油漆车间生产现场5s管理制度

PAGE油漆车间生产现场5s管理制度一、总则1.目的为了加强油漆车间生产现场管理，提高工作效率，保证产品质量，降低成本，确保安全生产，特制定本5S管理制度。2.适用范围本制度适用于油漆车间全体员工及进入该车间的所有人员。3.定义5S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标识。清扫：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。素养：人人依规定行事，养成良好的习惯。二、整理1.工作内容全面检查油漆车间，包括生产设备、工具、原材料、半成品、成品及各类文件资料等。区分要与不要的物品，例如长期不用的设备、过期的油漆、废旧的工具等。对于不要的物品，如报废的油漆桶、损坏无法修复的工具等，及时清理出车间，按照相关规定进行处理，严禁随意丢弃。2.实施步骤成立整理工作小组，由车间主管担任组长，各班组组长为成员。制定详细的整理计划，明确整理的范围、时间节点和责任人。工作小组对车间进行全面清查，按照要与不要的标准进行分类标识。对于不要的物品，填写《不要物品清单》，注明物品名称、数量、存放位置、处理方式等。按照规定的处理流程，对不要的物品进行清理，如报废物品进行报废处理，可回收物品进行回收利用等。3.检查与考核车间主管定期对整理工作进行检查，确保整理工作彻底执行。对于未按照要求进行整理的区域或个人，进行通报批评，并责令限期整改。将整理工作纳入绩效考核，对表现优秀的区域或个人给予适当奖励。三、整顿1.工作内容对车间内的必需品进行定位摆放，例如油漆存放区、工具存放区、设备操作区等，明确各区域的功能和用途。按照定置图的要求，将各类物品整齐有序地摆放，做到一目了然。为每个存放区域设置明显的标识牌，注明区域名称、存放物品名称、责任人等信息。对设备、工具等进行标识管理，标明设备名称、型号、编号、操作流程、维护保养要求等，确保员工能够正确操作和维护。2.实施步骤根据车间布局和生产流程，绘制定置图，明确各物品的存放位置。按照定置图的要求，对车间内的物品进行重新摆放，确保整齐有序。制作标识牌，安装在相应的位置，保证标识清晰、醒目。对设备、工具等进行标识张贴，确保员工能够快速了解相关信息。定期对整顿情况进行检查和调整，确保物品摆放始终符合定置图的要求。3.检查与考核车间主管每天对整顿情况进行巡查，发现问题及时督促整改。每周组织一次全面检查，对整顿工作进行评估，发现不符合要求的区域或个人，进行记录并要求整改。将整顿工作纳入绩效考核，对整顿工作执行良好的区域或个人给予加分奖励，对执行不力的进行扣分处罚。四、清扫1.工作内容制定车间清扫标准，明确清扫的区域、内容、频率和责任人。对车间地面、墙壁、天花板、设备、工具等进行全面清扫，清除灰尘、油污、杂物等。定期对油漆储存罐、输送管道等进行清理，防止油漆残留和堵塞。对清扫过程中发现的设备故障、安全隐患等及时报告并处理。2.实施步骤根据车间实际情况，制定详细的清扫标准和计划，并向员工进行宣传培训。划分清扫区域，明确各区域的清扫责任人，确保清扫工作无死角。按照清扫计划，定期组织员工进行清扫工作，要求员工严格按照清扫标准进行操作。在清扫过程中，对发现的问题及时记录并报告车间主管，由主管安排人员进行维修或处理。建立清扫记录台账，记录清扫时间、区域、内容、发现的问题及处理情况等。3.检查与考核车间主管每天对清扫情况进行检查，对清扫不彻底的区域责令重新清扫。每周组织一次清扫工作检查评估，对表现优秀的区域或个人进行表扬和奖励。将清扫工作纳入绩效考核，对未按照要求完成清扫任务的区域或个人进行扣分处罚。五、清洁1.工作内容将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。制定清洁检查表，明确检查项目、标准、频率和责任人。定期对车间的5S管理情况进行检查，发现问题及时整改，并记录整改情况。对违反5S管理制度的行为进行纠正和教育，确保员工养成良好的5S习惯。2.实施步骤根据5S管理的要求和车间实际情况，制定清洁检查表。车间主管按照清洁检查表的要求，定期对车间进行检查，检查结果如实记录。对检查中发现的问题，及时通知相关责任人进行整改，并跟踪整改情况，确保问题得到彻底解决。定期召开5S管理总结会议，对5S管理工作进行总结分析，不断完善5S管理制度和方法。组织员工学习5S管理知识，提高员工的5S意识和素养，形成良好的工作氛围。3.检查与考核车间主管每周对清洁检查表的执行情况进行检查，对记录不完整或不准确的进行督促整改。每月组织一次5S管理工作全面考核，根据清洁检查表的检查结果、员工的5S执行情况等进行综合评价。将清洁工作纳入绩效考核，对5S管理工作优秀的区域或个人给予奖励，对不达标的进行处罚。六、素养1.工作内容加强员工5S管理知识培训，提高员工的5S意识和素养。制定员工行为规范，明确员工在车间内的言行举止、工作态度、操作流程等方面的要求。建立员工激励机制，对遵守5S管理制度、表现优秀的员工给予表彰和奖励，对违反制度的进行批评教育和处罚。营造良好的5S文化氛围，通过宣传标语、宣传栏、内部刊物等形式，宣传5S管理的重要性和意义，引导员工积极参与5S管理工作。2.实施步骤制定详细的5S培训计划，定期组织员工进行培训，培训内容包括5S管理的概念、方法、标准等。根据车间工作特点和5S管理要求，制定员工行为规范手册，并发放给每位员工。设立5S管理奖励基金，对在5S管理工作中表现突出的员工进行奖励，如颁发荣誉证书、给予奖金等。对违反5S管理制度的员工，按照规定进行批评教育和处罚，如警告、罚款、扣绩效分等。在车间内设置5S宣传栏，定期更新5S管理工作动态、员工优秀事迹等内容，营造良好的文化氛围。3.检查与考核车间主管定期对员工的素养情况进行检查，观察员工的行为是否符合行为规范要求。将员工素养纳入绩效考核体系，根据员工的日常表现、培训考核成绩、5S执行情况等来综合评价员工的素养水平。对素养表现优秀的员工进行公开表扬和奖励，对素养较差的员工进行重点关注和辅导，帮助其提高素养水平。七、附