生产车间物品交接班制度

PAGE生产车间物品交接班制度一、总则1.目的为了规范生产车间物品的交接管理，确保生产的连续性、稳定性和安全性，保障公司财产不受损失，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司生产车间内所有物品的交接管理，包括但不限于原材料、半成品、成品、工具、设备、工装夹具、办公用品等。3.交接原则物品交接应遵循准确、完整、清晰、及时的原则，交接双方应认真核对物品的数量、质量、状态等信息，确保交接工作的顺利进行。二、交接流程1.交接准备交班人员在下班前，应整理好本岗位负责的物品，将其摆放整齐，并做好清洁工作。检查设备的运行状况，确保设备正常停机，并关闭电源、气源等。清理工作场地，将剩余的原材料、半成品等分类存放，并做好标识。准备好交接所需的相关资料，如生产记录、设备维护记录、工具清单等。2.交接内容原材料交接：交班人员应向接班人员详细说明本班原材料的使用情况，包括领用数量、剩余数量、质量状况等，并提供原材料的相关标识和记录。半成品交接：交接半成品的数量、规格、质量状态等信息，同时说明半成品的加工进度和下一步的加工要求。成品交接：清点成品的数量，检查成品的质量，核对成品的规格、型号等信息，并办理成品入库手续。工具交接：交接工具时，应逐一核对工具的数量、完好情况，并在工具清单上签字确认。对于损坏或丢失的工具，应注明原因。设备交接：介绍设备的运行状况、故障情况、维护保养记录等，同时交接设备的操作手册、维修工具等。工装夹具交接：交接工装夹具的数量、完好程度、使用情况等，并确保工装夹具的存放位置正确。办公用品交接：交接办公用品的种类、数量，如文具、文件资料等，并检查办公用品的使用情况。3.交接记录交接双方应在交接记录上签字确认，记录内容包括交接时间、交接地点、交接物品名称、规格、数量、质量状况、交接人员签字等。交接记录应妥善保存，以备查阅。保存期限按照公司档案管理规定执行。4.特殊情况处理如遇紧急生产任务或设备故障等特殊情况，交班人员应向接班人员详细说明情况，并协助接班人员做好相关工作。对于未完成的工作任务，交班人员应向接班人员交接清楚工作进度、注意事项等，并在交接记录上注明。接班人员应继续完成未完成的工作任务。三、交接责任1.交班人员责任确保交接物品的数量准确、质量合格、状态良好。向接班人员详细介绍交接物品的使用情况、注意事项等。协助接班人员进行现场检查和清点工作。对交接过程中出现的问题负责解释和处理。2.接班人员责任认真核对交接物品的数量、质量、状态等信息，如有疑问及时提出。接收交接物品后，负责对其进行妥善保管和使用。按照工作要求继续完成生产任务，对交接后的工作负责。3.双方共同责任交接双方应严格遵守交接制度，确保交接工作的顺利进行。如因交接不清导致工作失误或公司财产损失，交接双方应承担相应的责任。四、监督与考核1.监督检查生产车间管理人员应定期对物品交接情况进行监督检查，并做好记录。检查内容包括交接记录的完整性、准确性，交接物品的实际情况等。2.考核措施对于严格遵守交接制度、交接工作认真负责的人员，给予适当的奖励。对于违反交接制度、交接不清的人员，视情节轻重给予批评教育、经济处罚等处理。考核结果将作为员工绩效评估的重要依据之一。五、培训与宣传1.培训计划人力资源部门应制定生产车间物品交接班制度的培训计划，定期组织相关人员进行培训。培训内容包括制度的目的、适用范围、交接流程、交接责任、监督与考核等。2.培训方式培训方式可以采用集中授课、现场演示、案例分析等多种形式，确保培训效果。培训后应进行考核，考核合格后方可上岗。3.宣传推广通过内部宣传栏、公司内部网站、微信群等渠道，宣传生产车间物品交接班制度的重要性和具体要