工程项目进度管理办法细则

工程项目进度管理办法细则一、总则为规范工程项目建设进度管理，确保项目按计划工期优质高效完成，实现资源优化配置与目标管控的有机统一，依据国家工程建设法规、项目合同约定及企业管理要求，结合项目实际特点，制定本细则。本细则适用于公司投资或承建的各类新建、改建、扩建工程项目，涵盖项目从立项筹备至竣工验收的全周期进度管理。建设单位、监理单位、施工单位及各协作单位均应遵循本细则开展相关工作。进度管理遵循“目标导向、统筹协调、动态管控、责任清晰”原则，以合同工期为核心目标，通过科学计划编制、过程监控与纠偏调整，保障各阶段节点按时完成，兼顾质量、安全与成本协同推进。二、管理职责分工（一）建设单位作为进度管理统筹主体，负责制定项目总体进度目标，审批各阶段进度计划；协调设计、监理、施工等单位工作衔接，解决外部资源、政策审批等关键问题；定期督查进度，对重大偏差组织专题研讨并决策调整方案。（二）监理单位受建设单位委托履行监督职责，审核施工单位进度计划及调整方案，监督计划执行；定期核查实际进度，分析偏差原因，向建设单位报送进度报告并提纠偏建议；参与协调会议，监督整改措施落实。（三）施工单位作为进度实施直接责任主体，依据合同工期编制总计划、月/周计划及专项计划，经审批后严格执行；配置满足进度的人、机、料资源，优化施工组织与技术方案；建立内部进度管理体系，明确岗位责任，及时处理技术、资源冲突；定期报送进度报表，主动纠偏。三、进度计划编制与审批（一）编制依据以项目可研报告、设计文件、合同工期、现行定额及工艺标准、现场实际条件、同类工程经验为基础，确保计划科学可行。（二）计划内容与层级1.总进度计划：涵盖项目全周期，明确主要分部工程（基础、主体、装饰等）起止时间、关键节点（桩基完成、主体封顶等），关联资源投入计划。2.阶段进度计划：按施工阶段（准备、基础、主体等）分解总计划，细化分项工程进度，明确季度、月度形象进度节点。3.专项进度计划：针对深基坑、钢结构等专业工程或关键线路，编制专项方案，明确工序逻辑、时长及资源保障。（三）编制与审批流程施工单位开工前15日内完成总计划编制，经内部会审后报监理审核；监理5个工作日内审查，提出意见后返回完善；施工单位修改后再报，经监理确认后报建设单位审批，建设单位5个工作日内终审备案。阶段、专项计划编制审批流程参照总计划，需提前7日完成，确保对施工的指导性。四、进度控制与纠偏措施（一）进度监控机制1.施工单位自查：实行“日检查、周汇总、月分析”，每日核查作业面进度，记录问题；每周例会分析偏差，调整计划；每月末编进度报告，分析原因并提整改措施。2.监理督查：每周巡查进度，对偏差超10%的分项发《进度预警通知》；每月编《监理进度报告》，汇报整体进度、偏差及纠偏建议。3.建设单位督查：每月专项检查，结合监理报告与施工汇报，评估风险；对总进度偏差超5%的，召开专题会明确整改责任与时限。（二）纠偏措施分类实施1.组织措施：调整管理班子分工，明确滞后环节责任人；增派班组或延长作业时间（合规），优化工序衔接。2.技术措施：邀请专家优化方案，采用新技术（如装配式、BIM）缩短时长；调整施工顺序，压缩非关键线路工期。3.经济措施：对提前完成节点的班组/个人给予奖励；对自身原因滞后的，按合同扣工程款或违约金；协调增投资源保障关键工序。4.合同措施：追究分包进度滞后责任，必要时更换队伍；与供应商签加急协议，明确逾期赔偿责任。五、协调与沟通管理（一）内部协调建立“三级例会”：施工单位每日班组碰头会，解决当日问题；监理每周组织参建例会，通报进度、协调交叉作业；建设单位每月推进会，统筹资源、决策调整。推行“进度信息共享平台”，参建单位实时报送数据、反馈问题，实现协同处理。（二）外部协调建设单位牵头与政府部门（规划、住建等）沟通，提前办审批，协调征地拆迁、管线迁改；施工单位与周边社区、产权单位协调，减少施工干扰。六、考核与奖惩（一）考核指标与周期以总进度关键节点（主体封顶、竣工验收）及阶段计划的月度、季度形象进度为依据，考核周期与计划同步（月、季、年及竣工后）。（二）奖惩标准1.奖励：施工单位提前完成总目标或关键节点的，按合同付工期奖励；对进度管理成效显著的个人，给予荣誉或绩效奖励。2.处罚：施工单位自身原因滞后且未纠偏的，按合同付工期违约金；对失职造成重大延误的责任