油品（润滑油、液压油、清洗剂等）火灾应急预案

第第PAGE\MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\MERGEFORMAT1页油品（润滑油、液压油、清洗剂等）火灾应急预案一、总则1适用范围本预案适用于本单位涉及油品（润滑油、液压油、清洗剂等）火灾事故的应急响应工作。这里说的油品火灾，主要是指储存、使用、运输过程中因操作不当、设备故障、违规动火等原因引发的火灾。比如某化工厂曾发生液压油泄漏遇热源爆燃的事故，造成人员伤亡和设备损坏，这类情况就需要启动本预案。预案明确了从初期处置到外部救援的整个流程，确保事故发生后能在规定时间内控制火势，减少损失。2响应分级根据事故危害程度和可控性，将油品火灾应急响应分为三级。1级响应：火灾发生在厂区核心区域，火势失控且可能蔓延至相邻装置，比如储罐区发生大规模泄漏并着火。这种情况下需要立即启动最高级别响应，调动所有可用的应急资源，包括周边企业的消防力量。某炼化厂储罐区火灾事故中，火势在30分钟内突破防火堤，最终启动了1级响应，才成功将损失控制在可控范围内。2级响应：火灾发生在厂区非核心区域，火势可控但仍有扩大风险，比如实验室或小型储罐着火。这种情况下由本单位应急指挥部负责指挥，重点协调消防、设备、安全等部门协同处置。3级响应：火灾规模较小，初期处置能力足以控制事态，比如设备轻微泄漏起火。这种情况下由现场班组直接负责，必要时请求支援，避免过度反应消耗资源。分级原则是确保响应与风险匹配，既不夸大也不低估，做到精准施策。二、应急组织机构及职责1应急组织形式及构成单位本单位成立油品火灾应急指挥部，由总经理担任总指挥，分管生产、安全的副总经理担任副总指挥。指挥部下设五个工作小组，分别是现场处置组、抢险救援组、医疗救护组、安全保卫组和后勤保障组。各小组直接对应厂内部门，确保指令直达。比如现场处置组主要由生产、设备、技术部门的骨干组成，他们熟悉工艺流程，能快速判断油品类型和危险特性。抢险救援组则由消防队和专业抢修人员构成，配备切割、堵漏等专用设备。这种部门嵌入的模式，避免了跨部门协调的延迟。2工作小组职责分工及行动任务1现场处置组：负责初期火灾扑救，包括使用固定消防设施或移动灭火器材。比如液压油火灾属于B类火灾，需要用泡沫或干粉灭火器，不能用水。他们还需根据火情决定是否关闭相关阀门，切断物料供应。某次清洗剂火灾中，现场组及时切断了泄漏源头，使火势在5分钟内得到控制。2抢险救援组：负责事故扩大时的处置，比如破损储罐的堵漏、防爆作业等。他们必须穿戴正压式空气呼吸器，并配备防爆工具。有个案例中，抢险组用耐腐蚀材料封堵了泄漏的润滑油管道，避免了大面积污染。3医疗救护组：设立在靠近厂区出口的位置，配备洗眼器、淋浴器等洗消设施。他们需掌握油品接触后的急救措施，比如立即脱去污染衣物，用大量流动水冲洗皮肤。某次液压油滴漏事故中，救护组通过及时冲洗，使15名员工仅轻微受伤。4安全保卫组：负责厂区交通管制和无关人员疏散，设置警戒线，防止火势外部蔓延。他们还需统计伤亡和被困人员情况，为救援提供依据。5后勤保障组：负责应急物资调配，比如灭火剂、防护用品和食品饮水。有个教训是某次火灾因备用干粉灭火器不足，延误了扑救时机，所以必须确保物资充足且易于取用。各小组日常由各部门负责人管理，应急状态下向指挥部汇报，这种机制既保证了日常工作的连续性，也实现了应急时的快速联动。三、信息接报1应急值守电话厂区24小时应急值守电话：[占位符]，值班电话：[占位符]。电话必须确保畅通，由综合管理部专人24小时值守，接到报警后第一时间核实并上报。2事故信息接收、内部通报程序接到报警后，值班人员必须问清事故地点、油品类型（润滑油、液压油等）、火势大小、有无人员伤亡等关键信息。如无法立即判断，需立即派人核实。核实后，值班人员立即向应急指挥部总指挥报告，同时通知相关部门到指挥部集合。内部通报采用有线电话和内部广播，确保信息覆盖所有可能受影响的区域。有个案例显示，某次清洗剂小范围起火因部门间通报不及时，导致周边人员未做好防护，造成恐慌，所以程序必须清晰高效。3向上级主管部门、上级单位报告事故信息事故发生后，指挥部总指挥或副总指挥负责向上级主管部门和单位报告。报告内容包括事故类型、发生时间、地点、油品性质、当前状况、已采取措施和请求支援事项。报告时限：一般事故15分钟内初报，严重事故即时报告。报告方式采用电话、应急联动平台或加密信道，确保信息准确送达。比如某次液压油储罐泄漏着火，因总指挥第一时间报告，上级单位迅速协调了周边消防力量，避免了事态扩大。4向本单位以外的有关部门或单位通报事故信息根据事故等级，由指挥部指定专人负责对外通报。1级响应向应急管理、环保、消防等部门通报，2级响应向辖区应急管理部门和消防救援机构通报。通报内容侧重于可能影响公共安全的因素，如厂区周边有学校、医院或敏感区域。通报方式采用官方电话、应急函件或通过政府应急平台系统。有个教训是某次润滑油火灾因未及时通知下游单位，导致其生产计划被打乱，后续建立了与供应链企业的应急信息共享机制。所有通报信息必须经指挥部审核，确保真实准确，避免引起不必要的恐慌。四、信息处置与研判1响应启动程序和方式响应启动分为两种情形。一种是由应急领导小组主动决策，另一种是依据预设条件自动触发。比如当火灾发生在储罐区且火势突破防火堤时，根据预案自动启动1级响应，无需等待领导小组会议。这种方式能节省宝贵时间。主动决策则适用于未达自动触发条件但事态有扩大风险的情况，比如某次实验室油品起火，虽未达自动触发标准，但领导小组仍启动了2级响应，调集了邻近的消防站支援，避免了火势蔓延。2响应启动决策与宣布事故信息核实后，指挥部立即研判是否达到响应启动条件。现场处置组提供的事故评估报告是决策依据，报告需包含火势等级、影响范围、资源需求等要素。达到相应级别时，由总指挥签发响应启动令，通过内部广播、对讲机等即时宣布。宣布内容明确响应级别、指挥体系、行动要求。有个案例显示，某次液压油火灾因宣布程序拖沓，延误了初期处置，后续将启动令和宣布流程整合，由副总指挥现场授权执行，效果更佳。3预警启动与准备对于未达响应启动条件但存在持续风险的事故，指挥部可决定启动预警响应。预警状态下，所有相关岗位进入待命状态，现场处置组加强巡查，抢险救援组检查装备，确保能随时升级响应。比如某次清洗剂轻微泄漏，虽未起火但检测到可燃气体浓度超标，启动预警响应后，2小时内成功控制了泄漏点。预警期需实时监测数据，一旦达到启动条件立即升级。4响应级别动态调整响应启动后，指挥部需持续跟踪事态发展。现场处置组每15分钟报告一次火势变化、资源消耗等情况，指挥部据此研判。若火势通过初期控制转为失控，或有新的危险因素出现，应立即提升响应级别。反之，若火势得到有效控制且无扩大可能，可申请降级。有个教训是某次润滑油火灾因初期判断失误，响应级别定得过高，导致资源浪费。后期建立了基于数据的动态评估机制，由技术专家组和现场指挥官共同决策，避免了响应偏差。调整后的级别需重新发布，并通知所有相关方。五、预警1预警启动预警启动由应急指挥部根据事态研判结果决定。预警信息通过厂区内部广播、电子显示屏、对讲机、应急APP等多种渠道发布。信息内容必须简洁明了，包括风险类型（如“油品泄漏，可燃气体浓度超标”）、影响区域、警示事项（如“严禁动火、远离泄漏点”）和准备要求。比如某次液压油泄漏检测到可燃气体，预警信息直接显示在车间门口的电子屏上，并同步通过广播播报，确保员工立即响应。2响应准备进入预警状态后，各小组立即开展准备工作。现场处置组组织人员排查风险点，抢险救援组检查消防器材和堵漏材料是否可用，医疗救护组准备洗消设备，安全保卫组设定临时警戒线，后勤保障组检查食品和水是否充足。通信组确保所有对讲机频道畅通，并测试应急照明是否正常。有个案例显示，预警期间某班组因未检查灭火器压力，导致后续处置时发现无法使用，所以所有准备工作都有明确清单和责任人。3预警解除预警解除由指挥部根据现场处置组的报告决定。基本条件是：可燃气体浓度降低于安全阈值，泄漏源得到有效控制，无新的火灾隐患。解除前需持续监测30分钟确认稳定。解除命令由总指挥签发，通过原发布渠道通知。责任人包括现场处置组的组长和指挥部值班人员，他们需确认安全后才正式解除，避免因疏忽导致不必要的持续戒备。有个教训是某次预警解除后，因人员交接不清，导致部分区域仍处于戒备状态，影响了正常生产，后续明确了交接班时的预警状态确认环节。六、应急响应1响应启动响应启动后，指挥部立即开展工作。总指挥或授权副总指挥主持召开应急指挥会议，通报事故情况，部署任务。信息上报同步进行，值班人员持续向主管部门和单位报告最新进展。资源协调组根据需求清单调配厂内应急物资和人员，确保满足现场处置需要。信息公开由综合管理部负责，向内部员工发布简要信息，稳定人心。后勤保障组确保救援人员有充足的食物、饮用水和休息场所，财务部门做好费用支持。有个案例显示，某次液压油火灾因应急会议拖沓，导致资源调配混乱，后续将会议时间压缩至10分钟，并采用会前预审材料的方式提高效率。2应急处置事故现场由现场处置组和抢险救援组负责管控。首先设立警戒区域，无关人员必须疏散至上风向的安全地带，疏散路线提前在厂区标识清楚。人员搜救由抢险救援组执行，佩戴正压式空气呼吸器，使用防爆工具，优先救援被困人员。医疗救护组在警戒区外设立临时救治点，对受伤人员进行洗消处理和包扎。现场监测组携带便携式检测仪，持续监测可燃气体、有毒有害物质浓度，为处置提供数据支持。技术部门提供工艺分析，指导如何安全处置。工程抢险组负责切断危险源，比如关闭阀门、堵漏等。环境保护方面，防止油品流入下水道或外部环境，必要时设置围堵装置。所有进入现场的人员必须穿戴防静电服、防护眼镜和耐油手套，严重危险区域需佩戴空气呼吸器。有个教训是某次清洗剂火灾中，未佩戴防护眼镜导致人员眼部受伤，后续强制要求穿戴全面防护装备。3应急支援当事态超出厂内处置能力时，由现场指挥官（通常是抢险救援组负责人）通过通信组向119火警台发起救援请求。请求时必须说明事故地点、油品类型、火势大小、已采取措施和所需援助。联动程序上，外部救援力量到达后，由指挥部总指挥与其指挥官对接，原则上由本单位指挥官负责现场总体协调，外部力量负责专业救援，形成临时指挥体系。比如某次润滑油火灾邀请邻近消防队支援，由消防队负责灭火，本单位负责引导和提供工艺信息，最终成功扑灭火势。4响应终止响应终止由指挥部总指挥根据现场处置组的报告决定。基本条件是：火势完全扑灭，无复燃风险，泄漏源得到彻底控制，环境监测数据达标，人员安全得到保障。终止前需持续观察至少1小时确认稳定。责任人由总指挥承担，终止命令发布后，各小组按指令逐步撤离，但现场监测和安全检查人员需留置至确认无虞。有个案例显示，某次火灾因终止判断草率，导致后期出现小范围复燃，后续将环境监测时间延长至2小时，确保万无一失。七、后期处置1污染物处理事故现场清理需由抢险救援组和环保部门负责。首先收集所有受污染的土壤、包装物和废弃物，放入专用容器，防止二次污染。对地面残留的油品，使用吸附棉、吸油毡等材料进行清理，废弃物同样作特殊处理。清洗剂等水溶性污染物需检测水体，必要时采取中和或稀释措施。所有污染物处置必须符合环保要求，由有资质的单位运输处置。有个案例显示，某次清洗剂泄漏未彻底清理地面，导致后期反复出现异味和滑倒事故，后续建立了污染物的登记和追踪制度。2生产秩序恢复生产恢复由生产部门牵头，安全部门配合，制定详细的恢复方案。包括设备检查、系统清洗、试运行等环节。比如液压油火灾后，必须对受影响管道进行清洗，更换不合格的润滑油，并逐步恢复系统。恢复过程中加强巡检，发现异常立即停止。有个教训是某次润滑油泄漏处理后急于恢复生产，未充分检查就重新投用设备，导致再次泄漏，所以恢复必须循序渐进，确保安全。3人员安置受伤人员由医疗救护组负责后续跟踪和康复指导，必要时协调外部医疗机构。对受到心理影响的人员，安排心理疏导。因事故无法正常上班的员工，按公司制度执行。同时统计事故损失，包括财产损失和人员伤亡，作为后续索赔和保险处理的依据。有个案例显示，某次火灾后及时为受影响的员工提供心理支持，帮助他们更快回归正常工作，减少了负面影响。八、应急保障1通信与信息保障确保应急状态下信息畅通是关键。指挥部设立专用应急电话：[占位符]，对讲机频道：[占位符]，并配备卫星电话作为备用。综合管理部负责维护这些通信设备，确保电量充足、信号畅通。各小组指定联络员，保持24小时在线，信息传递遵循“简洁、准确、及时”原则。对于重要指令，采用多种渠道双重确认。比如某次事故中，因主对讲机故障，备用卫星电话发挥了关键作用，后续将两种方式绑定使用。保障责任人为综合管理部负责人，并明确各小组联络员的职责。2应急队伍保障本单位应急人力资源主要包括三类。第一类是专兼职应急救援队伍，由生产、设备、安全等部门人员组成，定期培训，熟悉处置流程。第二类是内部专家团队，包括工艺、设备、安全等领域的资深人员，提供技术支持。第三类是协议应急救援队伍，与邻近消防队、专业清污公司签订合作协议，可随时调用。比如某次液压油储罐泄漏，我们紧急联系了协议清污公司，他们的大规模吸油设备在2小时内到位。各队伍明确分工，定期演练，确保能快速响应。3物资装备保障建立应急物资装备台账，详细记录各类物资信息。包括：消防器材（泡沫、干粉灭火器等）、堵漏工具、防护用品（呼吸器、防护服等）、监测仪器、照明设备等。物资存放于指定地点，如消防库房、设备库，并设置明显标识。定期检查物资性能，确保在有效期内。比如泡沫灭火剂每半年检测一次，呼吸器每季度检查气瓶压力。运输方面，重要物资如吸附棉、防护服准备应急运输车辆，确保能快速送抵现场。更新补充遵循“先进先出”原则，每年至少盘点一次。管理责任到人，各部门指定专人负责本部门物资的维护和补充，联系方式登记在台账中。有个案例显示，某次火灾因缺少专用堵漏材料，导致处置延误，后续增加了储备量并明确了管理责任人。九、其他保障1能源保障确保应急状态下关键设备供电是基础。厂内设置应急发电机，覆盖消防水泵、应急照明、通信系统等，并定期测试运行。同时确保应急油料储备充足，满足至少72小时的消防和设备运行需求。有个案例显示，某次火灾因备用电源不足，导致消防水泵无法启动，后续增加了柴油储备量并优化了发电机切换流程。2经费保障设立应急专项经费，由财务部门管理，专款专用。金额根据风险评估确定，每年审核调整。用于应急物资购置、维护、演练、外部救援协调等。申请使用流程简化，确保事故发生时能快速到位。有个教训是某次事故因报销流程繁琐，延误了设备采购，后续建立了应急采购通道。3交通运输保障厂区内部道路保持畅通，设置应急停车区域。配备应急运输车辆，用于人员疏散、物资转运和伤员运送。与外部运输公司合作，确保事故扩大时能快速调配合适车辆。有个案例显示，某次泄漏事故因内部车辆不足，导致吸附棉运输延迟，后续增加了备用车辆并规划了运输路线。4治安保障事故期间，安全保卫组负责厂区及周边区域警戒，禁止无关人员进入。必要时协调地方公安机关维持秩序，防止谣言传播。设立信息发布点，统一口径，避免恐慌。有个案例显示，某次火灾因警戒不严，导致外部人员围观干扰救援，后续加强了外围管控。5技术保障技术部门提供应急技术支持，包括工艺分析、风险评估、处置方案制定等。建立专家库，必要时邀请外部专家参与。维护应急技术资料，确保现场人员能快速查阅。有个案例显示，某次火灾因对物料特性不熟悉，处置措施不当，后续强化了技术培训。6医疗保障事故现场附近设立临时医疗点，配备常用药品和急救设备。与附近医院建立绿色通道，确保伤员快速救治。定期组织员工急救培训，提高自救互救能力。有个案例显示，某次火灾因员工不会使用灭火器，导致初期火势扩大，后续加强了培训考核。7后勤保障后勤部门负责应急期间人员餐饮、住宿、饮用水供应。准备好应急物资，如食品、床铺、衣物等，存放在指定地点。确保救援人员能身心俱佳地投入工作。有个案例显示，某次长时间处置因后勤保障不足，影响救援效率，后续完善了后勤服务方案。十、应急预案培训1培训内容培训内容覆盖应急预案全要素，包括总则、组织机构、响应分级、信息接报、处置措施、应急保障等。重点讲解油品火灾特性、初期扑救方法、个人防护要求、报警程序和疏散路线。同时介绍相关法律法规和标准规范。有个案例显示，某次火灾中部分员工对疏散路线不熟，导致延误，后续培训中增加了路线标识和模拟疏散环节。2关键培训人员识别关键培训人员包括应急指挥部成员、各小组负责人及核心成员、一线操作人员、管理人员等。这些人承担着信息传递、指挥协调和现场处置的关键职责。比如现场处置