企业非生产期间停工制度

PAGE企业非生产期间停工制度一、总则（一）目的为规范企业非生产期间的停工管理，保障企业和员工的合法权益，维护企业正常运营秩序，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本企业在非生产期间（如季节性停工、设备检修停工、不可抗力导致的停工等）的相关管理活动。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规及行业标准，确保停工管理活动合法合规。2.公平公正原则：对待所有员工一视同仁，保障员工的合法权益，同时维护企业的合理利益。3.沟通协调原则：加强企业与员工之间的沟通交流，及时解决停工期间出现的问题。4.风险防控原则：对停工期间可能出现的各类风险进行有效防控，降低对企业和员工的不利影响。二、停工准备（一）停工计划制定1.企业应根据生产经营情况、设备状况、市场需求等因素，提前制定详细的停工计划。停工计划应明确停工时间、范围、原因、预计时长等内容。2.对于因季节性因素导致的停工，应结合行业特点和历史数据，合理确定停工起始和结束时间。3.因设备检修需要停工的，应根据设备的运行状况和检修周期，制定科学合理的检修计划，明确检修项目、时间安排、责任人等。4.因不可抗力因素导致停工的，应及时评估不可抗力的影响范围和持续时间，制定相应的应对措施和停工计划。（二）通知与沟通1.在确定停工计划后，企业应及时向全体员工发出书面通知，告知停工的原因、时间、范围等信息。通知应提前[X]个工作日发出，确保员工有足够的时间做好准备。2.组织召开停工前会议，向员工详细说明停工的相关情况，解答员工的疑问，听取员工的意见和建议。会议应做好记录，形成会议纪要。3.对于涉及到部分部门或岗位的停工，应与相关部门负责人和员工进行单独沟通，确保他们清楚了解停工的具体安排和对其工作的影响。（三）人员安排1.根据停工期间的工作需要，合理安排留守人员。留守人员应具备相应的技能和责任心，能够承担起停工期间的各项管理和维护工作。2.明确留守人员的工作职责和工作时间，制定详细的值班表。值班表应提前公布，并确保留守人员知晓。3.对留守人员进行必要的培训和交底，使其熟悉停工期间的各项工作流程和应急处理措施。（四）物资与设备管理1.对生产设备、原材料、成品、半成品等物资进行盘点和清查，做好记录。对于贵重设备和关键物资，应采取妥善的保管措施。2.对设备进行停机前的检查和维护，确保设备处于良好的停机状态。对于需要封存的设备，应进行封存处理，并做好标识和记录。3.清理工作现场，将生产工具、物料等摆放整齐，保持工作环境整洁。三、停工期间管理（一）留守人员管理1.留守人员应严格按照值班表按时到岗，不得擅自离岗。如有特殊情况需要请假，应提前向相关负责人报告，并安排好替班人员。2.加强对留守人员的考勤管理，做好考勤记录。考勤记录应真实、准确，作为发放留守人员补贴等相关费用的依据。3.定期对留守人员的工作进行检查和监督，确保其认真履行工作职责。对于工作表现优秀的留守人员，应给予适当的奖励；对于违反规定的留守人员，应按照企业相关规定进行处理。（二）设备与设施维护1.按照设备维护保养计划，定期对设备进行巡检和维护，确保设备在停工期间处于良好的备用状态。2.对企业的水、电、气等设施进行检查，确保其正常运行，防止出现安全事故。对于发现的问题，应及时安排维修人员进行处理。3.做好设备和设施的防护工作，防止设备生锈、损坏，设施老化等情况发生。（三）安全管理1.加强停工期间的安全管理，制定安全管理制度和应急预案。安全管理制度应明确安全责任、安全措施、安全检查等内容。2.对工作现场进行安全检查，消除安全隐患。重点检查消防设施、电气设备、危险化学品等的安全状况。3.加强对留守人员的安全教育培训，提高其安全意识和应急处理能力。定期组织安全演练，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地进行应对。（四）员工关怀1.关注员工在停工期间的生活和心理状况，通过多种方式与员工保持沟通。如定期发放停工期间的生活补贴、组织线上交流活动等。2.对于因停工导致收入减少的员工，根据企业实际情况，给予适当的经济补贴或其他形式的帮助。补贴标准应公平合理，体现企业对员工的关怀。四、复工管理（一）复工计划制定1.在停工结束前，企业应制定详细的复工计划。复工计划应明确复工时间、范围、步骤、人员安排等内容。2.根据设备检修情况和生产准备工作进度，合理确定复工的具体时间。复工时间应提前通知员工，确保员工有足够的时间做好复工准备。（二）通知与沟通1.向全体员工发出书面复工通知，告知复工的时间、地点、工作安排等信息。通知应提前[X]个工作日发出，确保员工能够按时到岗。2.组织召开复工前会议，向员工传达复工的相关要求和注意事项，解答员工的疑问。会议应做好记录，形成会议纪要。（三）人员与物资准备1.对复工所需的人员进行统计和安排，确保人员按时到岗。对于因特殊原因未能按时到岗的人员，应及时了解情况，并安排好相应的工作。2.对复工所需的物资进行盘点和清查，确保物资充足、完好。如原材料、生产设备、工具等。3.对工作现场进行清理和整顿，恢复正常的生产秩序。（四）设备调试与生产恢复1.组织专业人员对设备进行调试和检查，确保设备能够正常运行。调试过程中应严格按照操作规程进行，做好记录。2.根据复工计划，逐步恢复生产。在生产恢复过程中，应密切关注生产进度和产品质量，及时解决出现的问题。五、薪酬福利管理（一）停工期间薪酬支付1.根据国家法律法规和企业实际情况，确定停工期间员工薪酬的支付标准。一般情况下，停工在一个工资支付周期内的，企业应按照劳动合同规定的标准支付员工工资。2.停工超过一个工资支付周期的，若员工提供了正常劳动，企业支付给员工的工资不得低于当地最低工资标准；若员工没有提供正常劳动，企业应当发放生活费，生活费标准按照当地政府规定执行。3.企业应按时足额支付员工停工期间的薪酬，不得无故拖欠或克扣。如因特殊情况需要延迟支付的，应提前向员工说明原因，并按照相关规定办理审批手续。（二）福利保障1.企业应按照国家法律法规和企业福利制度的规定，为员工缴纳社会保险等福利费用。在停工期间，不得中断员工的社会保险缴纳。2.对于符合条件的员工，按照企业相关规定发放节日福利、生日福利等。在停工期间，可根据实际情况通过线上方式发放福利，确保员工能够享受到企业的关怀。六、劳动争议处理（一）沟通协商1.在停工期间，企业应加强与员工的沟通协商，及时了解员工的诉求和意见。对于员工提出的合理要求，应认真研究并给予答复。2.对于可能引发劳动争议的问题，企业应提前制定应对措施，通过协商、调解等方式妥善解决。如组织专门的协商会议，邀请员工代表和企业管理层参加，共同商讨解决方案。（二）劳动争议调解1.若发生劳动争议，企业应积极组织调解。调解应遵循合法、公正、及时、自愿的原则，通过平等协商，化解矛盾。2.企业可设立劳动争议调解委员会，由企业代表、员工代表和工会代表组成。调解委员会应按照相关程序进行调解工作，做好调解记录，形成调解协议。（三）法律途径1.如果劳动争议经调解无法解决，企业和员工均可依法通过劳动仲裁、诉讼等法律途径解决。2.在劳动仲裁和