岩棉车间生产交接班制度

PAGE岩棉车间生产交接班制度一、总则1.目的本制度旨在规范岩棉车间生产交接班流程，确保生产的连续性、稳定性和安全性，明确交接双方的责任和义务，保障车间生产高效、有序进行。2.适用范围本制度适用于岩棉车间全体员工在生产过程中的交接班活动。3.基本原则交接工作应严肃认真，做到准确、清楚、全面，确保生产信息的顺畅传递。坚持“交不清不走，接不好不接”的原则，交接双方应密切配合，共同完成交接任务。交接过程中要严格遵守相关法律法规和行业标准，确保生产活动合法合规。二、交接前准备1.交班人员准备提前对生产设备进行全面检查，确保设备运行正常，记录设备运行参数，如温度、压力、转速等，并填写设备运行记录。清理工作现场，将工具、材料摆放整齐，保持工作区域整洁卫生。整理本班生产过程中的各类文件、报表，包括生产记录、质量检验报告、设备维护记录等，确保资料完整、准确。对本班生产过程中出现的问题及处理情况进行详细记录，包括设备故障、质量问题、安全事故等，并注明采取的临时措施和后续建议。2.接班人员准备提前到达车间，熟悉交班人员的工作内容和现场情况，了解生产任务和要求。穿戴好个人防护用品，如安全帽、工作服、手套等，确保自身安全。准备好交接所需的工具和记录表格，如交接清单、设备点检表等。三、交接内容1.生产任务交接交班人员向接班人员详细介绍本班的生产任务完成情况，包括产品品种、产量、质量指标等。说明下一班的生产任务安排和要求，如订单数量、交货时间、质量标准等，确保接班人员清楚了解生产任务。2.设备交接设备运行状况：交班人员向接班人员介绍设备的运行状态，包括设备是否正常运行、有无故障隐患等。设备操作要点：交接设备的操作方法、注意事项，如开机、关机顺序，设备的维护保养要求等。设备维修情况：告知接班人员设备最近一次的维修时间、维修内容、更换的零部件等信息，并提供设备维修记录。设备运行参数：交接设备当前的运行参数，如温度、压力、转速、电流、电压等，并确保接班人员能够正确读取和记录。3.工艺参数交接原材料使用情况：介绍本班原材料的消耗情况，包括原材料的品种、规格、数量等，并说明剩余原材料的存放位置和数量。工艺控制参数：交接生产过程中的工艺控制参数，如岩棉的成型温度、固化时间、拉伸速度等，并确保接班人员能够按照工艺要求进行操作。质量控制要点：告知接班人员质量控制的关键环节和注意事项，如产品的外观质量、尺寸精度、物理性能指标等，确保产品质量稳定。4.质量情况交接产品质量检验结果：交班人员向接班人员通报本班产品的质量检验情况，包括合格产品数量、不合格产品数量及原因分析等，并提供质量检验报告。质量问题处理情况：说明本班生产过程中出现的质量问题及采取的处理措施，如返工、报废等，并对接班人员提出质量控制的建议和要求。5.安全情况交接安全事故情况：介绍本班生产过程中发生的安全事故，包括事故发生的时间、地点、经过、原因及处理结果等，并提供安全事故报告。安全隐患排查情况：告知接班人员本班安全隐患排查的结果，如设备存在的安全隐患、工作现场的安全风险等，并说明已采取的防范措施。安全防护设施状况：交接安全防护设施的运行情况，如消防器材、通风设备、防护栏杆等，确保设施完好有效。6.工具、材料交接工具交接：清点并交接本班使用的工具，包括生产工具、维修工具等，确保工具数量齐全、完好无损，并填写工具交接清单。材料交接：交接本班剩余的原材料、辅助材料等，说明材料的品种、规格、数量及存放位置，并填写材料交接清单。7.文件、资料交接生产记录交接：交接本班的生产记录，包括生产日报表、设备运行记录、质量检验记录等，确保记录完整、准确，并签字确认。文件、报表交接：交接与生产相关的文件、报表，如工艺文件、操作规程、质量标准等，确保接班人员能够及时查阅和执行。四、交接流程1.现场交接交班人员带领接班人员对生产现场进行全面检查，按照交接内容逐一进行介绍和说明。接班人员对设备运行状况、工艺参数、质量情况、安全情况等进行实地查看，如有疑问及时向交班人员询问。2.书面交接双方在交接清单上签字确认，交接清单应详细记录交接的各项内容，包括生产任务、设备、工艺参数、质量情况、安全情况、工具、材料、文件、资料等。交接清单一式两份，双方各执一份，作为交接的凭证。3.口头交接在书面交接的基础上，交班人员和接班人员进行口头交流，对交接过程中需要重点强调的问题进行再次说明，确保接班人员完全理解和掌握。4.问题沟通交接过程中，如接班人员发现问题或存在疑问，应及时与交班人员沟通解决。对于一时难以解决的问题，双方应共同协商制定临时措施，并记录在案。问题解决后，应在交接清单上注明处理结果和后续要求。五、交接责任1.交班人员责任确保交接内容真实、准确、完整，不得隐瞒或虚报生产过程中的问题和情况。协助接班人员熟悉生产现场和工作内容，解答接班人员提出的问题。在交接未完成或接班人员未签字确认前，不得擅自离岗。2.接班人员责任认真听取交班人员的介绍，仔细检查交接内容，如有疑问及时提出并要求交班人员解释清楚。对交接的设备、工具、材料、文件、资料等进行认真清点和核对，确保数量准确、质量完好、资料齐全。在确认交接无误后，签字确认交接清单，并承担接班后的全部责任。六、监督与考核1.监督管理车间管理人员负责对生产交接班制度的执行情况进行监督检查，定期或不定期对交接过程进行抽查。监督检查内容包括交接流程是否规范、交接内容是否完整、交接双方是否履行责任等。2.考核办法对于严格执行交接班制度，交接工作认真负责，未出现任何问题的交接双方，给予适当的奖励。对于违反交接班制度的行为，视情节轻重给予相应的处罚：如交接内容不完整、不准确，导致接班后生产出现问题的，对交班人员和接班人员进行批评教育，并责令其