选煤厂生产经营考核制度

PAGE选煤厂生产经营考核制度一、总则（一）目的为加强选煤厂生产经营管理，确保生产任务的顺利完成，提高经济效益，规范员工行为，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于选煤厂全体员工，包括生产部门、技术部门、管理部门以及其他相关岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行全面考核，综合评价员工表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，同时对违规违纪行为进行约束。4.及时反馈原则：考核结果应及时反馈给员工，使其了解自身工作表现，促进员工改进工作。二、考核内容与标准（一）生产任务考核1.产量考核以月度生产计划产量为基准，实际产量达到计划产量的[X]%及以上为达标。每超过计划产量[X]%，给予相应奖励；每低于计划产量[X]%，进行相应处罚。计算公式：产量完成率=实际产量÷计划产量×100%2.质量考核产品质量指标应符合国家相关标准和企业内部规定。精煤产品灰分、水分、硫分等指标每超出标准[X]个百分点，扣除相应绩效分数；每低于标准[X]个百分点，给予相应奖励。对因质量问题导致的客户投诉或经济损失，进行严肃问责。（二）工作态度考核1.出勤情况严格遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。迟到或早退一次，扣除当月绩效分数[X]分；旷工一天，扣除当月绩效分数[X]分，并按公司规定进行经济处罚。2.工作责任心认真履行工作职责，对工作任务负责，积极主动解决工作中遇到的问题。因工作失误给企业造成经济损失或不良影响的，视情节轻重扣除相应绩效分数，并追究责任。3.团队协作精神积极与同事沟通协作，共同完成工作任务，维护团队和谐氛围。因个人原因影响团队工作进展或引发团队矛盾的，扣除当月绩效分数[X]分。（三）工作能力考核1.专业技能具备本岗位所需的专业知识和技能，能够熟练完成工作任务。通过定期技能考核和实际工作表现评估员工专业技能水平，技能水平不达标的给予培训和指导，多次考核仍不合格的进行岗位调整。2.学习能力积极学习新知识、新技能，不断提升自身业务能力。参加公司组织的培训课程和学习活动，成绩优秀的给予奖励；无故不参加学习活动的扣除当月绩效分数[X]分。3.创新能力提出创新性的工作思路和方法，为企业生产经营带来效益。对有创新成果的员工给予表彰和奖励，根据创新成果的价值给予相应的物质奖励。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门员工的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，各部门负责人根据日常考核记录，结合员工当月工作业绩，填写考核表，提交人力资源部门汇总。3.专项考核：针对某项重点工作任务或项目，对相关责任人进行专项考核，考核结果作为该员工在该项工作中的绩效评价依据。（二）考核周期考核周期为月度考核，每月初对上一个月的工作进行考核评价。年度考核以月度考核结果为基础，综合评价员工全年工作表现。四、考核流程（一）员工自评每月末，员工根据自己当月的工作表现，对照考核标准进行自评，填写自评表，提交给部门负责人。（二）部门考核1.各部门负责人根据员工日常工作表现和自评情况，对员工进行综合评价，填写部门考核表。2.部门负责人与员工进行沟通，反馈考核意见，指出员工工作中的优点和不足，提出改进建议。（三）汇总审核1.人力资源部门收集各部门考核表，进行汇总整理。2.对考核结果进行审核，如有疑问及时与相关部门和员工沟通核实。（四）结果反馈1.人力资源部门将审核后的考核结果反馈给各部门负责人和员工本人。2.员工如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，人力资源部门组织相关人员进行调查处理。（五）结果应用1.根据考核结果发放绩效工资，绩效工资与考核得分挂钩，具体计算方式为：绩效工资=绩效工资基数×考核得分率。2.将考核结果作为员工晋升、调岗、培训、奖励等的重要依据。考核优秀的员工优先考虑晋升和奖励；考核不达标且经培训仍不合格的员工进行调岗或辞退处理。五、奖励与处罚（一）奖励1.生产奖励当月产量、质量指标完成情况优异，对生产部门给予集体奖励，奖励金额根据实际贡献确定。对在生产过程中提出合理化建议并被采纳，为企业节约成本或提高生产效率的员工，给予个人奖励，奖励金额为[X]元。2.工作态度奖励连续三个月全勤且工作表现优秀的员工，给予月度全勤奖，奖励金额为[X]元。在团队协作中表现突出，为团队做出重要贡献的员工，给予团队协作奖，奖励金额为[X]元。3.工作能力奖励通过技能提升考核，技能水平达到高级工及以上的员工，给予技能提升奖，奖励金额为[X]元。在创新工作中取得显著成果，为企业带来较大经济效益的员工，给予创新奖，奖励金额根据成果价值确定。（二）处罚1.生产处罚当月产量未达到计划产量[X]%的生产部门，扣除部门当月绩效奖金[X]%。因工作失误导致产品质量不合格，造成经济损失的员工，根据损失金额的[X]%进行赔偿，并扣除当月绩效奖金[X]%。2.工作态度处罚迟到、早退、旷工累计达到一定次数的员工，按照公司考勤制度进行严肃处理，包括警告、罚款、辞退等。工作责任心不强，给企业造成轻微经济损失或不良影响的员工，扣除当月绩效奖金[X]%，并进行批评教育。3.工作能力处罚技能考核连续两次不合格的员工，给予降岗处理，降岗后工资待遇相应降低。不参加公司组织的培训学习活动，