生产车间日常行为规范管理制度

PAGE生产车间日常行为规范管理制度一、总则（一）目的为了加强生产车间的管理，规范员工日常行为，确保生产工作的顺利进行，提高生产效率，保证产品质量，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于本公司生产车间全体员工。（三）基本原则1.遵守国家法律法规和行业标准，依法依规进行生产活动。2.以安全生产为首要目标，保障员工生命安全和身体健康。3.注重产品质量，严格按照工艺流程和质量标准进行生产操作。4.倡导团队合作，提高工作效率，实现共同目标。二、员工行为规范（一）出勤管理1.员工应按时上下班，不得迟到、早退。如有特殊情况需要请假，应提前按照公司请假流程办理请假手续。2.上班时间开始后15分钟内到岗视为迟到，超过15分钟按旷工半天处理；下班时间未到提前离岗视为早退，超过15分钟按旷工半天处理。旷工累计达到一定天数，公司将按照相关规定予以辞退。（二）工作纪律1.员工在车间内必须遵守劳动纪律，不得在工作时间内聊天、嬉戏、打闹、玩手机、看无关书籍等与工作无关的事情。2.服从工作安排，听从上级指挥，如有不同意见应在适当场合提出，不得擅自违抗工作指令。3.严格遵守操作规程，严禁违规操作，确保生产安全和产品质量。对于违规操作行为，将视情节轻重给予相应处罚。（三）着装要求1.进入车间必须穿着工作服，佩戴工作帽，不得穿拖鞋、短裤、裙子等不符合车间着装要求的服装。2.工作服应保持整洁，定期清洗更换，不得有明显污渍、破损等情况。3.特殊岗位（如涉及化学品操作等）需按照规定佩戴相应的防护用品，如手套、口罩、护目镜等。（四）文明礼貌用语1.在车间内与同事交流应使用文明礼貌用语，不得使用粗俗、侮辱性语言。2.对待来访客人应热情、礼貌，主动询问需求并提供帮助。三、生产操作规范（一）设备操作1.员工必须熟悉所操作设备的性能、操作规程和维护保养知识，未经培训不得擅自操作设备。2.设备启动前应进行检查，确认设备正常后方可启动。在设备运行过程中，要密切关注设备运行状态，如发现异常情况应立即停机，并报告上级。3.严格按照设备操作规程进行操作，不得随意更改设备参数。设备出现故障需要维修时，应及时通知维修人员，不得自行拆卸设备。4.设备使用完毕后，应按照规定进行清理、保养，并做好设备运行记录。（二）工艺流程执行1.员工必须严格按照生产工艺流程进行操作，不得擅自更改工艺流程或偷工减料。2.在生产过程中，要认真做好每一道工序的质量控制，确保产品质量符合标准要求。对于质量问题要及时反馈，不得隐瞒不报。3.严格遵守工艺纪律，不得违规操作导致产品质量不合格。对于因违规操作造成的质量事故，将追究相关人员的责任。（三）物料管理1.生产所需物料应按照规定的数量、规格领取，不得多领、少领或错领。如有剩余物料应及时退库，不得私自留存。2.物料在车间内要妥善保管，分类存放，标识清晰，防止物料损坏、变质、丢失。3.对于贵重物料、易燃易爆物料等，要严格按照相关规定进行管理，确保安全。四、安全生产规范（一）安全意识1.全体员工应树立强烈的安全意识，将安全生产放在首位，时刻牢记“安全第一”的原则。2.积极参加公司组织的安全培训和教育活动，不断提高安全知识和技能水平。（二）安全操作1.严格遵守安全操作规程，不得冒险作业。在进行危险作业时（如高处作业、动火作业等），必须办理相关审批手续，并采取相应的安全防护措施。2.正确使用和维护安全设备、消防器材等，确保其处于良好的运行状态。不得擅自拆除、挪用安全设备和消防器材。3.发现安全隐患应及时报告，并采取措施进行处理，不得拖延或隐瞒。对于重大安全隐患，应立即停止作业，撤离现场，并及时向上级报告。（三）环境安全1.保持车间环境整洁，通道畅通，不得在通道内堆放物料或杂物。2.生产过程中产生的废弃物应按照规定进行分类收集、存放和处理，不得随意丢弃，防止环境污染。3.对于易燃、易爆、有毒有害物品，要严格按照相关规定进行储存和使用，防止发生泄漏、爆炸等事故。五、质量管理规范（一）质量意识1.全体员工要树立“质量第一”的观念，认识到产品质量是企业的生命线。2.积极参与质量管理活动，不断提高质量意识和质量控制能力。（二）质量控制1.严格按照质量标准进行生产操作，确保每一道工序的质量符合要求。2.做好生产过程中的质量检验工作，对原材料、半成品、成品进行检验，发现质量问题及时处理。3.建立质量记录档案，对生产过程中的各项质量数据进行详细记录，以便追溯和分析质量问题。（三）质量改进1.积极参与质量改进活动，针对生产过程中出现的质量问题，提出改进措施和建议。2.配合公司开展质量体系建设和内部审核工作，不断完善质量管理体系，提高质量管理水平。六、现场5S管理规范（一）整理（SEIRI）1.将工作场所内的物品区分为必要的和不必要的，把不必要的物品清理掉。2.定期对工作场所进行检查，及时清理过期、报废、闲置的物品。（二）整顿（SEITON）1.把必要的物品依规定位置摆放，且摆放整齐，并加以标识。2.对工具、设备、物料等进行定置管理，明确其存放位置，便于快速取用和归位。（三）清扫（SEISO）1.将工作场所清扫干净，保持环境整洁。2.对设备、工具等进行定期清扫、保养，确保其正常运行和良好状态。（四）清洁（SEIKETSU）1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.制定5S检查表，定期对工作场所进行检查，确保5S工作持续有效开展。（五）素养（SHITSUKE）1.人人依规定行事，养成良好的习惯。2.加强员工培训，提高员工的素养和自律能力，自觉遵守5S规定。七、奖惩制度（一）奖励1.对在生产工作中表现突出，如生产效率高、产品质量好、安全生产无事故、提出合理化建议并取得显著成效等的员工，给予表彰和奖励。2.奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升等，具体奖励标准根据实际情况确定。（二）惩罚1.对于违反本制度的员工