月度施工生产会议制度

PAGE月度施工生产会议制度一、总则（一）目的为了加强公司施工生产管理，及时总结经验、分析问题、部署任务，确保施工生产顺利进行，特制定本月度施工生产会议制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有涉及施工生产的部门、项目及相关人员。（三）会议原则1.真实性原则：会议内容应基于真实的施工生产情况，数据准确、信息可靠。2.及时性原则：及时召开会议，及时传达施工生产中的各类信息，以便及时决策和处理。3.高效性原则：提高会议效率，明确会议议程和重点，避免冗长和无效讨论。4.责任性原则：明确各部门和人员在施工生产中的责任，确保各项工作落实到位。二、会议组织（一）会议召集月度施工生产会议由公司生产管理部门负责召集，根据实际情况确定会议时间、地点和参会人员。（二）参会人员1.公司领导：包括总经理、副总经理等，负责对施工生产整体工作进行指导和决策。2.生产管理部门人员：负责汇报施工生产总体情况、协调各项目进展。3.各施工项目负责人：汇报本项目月度施工生产任务完成情况、存在问题及解决措施。4.技术部门人员：提供技术支持相关信息，协助解决施工技术难题。5.质量部门人员：汇报施工质量情况，提出质量改进建议。6.安全部门人员：通报安全检查情况，强调安全注意事项。7.物资供应部门人员：汇报物资供应情况，确保施工物资及时供应。（三）会议秘书生产管理部门指定专人担任会议秘书，负责会议的筹备、记录、整理和跟进会议决议的执行情况。三、会议议程（一）开场致辞由公司领导对会议目的和重要性进行简要说明，宣布会议开始。（二）生产管理部门汇报1.总体施工生产进度：汇报本月公司整体施工生产任务完成情况，包括各项目的形象进度、产值完成情况等。2.项目进展及问题：介绍各施工项目的进展情况，重点说明遇到的问题及解决措施，对影响施工进度的关键因素进行分析。3.下月工作计划：明确下月施工生产的总体目标、任务安排和重点工作，提出工作要求和注意事项。（三）各项目负责人汇报1.项目月度总结：详细汇报本项目本月施工生产任务的完成情况，包括工程质量、安全管理、成本控制、技术创新等方面的工作成果和经验教训。2.存在问题及解决思路：针对本项目施工过程中存在的问题，如施工难度大、资源短缺、协调困难等，提出具体的解决思路和措施，寻求公司层面的支持和协调。3.下月工作安排：结合公司总体计划和本项目实际情况，制定下月详细的工作计划，明确工作目标、任务分解、时间节点和责任人。（四）技术部门发言1.技术支持情况：介绍本月为各施工项目提供的技术支持工作，包括技术方案制定、技术难题解决等方面的情况。2.技术创新成果：分享在施工过程中取得的技术创新成果，如新工艺、新技术的应用效果，对提高施工质量和效率的作用。3.下月技术工作计划：根据施工生产需求，制定下月技术工作计划，包括技术培训、技术研发、技术指导等方面的工作安排。（五）质量部门发言1.质量检查情况：通报本月对各施工项目的质量检查结果，包括质量合格情况、存在的质量问题及整改要求。2.质量问题分析：对质量问题产生的原因进行深入分析，提出针对性的预防措施和改进建议，强调质量控制的重要性。3.下月质量工作计划：明确下月质量工作目标，制定质量检查计划、质量培训计划和质量改进措施，确保施工质量稳步提升。（六）安全部门发言1.安全检查情况：汇报本月施工现场的安全检查情况，包括安全隐患排查、安全措施落实等方面的情况，对发现的安全问题进行详细说明。2.安全事故分析：对本月发生的安全事故或安全未遂事件进行分析，查找原因，吸取教训，提出改进措施，防止类似事故再次发生。3.下月安全工作计划：制定下月安全工作计划，包括安全教育培训、安全检查频率、安全隐患整改跟踪等方面的工作安排，确保施工生产安全有序进行。（七）物资供应部门发言1.物资供应情况：介绍本月施工物资的供应情况，包括物资采购、入库、发放等环节的工作进展，对物资供应过程中出现的问题进行说明。2.物资库存管理：汇报物资库存情况，分析库存结构合理性，提出物资库存管理的建议，确保物资供应的及时性和准确性。3.下月物资供应计划：根据下月施工生产任务，制定详细的物资供应计划，明确物资品种、数量、供应时间和责任人，确保物资供应与施工进度相匹配。（八）讨论与交流参会人员就施工生产过程中存在的共性问题、需要协调解决的事项进行讨论和交流，提出各自的意见和建议，寻求最佳解决方案。（九）公司领导总结讲话公司领导对会议进行总结，对本月施工生产工作进行全面评价，肯定成绩，指出不足。针对会议讨论的问题和提出的建议，做出决策和工作部署，明确下一步工作重点和要求，鼓励全体人员积极努力，确保完成施工生产任务。四、会议记录与纪要（一）会议记录会议秘书负责详细记录会议内容，包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、发言要点、讨论内容和决议事项等，确保记录准确、完整。（二）会议纪要会议结束后，会议秘书应及时整理会议纪要，经生产管理部门负责人审核后，发送给公司领导和各参会部门。会议纪要应突出会议重点和决议事项，明确责任人和时间节点，便于传达和执行。五、会议决议执行与跟踪（一）责任明确会议决议事项应明确责任部门和责任人，确保各项工作任务得到有效落实。（二）执行计划责任人应根据会议决议制定具体的执行计划，明确工作步骤、时间安排和预期目标，确保执行工作有序进行。（三）跟踪检查生产管理部门负责对会议决议执行情况进行跟踪检查，定期了解工作进展，及时发现问题并协调解决。对执行不力的部门和个人进行督促和问责。（四）反馈与调整责任人应及时向生产管理部门反馈会议决议执行过程中的情况和问题，以便及时调整工作措施和计划，确保施工生产顺利推进。六、会议纪律（一）按时参会参会人员应提前安排好工作，按时参加会议，不得无故缺席。如有特殊情况不能参会，需提前向会议召集人请假，并安排合适人员代会。（二）准备充分参会人员应提前熟悉会议议程，准备好相关汇报材料和发言内容，确保在会议上能够准确、清晰地汇报工作情况和提出意见建议。（三）遵守秩序会议期间，参会人员应遵守会议纪律，保持安静，不得随意走动、交头接耳或从事与会议无关的事情。发言时应简明扼要，突出重点，避免冗长和无关的讨论。（四）尊重他人参会人员应尊重他人的发言和意见，认真倾听，不得打断或贬低他人。对于不同意见，