，整改完成后进行复查验收。3.隐患排查治理应实行闭环管理，确保隐患得到彻底消除。对未按时完成整改的隐患，应分析原因，采取进一步措施，直至隐患整改完毕。（五）应急演练1.各安全生产小组应根据企业应急预案及本小组实际情况，制定小组应急演练计划。应急演练计划应包括演练内容、演练时间、演练地点、参演人员、演练步骤等。2.每年至少组织一次小组级应急演练，演练内容应涵盖火灾、爆炸、泄漏、中毒等常见事故类型。通过演练，检验和提高小组成员的应急处置能力。3.应急演练结束后，应及时进行总结评估，针对演练中存在的问题，完善应急预案和应急处置措施。四、安全生产小组的考核与奖惩（一）考核内容1.安全生产工作计划完成情况，包括安全培训、检查、隐患排查治理、应急演练等工作的落实情况。2.小组内员工遵守安全生产规章制度情况，有无违规行为。3.小组安全生产目标完成情况，如事故发生率、重伤率、死亡率等指标。（二）考核方式1.企业安全生产管理部门定期对各安全生产小组进行考核，考核方式包括查阅资料、现场检查、员工访谈等。2.每月对各小组的安全生产工作进行一次量化评分，根据评分结果进行排名。（三）奖励措施1.对于安全生产工作成绩突出的小组，给予表彰和奖励。奖励方式包括颁发荣誉证书、奖金、奖品等。2.对在安全生产工作中表现优秀的小组成员，优先给予晋升、评优等机会。（四）惩罚措施1.对于安全生产工作不力的小组，给予批评教育，并责令限期整改。2.对因工作失误导致发生生产安全事故的小组，按照企业相关规定追究责任，给予相应的经济处罚和行政处分。3.对违反安全生产规章制度的小组成员，视情节轻重给予警告、罚款、辞退等处理。五、沟通与协作（一）内部沟通1.各安全生产小组应建立内部沟通机制，定期召开小组会议，传达企业安全生产工作要求，总结小组安全生产工作情况，讨论解决存在的问题。2.小组成员之间应保持密切联系，及时交流安全生产工作中的经验和信息，发现问题及时报告。3.组长应定期与副组长及成员进行谈心谈话，了解员工的思想动态和工作情况，关心员工的生活和工作需求，营造良好的安全生产工作氛围。（二）与其他小组协作1.企业内各安全生产小组之间应加强协作，共同做好企业的安全生产工作。在涉及多个小组的作业活动中，应明确各小组的职责，相互配合，确保作业安全。2.对于跨小组的安全问题，相关小组应及时沟通协调，共同研究解决方案，避免出现安全管理漏洞。3.定期组织各小组之间的安全交流活动，分享安全生产工作经验和做法，共同提高企业整体安全生产管理水平。（三）与上级部门沟通1.各安全生产小组应及时向上级安全生产管理部门汇报工作情况，包括安全计划执行情况、安全检查结果、隐患排查治理情况、应急演练情况等。2.对于上级部门提出的安全生产工作要求和意见，应认真贯彻落实，并及时反馈落实情况。