2026年工程造价师技能考核题工程项目成本分析与控制

2026年工程造价师技能考核题：工程项目成本分析与控制一、单选题（共10题，每题1分）1.在工程项目成本分析中，挣值分析法（EVM）的核心指标是（）。A.成本偏差（CV）B.进度偏差（SV）C.成本绩效指数（CPI）D.完工尚需估算（ETC）2.某工程合同总价为1000万元，计划工期12个月，实际工期15个月，实际成本1200万元，计划成本900万元。则该项目的成本绩效指数（CPI）为（）。A.0.75B.0.83C.1.25D.1.333.在工程变更管理中，变更成本控制的主要目的是（）。A.尽量减少变更对进度的影响B.确保变更后的成本在预算范围内C.快速审批变更申请D.维持变更后的质量标准4.某项目采用目标成本法，目标成本为800万元，实际成本780万元，设计变更增加成本50万元。则该项目的实际达成成本为（）。A.830万元B.780万元C.750万元D.800万元5.在全过程成本管理中，设计阶段成本控制的关键是（）。A.严格控制材料采购价格B.优化设计方案降低造价C.加强施工过程监督D.及时调整施工方案6.ABC分析法在成本管理中的主要应用是（）。A.优先控制高价值成本项B.均衡分配资源C.减少低价值成本项D.完善成本核算体系7.某工程采用挣值分析法，计划完成值（PV）1000万元，挣值（EV）800万元，实际成本（AC）900万元。则该项目的成本偏差（CV）为（）。A.100万元B.-100万元C.100万元D.-100万元8.在工程索赔管理中，合同索赔的依据是（）。A.施工日志记录B.监理工程师通知C.合同条款及相关补充协议D.政府文件9.价值工程（VE）的核心思想是（）。A.通过技术改进降低成本B.在保证功能的前提下优化成本C.延长项目工期以节省成本D.提高材料价格以增加利润10.在成本核算中，分项法的主要特点是（）。A.按项目整体核算成本B.按施工工序核算成本C.按成本性质核算成本D.按时间维度核算成本二、多选题（共5题，每题2分）1.挣值分析法（EVM）的主要指标包括（）。A.成本偏差（CV）B.进度偏差（SV）C.成本绩效指数（CPI）D.完工尚需估算（ETC）E.计划完成值（PV）2.工程变更管理的主要流程包括（）。A.变更申请B.变更评估C.变更审批D.变更实施E.变更结算3.目标成本法的适用条件包括（）。A.设计阶段成本控制为主B.项目前期风险较高C.成本目标明确D.变更频繁E.成本核算精细4.成本风险控制的主要措施包括（）。A.成本预算细化B.风险预警机制C.招标文件优化D.变更动态管理E.成本绩效考核5.价值工程（VE）的实施步骤包括（）。A.功能分析B.功能评价C.方案创新D.方案优化E.成本核算三、判断题（共10题，每题1分）1.成本偏差（CV）为正数时，表示项目成本超支。（×）2.ABC分析法中，A类成本项占总成本的70%以上。（√）3.工程索赔必须提供书面证据支持。（√）4.目标成本法适用于所有工程项目。（×）5.设计阶段成本控制对项目总成本的影响最大。（√）6.挣值分析法（EVM）只适用于大型复杂项目。（×）7.变更成本控制的主要责任人是施工单位。（×）8.价值工程（VE）的核心是降低材料成本。（×）9.分项法成本核算适用于所有企业。（×）10.全过程成本管理强调成本控制的全生命周期。（√）四、简答题（共4题，每题5分）1.简述挣值分析法（EVM）的原理及其主要应用。2.解释目标成本法与传统成本控制的区别。3.列举工程变更管理中的主要风险，并提出应对措施。4.说明价值工程（VE）的实施步骤及其在成本控制中的作用。五、案例分析题（共2题，每题10分）案例一某市政工程项目合同总价为5000万元，计划工期24个月。实际施工过程中，由于地质条件变化，设计变更增加成本800万元；施工效率低于预期，导致工期延长至30个月；材料价格上涨，额外增加成本500万元。项目最终实际成本为6300万元。问题：（1）计算该项目的成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）。（2）分析该项目成本超支的主要原因，并提出改进建议。案例二某工业厂房建设项目采用目标成本法，目标成本为3000万元。设计阶段通过优化结构方案，预计可降低成本200万元；施工过程中，因业主需求变更，增加成本150万元。最终项目实际成本为3100万元。问题：（1）计算该项目的实际达成成本。（2）分析目标成本法在该项目中的应用效果，并提出优化建议。答案与解析一、单选题1.C2.B3.B4.A5.B6.A7.B8.C9.B10.B二、多选题1.ABCDE2.ABCDE3.ABC4.ABDE5.ABCDE三、判断题1.×2.√3.√4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.√四、简答题1.挣值分析法（EVM）的原理及其主要应用-原理：通过比较计划值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC），分析项目成本和进度绩效。-主要应用：动态监控项目成本，预测完工成本，识别偏差原因，优化资源配置。2.目标成本法与传统成本控制的区别-目标成本法：在项目前期设定成本目标，通过设计优化和过程控制实现；强调成本与功能的平衡。-传统成本控制：以预算为基准，事后核算偏差；缺乏前期成本规划。3.工程变更管理中的主要风险及应对措施-风险：成本超支、工期延误、合同纠纷。-应对措施：建立变更审批机制、动态监控变更影响、加强沟通协调。4.价值工程（VE）的实施步骤及其作用-步骤：功能分析、功能评价、方案创新、方案优化。-作用：在保证功能的前提下降低成本，提高项目经济性。五、案例分析题案例一（1）计算成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）：-CV=EV-AC=5000-6300=-1300万元（超支）-CPI=EV/AC=5000/6300≈0.79（成本效率低）（2）成本超支原因及改进建议：-原因：地质变化、效率低、材料上涨。-建议：加强前期勘察、优化施工方案、采用动态成本监控。案例二（1）实际达成成本：-实际达成成本=目标成本+变更成