2026年项目管理知识与技能考试题

2026年项目管理知识与技能考试题一、单选题（共10题，每题1分）1.在中国建筑行业，项目进度控制的关键路径法（CPM）应用中，通常需要考虑节假日因素，这体现了项目管理的哪一特性？A.目标导向性B.系统性C.动态性D.风险导向性2.某大型地铁项目因政策调整需延期，项目经理采用变更管理流程上报，但部门负责人以“时间紧迫”为由拒绝批准。此时项目经理应优先采取哪种沟通策略？A.直接要求更高层级领导介入B.与部门负责人协商替代方案C.暂停项目执行等待审批D.强制执行变更并承担后果3.在上海自贸区开发智慧园区项目中，供应商因技术不达标导致系统延迟交付。根据FIDIC合同条款，业主可要求供应商赔偿的依据是？A.实际损失×合同比例B.固定赔偿金条款C.每日延误费×延误天数D.违约金与实际损失孰高原则4.某制造业项目需在广东某地建设工厂，当地环保部门要求增加废气处理设备。这属于项目范围基准的哪类变更？A.资源变更B.时间变更C.范围范围变更D.成本变更5.在成都高新区的高新技术研发项目中，团队成员因技术分歧导致进度滞后。项目经理应优先采用哪种工具解决冲突？A.强制决策B.合作解决C.迭代优化D.避免冲突6.某杭州企业承建印尼港口项目，当地法律要求所有材料需本地采购。这属于项目制约因素中的哪一类？A.组织制约B.外部制约C.资源制约D.时间制约7.在北京某医院信息化建设项目中，用户验收测试（UAT）发现系统操作逻辑与需求文档不符。这表明项目在哪个阶段存在风险？A.规划阶段B.执行阶段C.监控阶段D.收尾阶段8.某新疆新能源项目因极端天气导致施工受阻，项目经理申请偏差管理，调整了原计划。这种调整属于？A.恢复性控制B.预防性控制C.迭代优化D.持续改进9.在深圳前海自贸区跨境金融项目中，因汇率波动导致项目成本增加。根据挣值管理（EVM），项目经理应如何调整？A.直接申请增加预算B.分析CV（成本偏差）原因C.调整进度压缩工期D.减少项目范围10.某青岛港口建设项目需协调海关、海事等多个政府部门。项目经理应采用哪种方法进行跨部门沟通？A.会议协调法B.指挥链法C.访谈法D.矩阵管理法二、多选题（共5题，每题2分）1.在重庆轨道交通建设中，项目经理需应对以下哪些风险？A.地质条件突变B.劳资纠纷C.材料价格波动D.设计方案变更E.当地居民反对2.某江苏制造业项目采用敏捷开发模式，团队采用以下哪些方法进行迭代管理？A.看板（Kanban）B.瀑布模型C.热身会议（Stand-up）D.用户故事地图E.回顾会议（Retrospective）3.在天津某智慧城市项目中，项目干系人包括哪些？A.市政府B.供应商C.项目团队成员D.当地居民E.财政部门4.项目管理三角形（铁三角）中，以下哪些属于其核心要素？A.时间B.成本C.范围D.质量E.风险5.在武汉某医院建设项目中，项目经理需制定项目管理计划，其核心内容通常包括？A.项目章程B.范围说明书C.工作分解结构（WBS）D.风险登记册E.监控计划三、案例分析题（共3题，每题10分）案例一：某陕西高速公路建设项目某陕西高速公路项目全长150公里，预算约80亿元。项目启动后，因地质勘探发现多处软基路段，需增加处理成本约5亿元。同时，因环保要求提高，需临时停工进行生态修复，导致工期延长3个月。项目团队面临以下问题：（1）项目经理应如何评估该变更的影响矩阵？（2）为控制成本超支，项目经理可采取哪些措施？（3）如何协调与环保部门的冲突？案例二：某上海跨国公司IT系统升级项目某上海跨国公司计划升级ERP系统，涉及全球20家分公司。项目团队在实施过程中发现：-部分用户因操作习惯不同抵触新系统；-供应商因技术问题导致系统测试反复失败；-当地税务机关要求增加税务模块。项目经理需制定解决方案。案例三：某青岛港口自动化改造项目某青岛港口计划改造自动化码头，涉及起重机、输送带等设备升级。项目在执行中遇到：-设备供应商因全球供应链紧张延迟交付；-当地港口工会反对夜间施工；-海关对进口设备提出额外检验要求。项目经理需制定应对策略。答案与解析单选题1.C动态性：项目环境变化（如节假日）需动态调整计划。2.B协商解决：变更管理强调沟通，而非强制或等待。3.D违约金与实际损失孰高原则：FIDIC条款允许业主选择赔偿方式。4.C范围变更：环保要求属于项目范围的额外工作。5.B合作解决：技术分歧需团队协作解决，避免破坏协作。6.B外部制约：印尼法律属于外部环境约束。7.B执行阶段：UAT发现的问题说明执行阶段存在偏差。8.A恢复性控制：调整计划以恢复原目标。9.B分析CV原因：EVM强调分析成本偏差根源。10.A会议协调法：跨部门沟通需多方参与决策。多选题1.A、B、C、E地质、劳资、材料、居民反对均属常见风险。2.A、C、D、E敏捷工具包括看板、热身会议、用户故事地图、回顾会议。3.A、B、C、D政府部门、供应商、团队、居民均为干系人。4.A、B、C时间、成本、范围是铁三角核心要素。5.B、C、D、E范围、WBS、风险、监控计划是计划核心内容。案例分析题案例一（1）影响矩阵评估：需分析变更对成本、进度、质量、风险的影响，优先选择低影响方案。（2）控制措施：优化设计、调整资源分配、申请追加预算、协商工期延期。（3）协调策略：成立联合工作组，提供生态补偿方案，争取政府支持。案例二（1）解决方案：开展用户培训、提供个性化操作手册、分阶段推广、调整供应商考核标准。（2）沟通策略：建立全球干系人沟通机制，定期反馈问题，争取管理层支持。案