企业生产部管理制度范本

PAGE企业生产部管理制度范本一、总则（一）目的为了加强企业生产部的管理，规范生产流程，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于企业生产部全体员工。（三）基本原则1.遵守国家法律法规，严格执行行业标准。2.以市场为导向，以客户需求为中心，确保产品质量和交货期。3.优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。4.加强团队建设，提高员工素质，促进企业发展。二、生产计划与调度（一）生产计划制定1.市场部根据客户订单和市场需求，制定年度、季度、月度销售计划。2.生产部根据销售计划，结合企业产能、设备状况、原材料供应等因素，制定年度、季度、月度生产计划。3.生产计划应明确产品品种、数量、生产时间、交货期等内容，并下达至各生产车间和相关部门。（二）生产调度1.生产部设立生产调度岗位，负责生产计划的组织实施和生产过程的协调调度。2.生产调度人员应密切关注生产进度，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产计划的顺利执行。3.根据生产实际情况，生产调度人员有权对生产计划进行适当调整，但应报上级领导批准，并及时通知相关部门。三、生产现场管理（一）5S管理1.整理（SEIRI）：将工作场所的物品区分为必要与不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。（二）设备管理1.设备管理部门应建立设备台账，记录设备的型号、规格、购置时间、使用部门等信息。2.制定设备操作规程，操作人员应严格按照操作规程操作设备。3.定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。设备出现故障时，应及时维修，维修记录应详细完整。4.做好设备的报废、更新工作，确保设备的先进性和可靠性。（三）物料管理1.物料管理部门应建立物料台账，记录物料的名称、规格、数量、出入库时间、领用部门等信息。2.严格执行物料出入库制度，物料入库时应进行检验，合格后方可入库；物料出库时应按照生产计划和领料单发放。3.加强物料库存管理，定期盘点，确保账实相符。对积压物料应及时处理，避免浪费。（四）质量管理1.质量管理部门应制定质量管理计划，明确质量目标、质量控制要点和质量检验标准。2.加强生产过程质量控制，操作人员应严格按照工艺要求和质量标准进行生产，质检员应加强巡检，及时发现和纠正质量问题。3.做好质量检验工作，对原材料、半成品、成品进行检验，确保产品质量符合标准要求。对不合格产品应及时进行标识、隔离和处理。4.定期召开质量分析会议，总结质量问题，制定改进措施，持续提高产品质量。四、人员管理（一）人员招聘与培训1.根据生产需要，人力资源部门负责生产部人员的招聘工作。招聘应严格按照企业招聘流程进行，确保招聘人员符合岗位要求。2.生产部应制定员工培训计划，定期组织员工进行技能培训和安全培训，提高员工的业务水平和安全意识。3.鼓励员工参加外部培训和学习，不断提升自身素质。（二）绩效考核1.建立员工绩效考核制度，明确考核指标、考核标准和考核周期。2.绩效考核应客观、公正、公平，考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩。3.定期对员工的绩效考核结果进行分析和反馈，帮助员工改进工作，提高绩效。（三）劳动纪律1.员工应遵守企业的作息时间，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。2.工作时间内，员工应认真履行工作职责，不得擅自离岗、串岗、聊天、玩游戏等。3.严格遵守企业的保密制度，不得泄露企业机密信息。五、安全管理（一）安全制度1.制定安全生产管理制度，明确安全责任、安全操作规程、安全检查标准等内容。2.加强安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。新员工入职前应进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。3.定期组织安全演练，提高员工应对突发事件的能力。（二）安全检查1.生产部应定期进行安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。安全检查应做到全面、细致、不留死角。2.对检查中发现的安全隐患，应及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。整改完成后应进行复查，确保隐患得到彻底消除。（三）事故处理1.发生安全事故时，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场。2.及时向上级领导报告事故情况，配合相关部门进行事故调查。事故调查应查明原因，分清责任，提出处理意见。3.对事故责任人应按照有关规定进行严肃处理，同时总结事故教训，采取有效措施，防止类似事故再次发生。六、成本控制（一）成本核算1.财务部门应建立生产成本核算体系，明确成本核算对象、成本项目和成本计算方法。2.生产部应配合财务部门做好成本核算工作，提供准确的生产数据和成本信息。（二）成本控制措施1.优化生产流程，提高生产效率，降低单位产品的生产成本。2.加强物料管理，降低物料消耗，减少浪费。3.合理控制设备维修费用，延长设备使用寿命。4.严格控制人工成