电梯日常检测与维护记录模板

电梯日常检测与维护记录模板电梯作为垂直运输的核心设备，其安全运行依赖于规范的日常检测与维护。一份专业的记录模板，既是设备“健康档案”的动态载体，也为故障溯源、合规管理提供关键支撑。以下结合行业规范与实操需求，梳理实用的检测维护记录体系及模板设计逻辑。一、模板设计的核心价值电梯日常检测与维护记录，本质是通过数据沉淀、操作留痕、隐患跟踪，实现三大目标：安全合规：覆盖《电梯维护保养规则》（TSGT5002）要求的全部维保项，留存合规证明；隐患预判：通过长期数据对比（如曳引机温度、平层精度变化），提前识别磨损、老化趋势；管理提效：为物业、维保单位提供设备状态全景视图，优化资源分配与应急响应。二、记录模板核心模块（附实操示例）（一）基础信息区明确电梯身份与维保背景，确保记录可精准溯源：日期：精确到“年-月-日时:分”（标注“半月维保”“季度检修”等类型）；电梯编号：建议“楼栋-单元-梯号”（如A1-2-1），便于多梯管理；设备参数：品牌、型号、载重（如“XX品牌XX型，载重800kg”）、速度（如“1.75m/s”）；作业信息：维保单位、主操/协助人员（多人作业需区分角色）。（二）检测项目与结果需覆盖“运行系统、安全装置、机房/井道/轿厢”三大核心区域，每项检测需明确标准要求、实际结果、是否正常（用“√/×/待观察”标注）。示例检测项及判定依据：检测大项细分检测内容标准要求/判定依据检测结果是否正常------------------------------------------------------------------------------------------------------------运行状态平层精度（轿厢与厅门地坎差）≤±5mm（静态），运行无明显晃动、异响门系统运行（开关门速度/力度）开关门平稳，关门力≤150N（防夹测试触发保护）安全装置安全钳/限速器联动测试模拟超速时，安全钳动作可靠、限速器触发正常急停/检修开关功能按下后电梯立即停止，检修模式可点动运行机房设备曳引机温度/振动轴承温度≤80℃，振动无异常（目视/手感判断）控制柜电气元件（接触器/熔断器）无烧焦味、触点无严重氧化，熔断器无熔断（三）维护作业记录针对检测发现的“需维护项”或周期性保养内容，记录操作类型、具体内容、耗材/备件、时长：维护类型：清洁/润滑/紧固/调整/更换（可多选，如“清洁+润滑”）；操作内容：需具象化（如“清洁轿厢导轨，润滑门机传动链”“紧固机房曳引机地脚螺栓”）；耗材/备件：记录型号与用量（如“3#锂基脂，200g”“更换接触器CJX____”）；作业时长：从开始到结束的时间（如“30分钟”），辅助效率评估。（四）异常与处置跟踪若检测/维护中发现异常（如“平层超差”“门机异响”），需单独记录并跟踪闭环：异常描述：量化+现象（如“平层时轿厢地坎高于厅门30mm”“限速器测试触发不灵敏”）；临时处置：现场应急措施（如“调整平层感应器，复测精度≤5mm”“清洁限速器钢丝绳后重测”）；后续计划：需跟进的事项（如“下周更换门机皮带”“联系厂家校准限速器”）；处置验证：下次维保需确认的验证项（如“验证门机皮带更换后运行状态”）。（五）下次维保计划结合电梯使用频率、上次维保内容，制定下次作业计划：计划日期：精确到“年-月-日”，需符合“半月/月度/季度/年度”维保周期（参考TSGT5002）；重点作业项：预判需关注的检测/维护内容（如“季度维保：检查钢丝绳张力，润滑导轨”）。（六）人员签章与备注作业人员签字：主操与协助人员签字，明确责任；使用单位确认：物业/管理方代表签字（内部记录可标注“自检完成”）；备注：记录特殊情况（如“本次维保因暴雨推迟2小时”“电梯近期频繁开关门，需重点关注门机”）。三、填写规范与落地要点1.时效性：检测/维护完成后24小时内填写，避免记忆偏差；2.准确性：数据需量化（如温度、间隙），现象描述需具象（如“异响位置在轿厢顶部，频率约每秒1次”）；3.闭环管理：异常处置需跟踪至“验证完成”，禁止“只记录不解决”；4.存档要求：纸质记录按“电梯编号+年份”归档，电子记录建议用云文档同步，便于跨区域调取；5.合规性：需覆盖TSGT5002要求的全部维保项（如半月维保需检查“门锁装置、制动器”等），避免遗漏。四、模板应用与管理建议1.电子化升级：将模板导入Excel或维保系统，设置“异常项自动提醒”“下次计划弹窗”，提升效率；2.培训考核：对维保人员开展“模板填写+检测要点”培训，定期抽查记录完整性，纳入绩效考核；3.数据复用：每季度汇总记录，分析“高频异常项”（如某型号电梯门机故障占比高），优化维保策略；4.应急联动：记录中留存“电梯应急救援电话”“维保单位24小时值班电话”，突发故障时快速响应。通过标准化记录模板，电梯维保工作将从“经验驱动”转向“数据驱动”，既保障设备安全，也为管理决策提供