2026年供应链管理技能高级供应链决策模型及方法考试题目

2026年供应链管理技能：高级供应链决策模型及方法考试题目一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）1.在全球化供应链管理中，以下哪项因素对准时制（JIT）库存策略的适用性影响最大？A.运输成本B.供应商提前期的不确定性C.本地市场需求波动D.仓储成本2.某电子制造商采用贝叶斯库存模型优化原材料采购。当历史需求数据呈现明显的季节性波动时，应优先考虑以下哪种方法调整预测权重？A.简单移动平均法B.指数平滑法（α=0.3,β=0.7）C.季节性指数调整法D.德尔菲法3.在多周期库存模型中，若供应商提供数量折扣，企业应如何确定最优订货批量？A.仅考虑经济订货批量（EOQ）B.必须结合价格弹性系数分析C.通过线性规划求解边际成本最小化问题D.直接选择最小价格区间的订货量4.某跨国零售企业面临不同地区的汇率波动风险，最适合采用以下哪种金融衍生工具进行套期保值？A.货币互换B.看跌期权C.期货合约D.信用违约互换5.在供应链网络设计中，以下哪项指标最能反映设施布局的“灵活性”？A.总运输距离B.库存周转率C.应急切换成本D.投资回报率（ROI）6.某医药公司需为偏远地区配送急救药品，以下哪种运输模式最能平衡成本与时效性？A.全程空运B.公路冷链配送C.多式联运（铁路+公路）D.共享仓储模式7.在供应链风险管理中，以下哪项属于“第二类风险”（可预见的系统性风险）？A.自然灾害导致的港口封锁B.关键供应商破产C.宏观经济衰退D.装运延迟8.某企业采用ABC分类法管理库存，将库存物品分为三类。若A类物品占比仅15%，但年使用量占比60%，则其最优库存控制策略应侧重于：A.降低安全库存水平B.加强供应商关系管理C.实施严格的定期盘点D.优先满足紧急订单9.在供应链协同中，以下哪种技术最能支持跨企业信息共享？A.RFID标签B.企业资源规划（ERP）系统C.供应链可视化平台D.虚拟现实（VR）技术10.某服装品牌因需求预测错误导致大量库存积压，以下哪种方法最能减少损失？A.折扣促销B.转售给第三方批发商C.直接报废处理D.作为慈善捐赠二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）1.在供应链可持续性管理中，以下哪些因素属于“绿色物流”的核心指标？A.碳排放强度B.车辆满载率C.包装材料回收率D.运输时效2.某企业采用蒙特卡洛模拟评估供应链中断风险，需考虑以下哪些输入变量？A.供应商违约概率B.运输延误分布C.替代供应商成本D.客户需求弹性3.在供应链成本分析中，以下哪些属于“固定成本”？A.仓库租金B.装卸设备折旧C.运输燃油费D.采购人员工资4.某汽车制造商优化供应商选择时，需考虑以下哪些非财务指标？A.产能柔性B.质量认证体系C.响应速度D.税收优惠政策5.在需求预测中，以下哪些方法适用于处理时间序列数据的季节性成分？A.ARIMA模型B.Holt-Winters指数平滑法C.线性回归分析D.专家判断法三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）1.供应链牛鞭效应主要源于信息不对称和订单批量放大。（√/×）2.当供应链中断发生时，企业应优先选择备用供应商而非寻求替代方案。（√/×）3.在联合库存管理（VMI）中，供应商承担了部分库存风险。（√/×）4.区块链技术主要用于解决供应链中的信任问题。（√/×）5.零库存管理（ZIIP）适用于所有行业，尤其适合易腐品。（√/×）6.运输成本在总供应链成本中占比通常超过50%。（√/×）7.供应链网络设计应优先考虑最低总成本，忽略灵活性需求。（√/×）8.大数据分析能完全消除需求预测误差。（√/×）9.供应商关系管理（SRM）的核心是价格谈判。（√/×）10.绿色包装材料必然导致更高的采购成本。（√/×）四、简答题（共4题，每题5分，合计20分）1.简述供应链中断风险评估的步骤及其在制造业中的应用场景。2.解释多目标优化模型在设施选址决策中的作用，并举例说明。3.比较VMI与传统的库存控制模式的差异，并分析其适用条件。4.论述供应链可持续性管理对企业长期竞争力的影响，并提出至少三种具体措施。五、计算题（共2题，每题10分，合计20分）1.某公司采购原材料，单位成本为10元，年需求量为10,000件，每次订货固定成本为50元，单位年库存持有成本为采购成本的20%。若供应商提供以下数量折扣：-采购量≤500件：无折扣；-采购量>500件≤1000件：9折；-采购量>1000件：8折。请计算最优订货批量及总成本。2.某冷链物流公司需为生鲜食品运输选择最优路径。网络结构如下（节点表示城市，数字为运输成本）：-A→B：50元；A→C：70元；-B→D：60元；C→D：40元；-D→E：30元。假设运输需求为A→E，请分别计算直接运输（A→E）与分段运输（A→C→D→E）的总成本，并说明最优选择。六、论述题（1题，15分）某家电企业计划进入东南亚市场，需建立区域供应链网络。请从设施选址、库存策略、物流协同等方面，分析其面临的挑战并提出解决方案。答案与解析一、单选题答案与解析1.B-解析：JIT对供应商提前期稳定性要求极高，若提前期不确定性强，可能导致生产中断，降低策略有效性。运输成本、本地需求波动和仓储成本虽重要，但非核心制约因素。2.C-解析：季节性指数调整法通过历史数据拟合季节性波动，比简单移动平均和德尔菲法更准确。指数平滑法适用于趋势变化，但需调整参数。3.C-解析：数量折扣需结合价格弹性与库存成本综合决策，线性规划能确定最优批量，避免仅看EOQ或简单选择折扣区间。4.A-解析：货币互换允许双向汇率锁定，适合长期汇率风险对冲。期货和看跌期权更短期或单向，信用违约互换针对信用风险。5.C-解析：灵活性指应对突发事件的能力，应急切换成本是衡量指标之一。其他选项分别反映效率、效率与成本平衡、投资效益。6.B-解析：冷链药品需温控，空运成本高，多式联运时效性差。公路冷链兼具成本与时效，适合偏远地区配送。7.C-解析：第二类风险如政策变化、经济衰退，可预见但难以完全规避。自然灾害、供应商破产和关键中断属于第一类风险。8.C-解析：A类物品价值高，需严格管理以防止重大损失。定期盘点能确保账实相符，降低错漏风险。9.C-解析：供应链可视化平台整合多企业数据，实现信息透明。ERP侧重单企业内部，RFID仅用于追踪，VR技术应用有限。10.B-解析：转售给第三方批发商能回收部分成本，折扣促销可能进一步压价，报废和捐赠损失最大。二、多选题答案与解析1.A,B,C-解析：碳排放、满载率和回收率是绿色物流核心指标。时效性虽重要，但非可持续性重点。2.A,B,D-解析：违约概率、延误分布和需求弹性是关键输入。替代供应商成本属于应对措施而非风险因素。3.A,B,D-解析：固定成本包括租金、折旧和工资。燃油费属于变动成本。4.A,B,C-解析：产能柔性、质量认证和响应速度是关键非财务指标。税收优惠属于政策因素。5.A,B-解析：ARIMA和Holt-Winters能处理季节性。线性回归需外生变量，专家判断依赖主观经验。三、判断题答案与解析1.√-解析：牛鞭效应源于信息逐级传递失真，导致订单放大。2.×-解析：最优策略是综合备用供应商和替代方案，而非单一选择。3.√-解析：VMI模式下供应商按实际需求补货，承担部分库存风险。4.√-解析：区块链通过去中心化解决信任问题，如溯源与防篡改。5.×-解析：ZIIP适用于标准化产品，易腐品需结合保质期管理。6.√-解析：运输成本（约50%）是供应链主要开销。7.×-解析：需平衡成本与灵活性，如应急设施。8.×-解析：大数据能减少误差，但不能完全消除随机因素。9.×-解析：SRM涵盖战略协同、风险管理等，价格谈判仅部分内容。10.×-解析：可开发低成本环保材料，如可降解塑料。四、简答题答案与解析1.供应链中断风险评估步骤及制造业应用：-步骤：①识别潜在中断源（如供应商、运输、政策）；②评估发生概率与影响程度；③制定缓解计划（如备用供应商、冗余设施）；④演练与更新。-应用：汽车制造需评估芯片短缺、港口拥堵风险，通过多元化采购和近岸布局缓解。2.多目标优化在设施选址中的作用：-作用：平衡成本（土地、运输）、效率（响应速度）、灵活性等目标，输出最优方案。-案例：电商通过选址模型结合人口密度、物流枢纽与土地成本，优化配送中心布局。3.VMI与传统库存控制差异及适用条件：-差异：VMI由供应商管理库存，传统企业自主控制。-适用条件：需高协作度、稳定需求（如汽车零部件）。4.供应链可持续性对企业竞争力的影响及措施：-影响：降低环境处罚风险、提升品牌形象、优化资源利用。-措施：采用绿色包装、可再生能源、供应商环保审核。五、计算题答案与解析1.最优订货批量计算：-无折扣EOQ：√(2×10,000×50/2×20%)=500件，总成本=10×10,000+50×20+10×20%×500=105,000元。-9折区间EOQ：√(2×10,000×50/2×20%/0.9)=471件，总成本=10×0.9×10,000+50×20+10×20%×471×0.9=103,610元。-8折区间EOQ：√(2×10,000×50/2×20%/0.8)=447件，总成本=10×0.8×10,000+50×20+10×20%×447×0.8=101,708元。-最优订货量：447件，总成本101,708元。2.路径选择：-直接运输：A→E=50+30=80元；-分段运输：A→C→D→E=70+40+30=140元。-最优选择：A→E（80元）。六、论述题答案与解析东南亚市场供应链网络优化方案：-设施选址：结合人口密度（