选品师商品成本控制能力考核试题及真题

选品师商品成本控制能力考核试题及真题考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：选品师商品成本控制能力考核试题及真题考核对象：选品师行业从业者、相关专业学生题型分值分布：-判断题（10题，每题2分）总分20分-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-案例分析（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.商品成本控制仅涉及采购成本，与物流、仓储等环节无关。2.选品师通过提高商品售价来弥补成本控制的不足是合理策略。3.成本控制的核心是降低采购价格，无需关注供应商质量稳定性。4.按件计价的商品比按重量计价的商品成本核算更简单。5.返修率高的商品会导致整体成本上升。6.成本控制与商品利润率成正比关系。7.选品时忽略供应商的起订量要求会增加单位采购成本。8.使用FBA物流服务的商品无需考虑头程运输成本。9.成本控制与商品差异化策略相矛盾。10.通过批量采购降低单价是成本控制的常用方法。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于商品直接成本？（）A.采购价格B.包装费用C.物流费用D.广告费用2.选品时优先选择供应商提供样品免费测试的商品，主要目的是？（）A.降低运输成本B.减少试错率C.提高起订量D.增加关税负担3.某商品采购单价为10元，头程运费5元，关税2元，包装1元，售价25元，其利润率为？（）A.20%B.30%C.40%D.50%4.成本控制效果最显著的采购方式是？（）A.单次小批量采购B.批量采购C.期货采购D.现货采购5.以下哪项与商品返修率无关？（）A.供应商质量B.采购价格C.物流时效D.客户使用习惯6.选品时忽略供应商的最低起订量要求，可能导致？（）A.单价降低B.单价上升C.运费减少D.供应商流失7.按重量计价的商品，若单位重量成本为5元/kg，采购20kg，总成本为？（）A.100元B.150元C.200元D.250元8.使用FBA物流服务的商品，其头程运输成本通常由？（）A.买家承担B.卖家承担C.亚马逊承担D.供应商承担9.成本控制与商品品牌溢价的关系是？（）A.正相关B.负相关C.无关D.互斥10.选品时考虑供应商的汇率风险，主要影响？（）A.采购单价B.物流成本C.利润率D.返修率三、多选题（每题2分，共20分）1.商品成本控制涉及哪些环节？（）A.采购B.物流C.仓储D.返修E.广告2.以下哪些因素会导致商品成本上升？（）A.供应商起订量高B.运输距离远C.汇率波动D.供应商质量差E.客户退货率高3.成本控制的有效方法包括？（）A.批量采购B.优化物流路线C.提高商品返修率D.选择性价比高的包装材料E.降低商品售价4.选品时需考虑的供应商资质包括？（）A.起订量要求B.质量认证C.交货周期D.汇率稳定性E.客户评价5.以下哪些属于商品直接成本？（）A.采购价格B.头程运费C.包装费用D.广告费用E.仓储费用6.成本控制与商品利润率的关系体现在？（）A.成本越低，利润率越高B.成本越高，利润率越高C.成本控制不当会降低利润率D.高品牌溢价商品可忽视成本控制E.成本控制与利润率无关7.选品时需评估的物流成本包括？（）A.头程运输费B.仓储费C.FBA费用D.退货处理费E.广告推广费8.以下哪些因素会影响商品返修率？（）A.供应商质量B.物流时效C.客户使用习惯D.商品设计E.采购价格9.成本控制与商品差异化策略的平衡方法包括？（）A.选择优质供应商降低返修率B.批量采购降低单价C.提高商品售价弥补成本不足D.优化物流降低运输成本E.忽略供应商起订量要求10.选品时需考虑的汇率风险因素包括？（）A.采购货币与结算货币不同B.供应商汇率波动C.物流费用货币结算D.客户支付货币汇率E.供应商起订量要求四、案例分析（每题6分，共18分）案例1：某选品师计划采购一批服装，供应商提供以下信息：-采购单价：15元/件，起订量100件-头程运费：200元（含20件）-仓储费：每件0.5元/天，预计存储5天-返修率：5%-关税：采购金额的10%-售价：40元/件，预计月销量500件问题：1.每件商品的采购总成本是多少？2.月销售500件的总利润是多少？案例2：某选品师发现两种供应商提供相同商品，但参数不同：-供应商A：单价12元/件，起订量200件，头程运费300元-供应商B：单价10元/件，起订量500件，头程运费500元问题：1.若月销量500件，哪种供应商更划算？2.若月销量1000件，哪种供应商更划算？案例3：某选品师采购一批电子产品，供应商报价如下：-单价：80元/件，起订量100件-头程运费：1000元（含50件）-仓储费：每件1元/天，预计存储3天-返修率：8%-关税：采购金额的15%-售价：150元/件，预计月销量300件问题：1.每件商品的采购总成本是多少？2.月销售300件的总利润是多少？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述选品师如何通过成本控制提升商品竞争力？结合实际案例说明。2.分析成本控制与商品差异化策略的平衡方法，并举例说明。---标准答案及解析一、判断题1.×（涉及物流、仓储、返修等环节）2.×（需综合成本与售价平衡）3.×（需兼顾质量稳定性）4.×（按重量计价需考虑单位重量成本）5.√6.×（成本控制不当会降低利润率）7.√8.×（头程运输仍需承担）9.×（可兼顾成本与差异化）10.√二、单选题1.D2.B3.C4.B5.B6.B7.A8.B9.B10.A三、多选题1.A,B,C,D2.A,B,C,D,E3.A,B,D4.A,B,C,D,E5.A,B,C6.A,C7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,D10.A,B,C,D四、案例分析案例1：1.每件采购总成本：-采购成本：15元-运费分摊：200/20=10元-仓储费：0.5×5=2.5元-关税：(15×100)×10%/100=1.5元-总成本：15+10+2.5+1.5=29元2.月利润：-每件利润：40-29=11元-总利润：11×500=5500元案例2：1.月销量500件：-供应商A：总成本：(12×500)+300=6300元-供应商B：总成本：(10×500)+500=5500元-供应商B更划算2.月销量1000件：-供应商A：总成本：(12×1000)+300=12300元-供应商B：总成本：(10×1000)+500=10500元-供应商B更划算案例3：1.每件采购总成本：-采购成本：80元-运费分摊：1000/50=20元-仓储费：1×3=3元-关税：(80×100)×15%/100=12元-总成本：80+20+3+12=115元2.月利润：-每件利润：150-115=35元-总利润：35×300=10500元五、论述题1.成本控制提升商品竞争力：-降低采购成本：通过批量采购、选择性价比高的供应商；-优化物流成本：选择合适的运输方式、优化仓储管理；-降低返修率：选择质量稳定的供应商，减少退货成本；-合理定价：在成本基础上制定有竞争力的售价。案例：某选品师通过批量采购将服装单价