钻井队生产运行考核制度

PAGE钻井队生产运行考核制度一、总则1.目的本考核制度旨在规范钻井队生产运行管理，确保钻井作业高效、安全、优质地进行，提高钻井队整体工作绩效，实现公司生产经营目标。通过明确考核标准和方法，激励员工积极履行岗位职责，促进团队协作，不断提升钻井队的生产能力和管理水平。2.适用范围本制度适用于本公司所属钻井队全体员工，包括队长、副队长、各岗位操作人员以及相关技术和管理人员。3.考核原则公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有员工在相同标准下接受考核。全面性原则：考核涵盖钻井队生产运行的各个环节，包括钻井效率、质量、安全、设备管理、成本控制等方面，全面评价员工工作表现。激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，对表现优秀的员工给予奖励，激励员工积极进取；对未达标准的员工进行相应约束，促使其改进工作。动态调整原则：根据公司发展战略、行业标准以及钻井队实际运行情况，适时调整考核制度和标准，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准1.钻井效率考核钻进速度：根据不同地层和钻井任务要求，设定合理的钻进速度指标。考核期内，实际钻进速度达到或超过规定指标的，给予相应加分；未达指标的，按比例扣分。具体计算公式为：（实际钻进进尺÷规定钻进进尺）×100%，得分=（实际钻进速度比例×100）（1实际钻进速度比例）×扣分值。例如，规定月钻进进尺为1000米，实际完成800米，则实际钻进速度比例为80%，若扣分值为20分，则得分=（80%×100）（180%）×20=76分。钻机利用率：统计钻机实际运行时间与计划运行时间的比例。钻机利用率高，说明设备使用效率高，考核得分相应增加；反之则扣分。计算公式为：钻机利用率=（实际运行时间÷计划运行时间）×100%，得分=钻机利用率×100（1钻机利用率）×扣分值。非生产时间占比：非生产时间包括设备维修、故障处理、等待指令等时间。非生产时间占比越低，表明钻井队生产组织和协调能力越强，考核得分越高。计算方法为：非生产时间占比=非生产时间÷总工作时间×100%，得分=（1非生产时间占比）×100非生产时间占比×扣分值。2.钻井质量考核井身质量：严格按照设计要求控制井身的垂直度、井径尺寸等参数。通过测量和检测数据进行考核，每出现一次不符合设计标准的情况，根据严重程度给予相应扣分。如井身垂直度偏差超过允许范围，每次扣510分；井径尺寸过小或过大，根据偏差程度扣38分。固井质量：考核固井的水泥返高、水泥石强度等指标。固井质量不符合要求的，根据问题的严重程度进行扣分。水泥返高未达到设计要求，每次扣36分；水泥石强度不达标，每次扣47分。取芯质量：对于取芯作业，考核岩芯收获率、岩芯完整度等。岩芯收获率低于规定标准且差值较大的，每次扣48分；岩芯破碎、不完整，根据影响程度扣25分。3.安全生产考核事故发生率：统计钻井队在考核期内发生的各类安全事故数量，包括人身伤亡事故、设备事故、环境污染事故等。事故发生率为零的，给予满分；每发生一起轻微事故扣510分；发生一起一般事故扣1020分；发生一起重大事故，直接取消当季考核成绩，并根据公司相关规定进行严肃处理。安全制度执行情况：检查员工对安全操作规程、安全管理制度的遵守情况。发现一次违规行为，视情节轻重扣15分。如未按规定佩戴个人防护用品，每次扣1分；违规操作设备，每次扣35分。安全培训与教育：考核员工参加安全培训的出勤率和培训效果。出勤率低于90%的，每次扣2分；培训后经考试成绩不合格人数超过规定比例的，每次扣35分。同时，对新员工入职安全培训的及时性和有效性进行评估，未按时组织培训或培训效果不佳的，扣35分。4.设备管理考核设备完好率：定期检查设备的运行状况，统计设备完好数量与设备总数的比例。设备完好率达到95%及以上的，给予满分；每降低1个百分点，扣12分。例如，设备总数为50台，完好设备45台，设备完好率为90%，则扣分为（95%90%）×2×50=5分。设备维修及时率：设备出现故障后，统计维修人员及时响应并完成维修的时间。维修及时率达到98%及以上的，给予满分；每降低1个百分点，扣12分。计算公式为：设备维修及时率=（及时维修设备数量÷故障设备总数）×100%。设备保养执行情况：检查设备保养计划的执行情况，包括日常保养、一级保养、二级保养等。未按规定进行保养的，每次扣13分；保养记录不完整或虚假的，每次扣12分。5.成本控制考核钻井成本：对比考核期内实际钻井成本与预算成本，计算成本节约率或超支率。成本节约率达到5%及以上的，给予满分；每降低1个百分点，加分12分；超支率在5%以内的，扣510分；超支率超过5%的，根据超支比例加倍扣分。计算公式为：成本节约率=（预算成本实际成本）÷预算成本×100%。材料消耗：统计各类钻井材料的实际消耗数量与定额数量的差异。材料消耗低于定额的，根据节约比例给予加分；高于定额的，根据超耗比例扣分。例如，某种材料定额消耗100吨，实际消耗90吨，节约比例为10%，若每吨材料节约加分1分，则加分为10×1=10分。费用报销合规性：检查钻井队各项费用报销是否符合公司财务制度和相关规定。发现一次违规报销行为，扣25分。如报销凭证不完整、虚报费用等情况。三、考核方式与周期1.考核方式日常检查：由钻井队管理人员、安全员、设备管理员等组成检查小组，对钻井现场的生产运行情况、安全状况、设备状态等进行日常巡查，及时发现问题并记录，作为考核的依据之一。定期报表：各岗位操作人员按照规定格式和时间要求，定期提交工作报表，如钻进记录、设备维修记录、材料消耗报表等。报表数据作为考核指标计算的基础数据。专项考核：针对钻井过程中的关键环节或重要任务，如重大井控作业、复杂地层钻进等，进行专项考核评估，确保重点工作的顺利完成和质量控制。员工自评与互评：员工对自己在考核期内的工作表现进行自我评价，同时同事之间相互评价。自评和互评结果作为综合考核的参考因素之一，有助于全面、客观地评价员工工作表现，但不占主要考核权重。2.考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，对当月钻井队生产运行情况进行全面考核；年度考核在每年年末进行，综合全年各月考核结果，对员工进行年度绩效评定。年度考核结果作为员工晋升、奖励、调薪等的重要依据。四、考核结果应用1.绩效奖金发放根据月度考核结果，确定员工当月绩效奖金数额。考核得分在85分及以上的，全额发放当月绩效奖金；得分在7084分之间的，发放当月绩效奖金的80%；得分在6069分之间的，发放当月绩效奖金的50%；得分低于60分的，不发放当月绩效奖金，并进行诫勉谈话。年度考核得分作为年终绩效奖金发放的主要依据，得分越高，年终绩效奖金系数越高。2.岗位晋升与调整年度考核结果优秀（得分在90分及以上）的员工，在同等条件下优先获得岗位晋升机会；考核结果较差（得分在60分以下）的员工，公司将视情况进行岗位调整或培训，如仍不能胜任工作，将予以降职或辞退处理。3.培训与发展针对考核中发现的员工不足之处，制定个性化的培训计划。对于技能水平较低、考核成绩不理想的员工，安排专项技能培训；对于管理能力欠缺的基层管理人员，提供管理培训课程，帮助员工提升自身素质和工作能力，以更好地适应岗位要求。4.评先评优年度考核结果作为评选公司优秀钻井队、优秀员工等荣誉称号的重要依据。考核成绩突出的钻井队和员工将有机会获得公司的表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等，以激励员工积极进取，营造良好的工作氛围。五、考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的5个工作日内，向钻井队队长提出书面申诉。申诉内容应详细说明异议的理由和依据。2.钻井队队长接到申诉后，应在3个工作日内组织相关人员进行调查核实。调查过程应客观、公正，充分听取申诉员工和相关考核人员及见证人的意见。3.经调查核实后，如确实存在考核结果