生产安全五同时管理制度

PAGE生产安全五同时管理制度一、总则（一）目的为加强公司生产安全管理，确保在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作（以下简称“五同时”），防止和减少生产安全事故，保障员工生命和公司财产安全，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产经营活动及相关部门和人员。（三）依据本制度依据国家相关法律法规，如《中华人民共和国安全生产法》等，以及行业标准，如[具体行业安全标准名称]制定。二、“五同时”管理职责（一）公司管理层职责1.公司总经理是“五同时”管理的第一责任人，全面负责公司生产安全“五同时”工作的决策、领导和协调。2.定期组织召开安全生产会议，在会议中同时研究、部署、检查安全生产工作，将安全工作与生产工作同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。3.确保安全投入的有效实施，在制定生产经营计划和预算时，同时考虑安全设施建设、安全技术改造、安全教育培训、应急救援等所需费用。（二）各部门职责1.生产部门在编制生产计划时，同时编制安全技术措施计划，确保生产任务与安全保障措施同步规划。在组织生产过程中，严格执行安全操作规程，加强现场安全管理，及时排查和消除安全隐患，同时做好安全检查和隐患整改记录。在总结生产工作时，同时总结安全工作经验教训，提出改进措施和建议。在评比生产工作时，将安全生产工作纳入重要评比内容，对安全生产工作成绩突出的班组和个人给予表彰奖励，对安全生产工作不力的进行批评教育和处罚。2.安全管理部门协助公司领导组织实施“五同时”工作，负责制定和完善安全生产规章制度、操作规程，并监督执行。定期对公司各部门“五同时”工作执行情况进行检查和考核，及时发现问题并提出整改意见。组织开展安全教育培训，提高员工安全意识和技能，确保员工在生产过程中具备必要的安全知识和操作能力。参与生产经营活动的安全评估和隐患排查治理工作，为公司安全决策提供技术支持。3.其他部门按照“谁主管、谁负责”的原则，在各自职责范围内做好安全生产“五同时”工作。配合生产部门和安全管理部门开展安全工作，提供必要的技术支持和资源保障。在部门工作计划、布置、检查、总结、评比中，将安全生产工作贯穿始终，确保本部门业务活动符合安全生产要求。三、“五同时”工作流程（一）计划阶段1.每年年初，公司各部门根据公司年度生产经营目标和实际情况，制定本部门年度工作计划。在工作计划中，应明确安全生产工作目标、任务和措施，同时制定安全技术措施计划，包括安全设施建设、安全设备购置、安全教育培训、应急救援演练等项目及预算。2.安全管理部门对各部门上报的年度工作计划和安全技术措施计划进行汇总审核，结合公司整体安全状况和发展需求，提出修改意见和建议。3.公司管理层召开专题会议，对各部门年度工作计划和安全技术措施计划进行审议，确定年度安全生产工作目标和重点任务，形成公司年度生产经营与安全工作计划，并下达各部门执行。（二）布置阶段1.在每月或每季度召开的生产调度会上，公司领导对生产工作进行布置的同时，对安全生产工作进行强调和部署。明确各部门在本阶段生产任务中的安全职责和工作要求，传达近期安全生产工作重点和注意事项。2.各部门根据公司生产调度会精神，结合本部门实际情况，召开部门工作会议，将生产任务和安全工作要求分解落实到具体岗位和个人。在布置生产任务时，必须同时明确安全措施和要求，确保员工清楚了解生产过程中的安全风险及防范措施。3.安全管理部门对各部门安全工作布置情况进行跟踪检查，确保安全工作要求传达至每一位员工，各项安全措施得到有效落实。（三）检查阶段1.公司建立定期安全检查制度，安全管理部门每周组织一次全面的安全检查，各部门每天进行班前班中安全检查，及时发现和消除安全隐患。2.在安全检查过程中，检查人员应按照安全检查表内容，对生产现场的设备设施、作业环境、人员操作、安全管理制度执行情况等进行详细检查。同时，对安全技术措施计划的实施进度和效果进行检查评估。3.对检查中发现的安全问题，检查人员应及时下达整改通知书，明确整改责任部门、整改期限和整改要求。整改责任部门应按照要求组织整改，整改完成后及时向安全管理部门反馈整改情况，安全管理部门进行复查验收。4.安全管理部门定期对安全检查情况进行总结分析，针对普遍性和倾向性问题，制定相应的防范措施，不断完善安全管理工作。（四）总结阶段1.每月末或每季度末，各部门对本部门在本阶段的生产工作和安全工作进行总结。总结内容应包括生产任务完成情况、安全工作开展情况、安全目标达成情况、存在的问题及改进措施等。2.各部门将总结报告报送安全管理部门，安全管理部门对各部门总结情况进行汇总分析，形成公司安全生产工作阶段性总结报告。3.在公司安全生产工作阶段性总结报告中，应客观评价公司安全生产形势，总结安全工作经验教训，分析存在的问题及原因，提出下一阶段安全生产工作改进措施和建议。4.公司管理层召开安全生产工作会议，听取各部门安全生产工作阶段性总结报告，对公司安全生产工作进行全面总结和评价，部署下一阶段安全生产工作任务。（五）评比阶段1.公司建立安全生产工作评比制度，每年年底对各部门安全生产工作进行全面评比。评比内容包括安全生产目标完成情况、安全管理制度执行情况、安全隐患排查治理情况、安全教育培训效果、安全事故发生情况等。2.各部门按照评比标准，对本部门全年安全生产工作进行自评，形成自评报告报送安全管理部门。3.安全管理部门对各部门自评报告进行审核，并结合日常安全检查、隐患排查治理、事故统计等情况，对各部门安全生产工作进行综合评定，提出评比意见。4.公司管理层根据安全管理部门的评比意见，对安全生产工作成绩突出的部门和个人进行表彰奖励，对安全生产工作不力的部门进行通报批评，并责令限期整改。对因工作不力导致发生安全事故的部门和个人，按照有关规定严肃追究责任。四、“五同时”工作保障措施（一）安全投入保障1.公司按照国家有关规定，足额提取安全生产费用，专款专用，用于改善安全生产条件、安全设施建设、安全设备购置、安全教育培训、应急救援演练等方面。2.在编制年度生产经营预算时，应优先安排安全投入资金，确保安全技术措施计划的有效实施。对重大安全隐患治理和安全技术改造项目，应单独编制预算，及时安排资金进行整改和建设。3.安全管理部门负责对安全投入资金的使用情况进行监督检查，确保资金使用合理、合规，发挥最大效益。（二）人员培训保障1.公司制定年度安全教育培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式等。培训内容应包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析、应急救援知识等。2.按照培训计划组织开展各类安全教育培训活动，确保员工每年接受不少于规定学时的安全教育培训。新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。3.鼓励员工参加各类安全培训和技能竞赛活动，对表现优秀的员工给予表彰奖励。同时，定期组织安全管理人员参加专业培训，提高安全管理水平。4.安全管理部门负责建立员工安全教育培训档案，记录员工培训情况和考核成绩，作为员工晋升、奖励和处罚的重要依据。（三）监督考核保障1.公司建立健全安全生产监督考核机制，安全管理部门定期对各部门“五同时”工作执行情况进行监督检查，及时发现问题并督促整改。2.将“五同时”工作纳入公司绩效考核体系，明确考核指标和考核标准，对各部门安全生产工作进行量化考核。考核结果与部门和员工的绩效奖金挂钩，对安全生产工作成绩