水利工程生产部管理制度

PAGE水利工程生产部管理制度一、总则（一）目的为加强水利工程生产部的管理，确保水利工程建设与运行的高效、安全、优质，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于水利工程生产部全体员工，涵盖水利工程的规划设计、施工建设、运行维护等各个环节。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规以及水利行业相关标准规范，确保各项工作合法合规。2.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，保障水利工程安全运行，保护人民生命财产安全。3.质量至上原则：树立质量意识，确保水利工程质量达到优良标准，满足设计及使用要求。4.科学管理原则：运用科学的管理方法和技术手段，提高生产效率，降低成本。5.团队协作原则：强调部门内部及与其他部门间的协作配合，形成工作合力。二、岗位职责（一）生产部经理1.全面负责生产部的管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。2.协调与其他部门的工作关系，确保水利工程建设与运行顺利进行。3.负责生产部人员的调配、考核、培训等工作，提高团队整体素质。4.审核水利工程规划设计方案、施工组织设计等文件，确保符合要求。5.监督水利工程建设进度、质量和安全，及时解决出现的问题。6.负责生产部的成本控制和资源管理，合理安排资金、物资等。（二）技术负责人1.负责水利工程技术管理工作，提供技术支持和指导。2.参与水利工程规划设计、施工方案制定等工作，确保技术方案的科学性和可行性。3.解决水利工程建设与运行中的技术难题，组织技术创新和改进。4.审核施工图纸、技术文件等，对工程技术质量负责。5.组织技术培训和交流活动，提高部门技术水平。（三）施工员1.负责水利工程施工现场的组织和管理工作。2.按照施工图纸和施工规范要求，组织施工人员进行施工操作。3.监督施工质量、进度和安全，及时纠正违规行为。4.协调施工过程中的各方关系，解决施工中的问题。5.做好施工记录和资料整理工作，为工程验收提供依据。（四）质检员1.负责水利工程质量检验和监督工作。2.制定质量检验计划和标准，对原材料、构配件、设备等进行检验。3.对施工过程进行质量抽检，及时发现和纠正质量问题。4.参与工程质量事故的调查和处理，提出整改意见。5.负责质量检验资料的整理和归档工作。（五）安全员1.负责水利工程施工现场的安全管理工作。2.制定安全管理制度和操作规程，开展安全教育培训。3.进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。4.监督安全措施的落实情况，对违规行为进行制止和纠正。5.负责安全事故的应急处理和报告工作。（六）资料员1.负责水利工程资料的收集、整理、归档和保管工作。2.按照档案管理要求，对工程文件、资料进行分类、编号、装订。3.确保资料的真实性、完整性和准确性，为工程竣工验收和后期维护提供资料支持。4.做好资料的借阅和查阅登记工作，防止资料丢失和损坏。三、工程规划设计管理（一）规划设计依据1.国家及地方有关水利发展的政策法规、规划要求。2.流域综合规划、区域水利规划等相关规划成果。3.水利工程所在地区的地形、地质、水文、气象等自然条件。4.社会经济发展对水利的需求，包括防洪、灌溉、供水、发电等方面。（二）规划设计流程1.项目前期调研：收集相关资料，进行现场勘查，了解水利工程的现状及需求。2.方案编制：由专业设计团队根据调研结果，编制水利工程规划设计方案，包括工程总体布局、规模、技术参数等。3.内部评审：生产部组织内部相关人员对设计方案进行评审，提出修改意见和建议。4.专家论证：邀请水利行业专家对设计方案进行论证，确保方案的科学性和合理性。5.修改完善：设计团队根据评审和论证意见，对方案进行修改完善，形成最终设计文件。6.审批备案：将设计文件报上级主管部门审批，并按要求进行备案。（三）设计变更管理1.如因特殊原因需要对设计进行变更，必须由提出变更的部门或单位提交变更申请。2.变更申请应包括变更原因、变更内容、对工程的影响等详细信息。3.生产部组织相关人员对变更申请进行评估和审核，必要时邀请专家参与。4.经审核同意的变更，由设计单位出具变更设计文件，并按规定程序进行审批和备案。5.变更设计文件应作为工程建设和验收的重要依据。四、工程施工管理（一）施工准备1.技术准备：组织施工人员熟悉施工图纸和技术文件，进行技术交底。2.物资准备：根据施工进度计划，准备好所需的原材料、构配件、设备等物资，并确保其质量合格。3.现场准备：完成施工现场的“三通一平”（通路、通水、通电、平整场地）工作，搭建临时设施。4.人员准备：按照施工组织设计要求，配备足够数量和资质的施工人员。（二）施工组织1.依据批准的施工组织设计，合理安排施工顺序和施工进度，确保工程按时完成。2.明确各施工班组的任务和职责，加强施工过程中的协调与配合。3.定期召开工程进度协调会，及时解决施工中出现的问题。（三）施工质量控制1.严格执行施工质量检验制度，按照质量标准和检验规范进行检验。2.加强对原材料、构配件、设备的质量控制，未经检验或检验不合格的不得使用。3.对施工过程进行全程质量监控，实行质量“三检制”（自检、互检、专检）。4.建立质量问题台账，对出现的质量问题及时分析原因，采取有效措施进行整改。（四）施工安全管理1.建立健全施工安全管理制度，制定安全操作规程。2.加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。3.定期进行安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时整改。4.做好安全防护措施，设置明显的安全警示标志。5.制定安全事故应急预案，定期组织演练，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行处理。（五）施工进度管理1.制定详细的施工进度计划，并将其分解为月、周进度计划。2.定期对施工进度进行检查和分析，及时发现影响进度的因素。3.采取有效措施调整进度，如增加人力、物力投入，优化施工方案等。4.加强与建设单位、监理单位等相关方的沟通协调，确保工程顺利推进。（六）施工资料管理1.施工过程中应及时收集、整理施工资料，包括施工日志、质量检验报告、安全检查记录等。2.资料应真实、完整、准确，与工程进度同步。3.资料员负责对施工资料进行分类、归档和保管，便于查阅和使用。五、工程验收管理（一）验收分类及流程1.分部工程验收：分部工程完工后，由施工单位组织自检，自检合格后向监理单位提交分部工程验收申请。监理单位组织施工单位、设计单位等相关人员进行验收，形成分部工程验收鉴定书。2.单位工程验收：单位工程完工后，施工单位进行预验收，预验收合格后向项目法人提交单位工程验收申请。项目法人组织施工单位、监理单位、设计单位等进行验收，验收合格后形成单位工程验收鉴定书。3.合同工程完工验收：合同工程全部完成后，施工单位向项目法人提出合同工程完工验收申请。项目法人组织施工单位、监理单位、设计单位等相关单位进行验收，验收合格后颁发合同工程完工证书。4.阶段验收：根据工程建设需要，在工程建设的关键阶段进行阶段验收，如截流验收、蓄水验收、机组启动验收等。阶段验收由上级主管部门或项目法人组织相关单位进行。5.竣工验收：工程全部完成并通过合同工程完工验收后，项目法人应及时组织竣工验收。竣工验收由竣工验收主持单位组织，相关单位参加。竣工验收合格后，工程正式投入使用。（二）验收资料准备1.施工单位应按照验收要求，准备齐全各项验收资料，包括工程建设资料、质量检验资料、安全资料等。2.资料应符合相关标准和规范要求，真实、完整、有效。3.验收资料应在验收前提交给验收组织单位进行审查。（三）验收整改1.验收过程中如发现问题，验收组织单位应提出整改意见，要求施工单位限期整改。2.施工单位应针对整改意见制定详细的整改计划，明确整改措施、责任人和整改期限。3.整改完成后，施工单位应向验收组织单位提交整改报告，申请复查。验收组织单位对整改情况进行复查，确保问题得到彻底解决。六、工程运行维护管理（一）运行管理制度1.建立水利工程运行管理岗位责任制，明确各岗位人员的职责和工作要求。2.制定水利工程运行操作规程，规范运行人员的操作行为。3.建立运行值班制度，确保水利工程24小时有人值班。4.加强对运行设备的巡检，及时发现和处理设备故障。（二）维护保养计划1.根据水利工程的特点和运行情况，制定年度维护保养计划。2.维护保养计划应包括维护保养项目、内容、时间、责任人等。3.按照维护保养计划组织实施维护保养工作，确保水利工程设施完好。（三）安全监测1.建立水利工程安全监测系统，对工程的水位、流量、位移、渗流等进行实时监测。2.定期对安全监测数据进行分析和评估，及时发现安全隐患。3.对安全监测设施进行维护保养，确保其正常运行。（四）应急管理1.制定水利工程应急预案，包括洪水、干旱、地震等自然灾害及工程事故的应急处置措施。2.定期组织应急演练，提高应急处置能力。3.储备必要的应急物资和设备，确保在应急情况下能够迅速调配使用。七、物资设备管理（一）物资采购管理1.根据工程建设和运行需要，编制物资采购计划。2.物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择合格的供应商。3.签订物资采购合同，明确物资的规格、数量、质量、价格、交货期等条款。4.对采购的物资进行验收，确保物资质量符合要求。（二）设备管理1.建立设备台账，记录设备的型号、规格、购置时间、使用情况等信息。2.制定设备操作规程和维护保养制度，定期对设备进行维护保养和检修。3.对设备进行定期盘点，确保设备完好率和利用率。4.设备更新改造应根据工程实际需要和设备运行状况进行科学决策。（三）物资设备仓库管理1.设立物资设备仓库，对物资设备进行分类存放。2.建立物资设备出入库管理制度，严格办理出入库手续。3.做好物资设备仓库的防火、防盗、防潮、防虫等工作，确保物资设备安全。八、成本管理（一）成本预算编制1.根据水利工程建设和运行计划，编制成本预算。2.成本预算应包括工程建设成本、运行维护成本、人员费用、物资设备采购费用等。3.成本预算应进行细化分解，落实到具体项目和责任人。（二）成本控制措施1.加强工程建设和运行过程中的成本控制，严格控制各项费用支出。2.优化施工方案，合理安排施工进度，降低工程建设成本。3.加强物资设备管理，降低采购成本和库存成本。4.控制人员费用，提高劳动效率。（三）成本核算与分析1.定期进行成本核算，及时掌握成本支出情况。2.对成本核算结果进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，采取针对性措施进行改进。九、考核与奖惩（一）考核内容1.工作业绩：包括工程建设进度、质量、安全等方面的完成情况。2.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等方面。3.专业技能：包括业务知识、技术水平、解决问题能力等方面。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度进行一次定期考核，对员工的工作表现进行全面评价。2.不定期考核：根据工作需要，对员工在某项工作任务中的表现进行不定期考核。3.自我评价与上级评价相结合：员工先进行自我评价，然后由上级领导进行评价，综合得出